2014年，高橋石化實(shí)施油氣管道專項(xiàng)整治和智能化建設(shè)并舉，確保了該公司安全運(yùn)行365天。

高橋石化對(duì)外管道狀況進(jìn)行梳理，摸清每個(gè)區(qū)域管層布置，了解管道介質(zhì)狀況及走向，建立管架管位圖及相關(guān)基礎(chǔ)資料。針對(duì)外管網(wǎng)動(dòng)力管道等設(shè)備圖紙及其他技術(shù)資料缺失、外管架編號(hào)重疊、不規(guī)范等狀況，組織人員用了較長(zhǎng)時(shí)間，通過上海工程公司等原設(shè)計(jì)單位查找管線、管架相關(guān)原始技術(shù)資料，收集、整理廠際蒸汽管道基礎(chǔ)設(shè)計(jì)資料，通過大量工作繪制出了動(dòng)力管道單線圖、管架走向圖、外管架編號(hào)指示圖，逐步完善外管網(wǎng)基礎(chǔ)資料。

針對(duì)煉油、化工、熱電外管網(wǎng)巡檢“各自為政”、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、路線重疊等情況，該公司對(duì)外管網(wǎng)巡檢線路進(jìn)行整合巡檢，將巡檢區(qū)域分為煉油、化工、熱電三塊，優(yōu)化了各區(qū)域原來的巡檢線路，建立管網(wǎng)管理制度，完成了《管網(wǎng)裝置巡檢細(xì)則》、《管網(wǎng)裝置工藝技術(shù)規(guī)程》、《管網(wǎng)裝置外管網(wǎng)應(yīng)急事故預(yù)案》等技術(shù)管理資料的編制工作。

完善管網(wǎng)巡檢點(diǎn)，以物料管線復(fù)雜、外來人員聚集區(qū)、大型物流公司旁、死角等為重點(diǎn)區(qū)域，調(diào)整和增設(shè)十幾點(diǎn)外管網(wǎng)巡檢點(diǎn)，還根據(jù)江東路新開海鮮批發(fā)市場(chǎng)等外管網(wǎng)區(qū)域情況變化增設(shè)部分巡檢點(diǎn)。

加強(qiáng)對(duì)外來人員聚集區(qū)、管架區(qū)域企業(yè)的管道安全和“國(guó)家石油天然氣管道保護(hù)法”等相關(guān)法規(guī)的宣傳工作，發(fā)放《石油天然氣管道安全共建宣傳手冊(cè)》2000本，宣傳深入人心。2014年12月7日早晨6：30分，新場(chǎng)鎮(zhèn)60多歲養(yǎng)鴨老漢嗅到一股油氣味，就自覺地把電氣、煤氣開關(guān)關(guān)了，迅速撤離住宅，到室外打110報(bào)警。

同時(shí)，該公司在外管網(wǎng)管架上每隔50米設(shè)置一處“危化品管道”的安全標(biāo)識(shí)，共設(shè)置了500塊標(biāo)牌，針對(duì)浦東北路鋼材市場(chǎng)進(jìn)出車輛過高可能碰壞碰傷管架管道的情況，專門在該管架兩側(cè)增設(shè)限高防護(hù)架，確保管架管道安全運(yùn)行。

對(duì)馬路橋工貿(mào)、高行資產(chǎn)投資管理有限公司等21家用戶以簽訂協(xié)議的形式將用戶蒸汽管網(wǎng)的使用、維護(hù)、檢修、設(shè)備檢測(cè)等落實(shí)責(zé)任制。

2014年4月完成在河道、道路、企業(yè)等周邊增設(shè)長(zhǎng)輸管道相關(guān)警示標(biāo)志的工作（管線千米樁改為百米樁）；2014年7月完成管廓垂直投影下方違章建筑的拆除，增設(shè)、修復(fù)管廓下方巡檢通道，7塊區(qū)域的管架兩旁增設(shè)磚墻，有效地將管架區(qū)域與周邊社會(huì)隔離開來。

高橋石化加快油氣管道智能化建設(shè)，2014年完成高橋至漕涇90公里石腦油管道SCADA泄漏檢測(cè)，實(shí)現(xiàn)了24小時(shí)即時(shí)監(jiān)控。根據(jù)智能化領(lǐng)導(dǎo)小組部署，該公司將實(shí)現(xiàn)對(duì)油氣管道SCADA泄漏檢測(cè)全覆蓋，爭(zhēng)取在2015年4月30日前完成上線和系統(tǒng)驗(yàn)收工作。
 

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