“提速無極限、提素?zé)o止境、提效有空間”，2012年，川慶鉆探長慶鉆井公司緊緊抓住“提速、提效、提素”工作主線，按照“加快轉(zhuǎn)型升級，提升競爭力”的工作思路，在認(rèn)真分析30693鉆井隊去年進(jìn)尺突破10萬米經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出改變生產(chǎn)組織模式，年進(jìn)尺再創(chuàng)新高的要求。
30693鉆井隊堅持依靠科學(xué)管理持續(xù)提速，通過不斷優(yōu)化技術(shù)方案和重點攻關(guān)，進(jìn)一步完善自己形成的南梁區(qū)塊表層防碰、快速兩趟鉆鉆進(jìn)、三點四段制軌跡控制和防漏堵漏結(jié)合四項系統(tǒng)配套技術(shù)，有效解決再提速難題。今年年初這個隊施工的第一口井井深1847米，僅用2天11個小時完鉆，鉆井周期比去年第一口井提前13個小時，刷新油井隊最短建井周期紀(jì)錄、最高日進(jìn)尺紀(jì)錄等17項生產(chǎn)指標(biāo)。
鉆井提速必須解放思想，打破禁錮，探索一條轉(zhuǎn)型升級的鉆井新模式。為此，這個隊按照上級部署，從改革常規(guī)生產(chǎn)組織模式入手，大膽嘗試全新的生產(chǎn)組織模式，通過合理配置和優(yōu)化組合現(xiàn)有人員，使生產(chǎn)組織效率大幅提升，全年人均進(jìn)尺2490米，同比增加105米，實現(xiàn)了增效不增員目標(biāo)。
為快速適應(yīng)全新的生產(chǎn)組織模式，30693鉆井隊積極開展“立標(biāo)建模、對標(biāo)補短”活動，認(rèn)真查找和梳理自身在管理工作中存在的短板，制定加強科學(xué)管理、提升發(fā)展質(zhì)量的工作措施，使“單井作業(yè)精細(xì)分解法”工作模式得到進(jìn)一步完善，每口井作業(yè)時間精確到以小時計算，每項作業(yè)時間精確到以分鐘考量，各工序間無縫銜接，組織效率進(jìn)一步提高，在非生產(chǎn)時間增加42天的情況下，月均進(jìn)尺達(dá)到1.54萬米，并于11月10日3時一舉突破15萬米大關(guān)，為建設(shè)“西部大慶”立下新功。
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