近期，茂名石化物資供應(yīng)中心積極響應(yīng)公司對煉油全停大修工作的要求，未雨綢繆，采取有效措施積極做好煉油全停大修的物資采購準(zhǔn)備工作。

  高度重視，成立大修工作機構(gòu)。為確保安全及時經(jīng)濟完成保供任務(wù)，切實做好煉油大修物資供應(yīng)組織工作，3月底，物資供應(yīng)中心成立了煉油全停大修組織機構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組由中心經(jīng)理陳天輝親自擔(dān)任組長，下設(shè)計劃組、設(shè)備電儀組、配件組、材料組、化工組、配送組和綜合組等7個工作小組，并制定相應(yīng)職責(zé)范圍。他們定期每周召開工作小組會，每月召開領(lǐng)導(dǎo)小組會，檢查和布置物資供應(yīng)的準(zhǔn)備工作，為順利完成大修的組織和協(xié)調(diào)工作發(fā)揮積極作用。

  踐行“快半步”理念，及早落實物資需求。物資供應(yīng)中心積極踐行“快半步”的理念，主動提前參與大修項目的立項、需求形成以及堅持改代利用工作。特別是對訂貨周期長、制造難度大、材質(zhì)特殊的物資，他們及時落實貨源，為及時供應(yīng)創(chuàng)造條件。針對大修同步項目仍有個別在詳細(xì)設(shè)計階段，較長周期設(shè)備訂貨資料要到5月底才能提交的情況，供應(yīng)中心組織制造廠家及早介入，直接參與設(shè)計階段，及時掌握設(shè)備的主要材料，做好材料的備料準(zhǔn)備工作，為大修物資的采購工作打好“預(yù)防針”。

  統(tǒng)籌控制，積極落實物資采購。物資供應(yīng)中心按照同步項目施工關(guān)鍵節(jié)點，逐個項目編制物資供應(yīng)統(tǒng)籌控制點，根據(jù)訂貨的難易程度及對大修進(jìn)度的影響程度對各項物資進(jìn)行分類，列出重點、難點物資明細(xì)表，實行倒計時消項管理，層層落實責(zé)任，按照控制點完成催交訂貨資料、完成技術(shù)交流、落實物資采購和返設(shè)計資料等工作。

  未雨綢繆，召開供應(yīng)商動員會。為及時做好煉油大修的服務(wù)工作，最大限度發(fā)揮供應(yīng)商的積極性，4月11日，物資供應(yīng)中心組織茂名重力公司、中核蘇閥等10家供應(yīng)商召開動員會，向他們通報煉油全停大修的進(jìn)度要求以及項目的統(tǒng)籌安排。會上，各家供應(yīng)商也作了表態(tài)發(fā)言，表示會積極配合做好煉油全停大修的各項準(zhǔn)備工作，確保所有物資滿足項目進(jìn)度要求。

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