新年伊始，柳州石油貫徹落實中央“八項規定”，用實際行動改進作風，力爭2013年工作開好頭，起好步。

　　求真務實之風，改進文風、會風

　　日前，柳州石油將經營分析會、安全工作會、非油品座談會三個會一起召開，參會人員也由原縣公司現場召開改為縣公司通過視頻會議的方式召開，精減了現場會議的人數。會前，要求參會的部門和縣公司(片區)精簡會議內容，重點講存在的問題和解決的辦法，并要求每人做報告的時間不通超過10分鐘。會議也做確實做了精簡，會上少了空話、套話，會議時間比以往縮短了幾個小時。

　　不久前，柳州石油通過完善《會議管理制度》規定會議的召開應盡量使用視頻會議的形式，確實需要召開現場會的，幾個會議捆綁開，會議儀程安排上要精簡、精干、精練，節約費用開支。

　　勤儉節約之風，治理鋪張浪費

　　近日，柳州石油采取有效措施，領導干部帶頭，在全公司掀起了厲行勤儉節約反對鋪張浪費的熱潮。該公司進一步規范公務接待，完善《公務用車管理辦法》、《公務接待辦法》、《食堂管理辦法》等制度，以制度管住公務消費，減少舌尖上的浪費。要求除特殊情況外，公務接待一律在食堂安排工作餐，中餐一律不得飲酒。減少陪同人員，嚴格按標準接待。

　　該公司還完善了公務車和公交IC卡的使用規定和臺賬，采取派車與派卡相結合。根據出行的人數和路程，對出行費用進行分析、比較，對單人出行的，公交車可以達到的，直接派卡，確實需要派車時，必須幾個部門同行，單人出行原則上不派車。管理公交卡的美哥現在聽得最多的一句調侃就是：“今天可以低炭了，又準備可以美德一回啦……”，“美德一回“是說柳州的公交素有對老弱病殘孕讓座的美德。

　　扎入基層之風，轉變工作作風

　　現在柳州公司大家相互的問最多的是：“這個月你到哪個站呀?什么時候排到你呀?”原來，今年以來，該公司制定《管理人員深入基層服務提高加油站優化排班執行力的方案》等方案，目前該項活動如火如荼開展著，機關管理人員每月下基層1次和加油站員工一起當班，參與加油站具體工作，減輕加油站員工工作量，公司經理李力波深入一線了解實情，他在蓮花和柳鵲加油站對非油品進行調研時，還親自對貨架上的商品進行擺放和指導。

　　對領導下基層該公司還特別要求必須選擇一個C類站，即偏遠站或隱患站進行幫扶和調研。該公司還選出柳北、鹿寨、融安、融水等4個縣公司(片區)開展3個月的幫扶活動，優秀縣公司(片區)管理人員到落后縣公司(片區)進行幫扶，落后縣公司(片區)管理人員到先進縣公司(片區)管理人員進行提高學習，相互取長補短。

　　“雙滿意”之風，提高優質服務

　　面對跌宕起伏的市場形勢，柳州石油堅持“服務才能贏”的信念，把用戶的需求放在首位，不斷創新服務手段，得到了客戶的好評。春節前，為了給返鄉旅客營造暖心驛站，柳州石油除了在各高速路及客運站旁的加油站提供免費茶水、急救藥品、地圖、天氣預報等服務外，還特地購買電飯鍋增加了關東煮、茶葉蛋等熟食商品，在加油站張貼福字等營造過年的氛圍，讓在加油站停留的客戶吃了上熱氣騰騰的食品，倍感溫暖，還為返鄉客提供加油綠色通道。

　　春節剛過，柳州石油立即派出技術人員和維修人員到三柳高速和柳武高速的施工現場，免費為他們檢查加油機和油罐，并對年前庫存的油品進行抽樣檢查，針對年前對三柳高速免費培訓時提到的其他10幾個標段存在計量不準、加油機漏油的現象，柳州石油與該公司技術人員一起一一進行檢查，協助他們解決問題，確保安全順利開工。

　　廉潔自律之風，抓廉政工作

　　“要改進調查研究，到基層調研要深入了解真實情況，向群眾學習、向實踐學習，多到困難和矛盾集中、群眾意見多的地方去，切忌走過場、搞形式主義搞形式主義;要輕車簡從、減少陪同、簡化接待。”這是日前柳州石油黨員干部接收到的其中一條廉政短信，黨員干部互相傳閱，在一線庫站、機關掀起了一股“廉政學習熱”的熱潮。

　　中共中央關于改進工作作風、密切聯系群眾的“八項規定”發布后，柳州石油立即將規定納入黨委中心組學習內容進行學習，并通過手機群發短信形式發送到每一個黨員領導干部的手機上，做到早打招呼、早提醒。還在公司宣傳欄，辦公網、內部論壇、QQ群進行宣傳，組織員工進行學習和傳達。此外，還在辦公樓下設立了廉潔勤政信箱，讓職工通過這種不記名的方式對領導干部的日常工作進行監督。

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