國際能源網訊:2013年,江漢石油工程公司面對勘探開發投資體制變化、石油工程市場競爭加劇等新形勢,大力開展提速提效、降本增效、管理提升活動,工作量穩中有升,實現營業收入同比增長13.4億元,增幅30.47%。
該公司把提速提效作為增強保障能力的重要手段,將活動范圍擴大到各個專業、延伸到各個市場,層層制定措施,細化方案,推行對標管理,加強節點控制,優化激勵機制,有效調動了施工隊伍的積極性。江漢工區生產時效、故障復雜、年累計進尺、單月進尺、機械鉆速等5項指標創歷史最好水平。西北工區、華北工區有20口井被評為優質工程,獲得13面流動紅旗,優質工程率超過50%,多次得到甲方好評,樹立了江漢石油工程品牌。
他們以“降本增效”活動為抓手,積極推進規范化、精細化管理。針對涪陵焦石壩工區會戰特點,率先在該工區推廣單井承包管理模式,將生產技術的標準化、節點化、目標化與經營管理的對標、追標、創標有機結合。強化內控,鼓勵員工挖潛增效,并制定激勵增效措施,突出利潤、EVA等關鍵效益指標的權重,嚴考核、硬兌現,促使各單位增收增效。全年申報集團公司級改善經營管理建議成果8項,創造經濟效益1398.5萬元。
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