截至4月18日，遼河油田公司錦州采油廠特車(chē)大隊(duì)在提升經(jīng)營(yíng)管理水平上下功夫，樹(shù)立“點(diǎn)滴降成本，分秒增效益”管理理念，嚴(yán)抓節(jié)能、挖潛、降耗和增效等環(huán)節(jié)，推行“單車(chē)核算規(guī)模化、設(shè)備維護(hù)常態(tài)化、節(jié)約挖潛全員化”管理方法，將精細(xì)化管理貫穿于整個(gè)生產(chǎn)流程，進(jìn)一步提高了精細(xì)化管理水平。

  緊盯“耗能大戶”，單車(chē)核算規(guī)?；?。面對(duì)成本缺口大，174臺(tái)車(chē)輛就是174個(gè)成本消耗“大老虎”的現(xiàn)實(shí)，特車(chē)大隊(duì)向“耗能大戶”要成本，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新和挖潛增效。這個(gè)大隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)每月聽(tīng)取單車(chē)油耗分析報(bào)告，中隊(duì)干部通過(guò)幻燈片形式對(duì)每臺(tái)設(shè)備的工作量和耗油量逐一分析，查找問(wèn)題，分享經(jīng)驗(yàn)。今年第一季度與去年同期相比，車(chē)輛百元產(chǎn)值含油量下降0.08升。

  緊抓“隱形節(jié)能”，設(shè)備維護(hù)常態(tài)化。這個(gè)大隊(duì)本著設(shè)備“預(yù)防為主、安全第一”的原則，采取多種措施，確保設(shè)備完好率和出勤率，減少材料費(fèi)和修理費(fèi)的支出。這個(gè)大隊(duì)潤(rùn)滑油中心提升服務(wù)質(zhì)量，按期更換機(jī)油、齒輪油和液壓油等潤(rùn)滑油，確保設(shè)備部件潤(rùn)滑良好，延長(zhǎng)使用壽命。今年第一季度，這個(gè)中心共潤(rùn)滑保養(yǎng)車(chē)輛227臺(tái)次，更換液量1481升，為設(shè)備日常保養(yǎng)工作提供保障。

  管控思想源頭，節(jié)約挖潛全員化。這個(gè)大隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，大隊(duì)干部承包中隊(duì)車(chē)輛，中隊(duì)干部承包本隊(duì)車(chē)輛，發(fā)生事故同等處罰；設(shè)備操作者簽訂《設(shè)備使用保養(yǎng)保證書(shū)》，明確責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)及相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施，實(shí)現(xiàn)硬考核和硬兌現(xiàn)；用制度規(guī)范操作者行為，用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)員工積極性，用責(zé)任將設(shè)備、操作者和領(lǐng)導(dǎo)干部擰在一起。

  同時(shí)，這個(gè)大隊(duì)開(kāi)展“節(jié)約無(wú)小事”競(jìng)賽活動(dòng)，倡導(dǎo)全員從節(jié)約一滴油、一個(gè)小螺絲和一條發(fā)動(dòng)機(jī)皮帶做起，一點(diǎn)一滴降低成本。今年第一季度，這個(gè)大隊(duì)累計(jì)節(jié)約燃料油2.4噸，節(jié)約各種材料費(fèi)3.6萬(wàn)元。

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