5月13日，洛陽石化4月份“五面流動紅旗”評選揭曉。在熱烈的掌聲中，榮獲流動紅旗的單位負責人自豪地從企業(yè)領(lǐng)導手中接過了紅旗。

　　自2008年起的四年實踐驗證，這項由單項競賽整合而來的“月評五面流動紅旗”競賽，已經(jīng)成為各單位激活力、抓優(yōu)化、促提升的重要載體和手段，并顯示出勃勃的生機和活力。

　　2008年，洛陽石化工會在認真分析企業(yè)面臨的形勢和任務后，認為以往的單項競賽，存在主題、指標單一，競賽時段有限，效果難以持續(xù)等問題，同時由于競賽項目多、考核繁雜，基層單位注意力易分散，影響了競賽活動的實際效果和基層單位參與的積極性。

　　為此，他們將以往的單項競賽進行歸納整合，改為月評“五面流動紅旗”和年評“十面紅旗單位”勞動競賽。月評“五面流動紅旗”，即每月通過勞動競賽，評比出安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、“三基”工作、成本管理、思想政治工作等“五面流動紅旗”。 年評“十面紅旗單位”，即在月評“五面流動紅旗”的基礎(chǔ)上，每年年末評選出生產(chǎn)、安全環(huán)保、設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營、節(jié)能降耗、三基工作、思想政治工作、多種經(jīng)營、環(huán)境衛(wèi)生等“十面紅旗”，做為年度生產(chǎn)經(jīng)營管理的最高集體榮譽，并與以重獎。這樣，月評“五面流動紅旗”和年評“十面紅旗單位”實現(xiàn)了有效銜接，將分散的勞動競賽握成了“一個拳頭”，讓所有基層單位找準了努力的方向，從而構(gòu)建起涵蓋企業(yè)各方面工作的勞動競賽大格局。

　　為了讓月評“五面流動紅旗”和年評“十面紅旗單位”勞動競賽活動順暢運作、有效運轉(zhuǎn)，洛陽石化成立了競賽領(lǐng)導小組和競賽評比委員會，分專業(yè)、分板塊制定出活動方案與考評細則，并設(shè)置了專項費用和獎勵基金。他們在每月組織的專項考評中，堅持用指標說話、用效率說話、用競賽效果說話。為鼓勵先進更先進，他們還專門規(guī)定，在每月的評比當中，業(yè)績顯著的參賽單位可以充分展現(xiàn)成績，能扛多少紅旗就授予多少；而對當月發(fā)生裝置生產(chǎn)波動或非計劃停工的單位，他們則堅決地實行一票否決。

　　競賽開展過程中，他們加強日常督導，根據(jù)存在的問題積極調(diào)整指標設(shè)置，確定階段性努力方向，從而對競賽活動進行全過程控制，形成了閉環(huán)管理。同時，堅持注重挖掘亮點，總結(jié)經(jīng)驗，樹立典型，努力做到成果顯性化，始終保持競賽活動的熱度不減。

　　在做好企業(yè)層面競賽的同時，他們還鼓勵各基層單位樹立“爭不到第一就意味著差距”的理念，引導基層充分發(fā)揮主觀能動性，自主開展單項勞動競賽，形成了以競賽促工作、以工作帶競賽，扛紅旗、爭第一的良好局面。

　　“月評五面紅旗”和“年評十面紅旗”勞動競賽的持續(xù)開展，激發(fā)了洛陽石化廣大職工的干勁和活力，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平為此也逐年提升。今年第一季度的數(shù)據(jù)顯示，洛陽石化在集團公司排名中，噸油利潤由去年的第30名上升到第15名，完全費用控制由去年的第19位上升到第11位，綜合商品率由93.78%提高到94.91%。

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