扎根大慶油田采油七廠22年來，祖鳳武始終與時俱進、創新實踐，主動適應發展新形勢和組織人事工作提出的新要求，努力推動各項工作上水平，為企業科學發展、和諧發展夯實組織人事的根基，為大慶永續輝煌加油。
擔任組織部部長以來，祖鳳武時刻提醒自己要用權為公，要廉潔勤政。2011年，在對引進的大學畢業生進行競聘定崗時，有些家長千方百計托關系、找路子、打招呼。面對這個局面，在要求工作人員遵章辦事的同時，祖鳳武對自己嚴格要求，在筆試和面試階段進行了全程封閉管理，同時接受廠紀委全程監督，杜絕了人為因素干擾，確保大學生競聘定崗的公平、公正。
幾年來，祖鳳武忙于工作，疏于照顧家庭。1993年12月，他的女兒出生時，由于窒息導致發育遲緩。當時他忙于工作，結果錯過了最佳治療期。在隨后十多年的康復治療過程中，他的愛人帶著孩子四處奔波求醫。“選擇了石油，就是選擇奉獻。”祖鳳武是這么說的，也是這么做的。
在大慶油田和廠兩級組織的領導下，祖鳳武和系統人員創新了勞資管理模式，累計減少用工253人，每年節約人工費用500多萬元。他創新了畢業生“四步走”培養模式，加快了人才培養步伐，建立了技能人才動態梯次管理模式，壯大了技能人才隊伍，并在油田首創干部雙向掛職鍛煉工作方法，提高了年輕干部的業務能力和綜合素質。
