煉化和銷售企業(yè)將擴大自主經(jīng)營權(quán)目前，集團公司68項具體改革舉措均明確牽頭部門、責(zé)任人、工作計劃和時間節(jié)點要求等，且已全部啟動

煉化和銷售企業(yè)將擴大自主經(jīng)營權(quán)

目前，集團公司68項具體改革舉措均明確牽頭部門、責(zé)任人、工作計劃和時間節(jié)點要求等，且已全部啟動

昨日（6月25日）記者獲悉，6月24日，中石油董事長、黨組書記、全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長王宜林主持召開集團公司全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第五次會議，聽取全面深化改革工作情況匯報，審議相關(guān)改革方案，部署下一步改革工作。

這也是新任掌門人王宜林第一次對中石油進展略為緩慢的改革發(fā)聲。

據(jù)了解，中石油去年4月17日召開了全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會議，并審議批準(zhǔn)擴大遼河、吉林油田經(jīng)營自主權(quán)試點建議方案和部分管道資產(chǎn)整合方案。

但是，這一年多以來，中石油改革進展緩慢。

此次會議審議并原則通過煉化企業(yè)擴大經(jīng)營自主權(quán)試點方案和銷售企業(yè)擴大經(jīng)營自主權(quán)試點方案指出，兩個方案要根據(jù)討論意見，進一步修改完善，試點方案要符合集團公司改革大方向，突出示范性和可復(fù)制性。

會議聽取集團公司總經(jīng)理助理、全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組成員、改革辦主任李鷺光所做的集團公司全面深化改革工作情況匯報。今年，根據(jù)年初工作會議明確的五大方面重點任務(wù)12項年度改革重點，全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組工作要點分解細(xì)化了68項具體改革舉措，每項舉措都明確了牽頭部門、責(zé)任人、工作計劃和時間節(jié)點要求等，目前已全部啟動。

實際上，中石油上述改革思路在前不久就露出端倪。

6月10日，中國石油與騰訊在北京簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方約定將努力構(gòu)建長期、全面的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，充分利用各自的戰(zhàn)略資源、優(yōu)質(zhì)渠道和核心能力，拓展與客戶的溝通渠道，推動雙方業(yè)務(wù)的提升與發(fā)展。

中國石油集團副總經(jīng)理喻寶才當(dāng)時表示，公司油品銷售業(yè)務(wù)亟須利用互聯(lián)網(wǎng)來促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

香頌資本執(zhí)行董事沈萌告訴《證券日報》記者，騰訊在互聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)方面的技術(shù)經(jīng)驗和能力有助于中石油利用數(shù)據(jù)分析加強油氣產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

值得注意的是，去年5月份，中石油擬通過產(chǎn)權(quán)交易所公開轉(zhuǎn)讓所持東部管道公司100%的股權(quán)。但已經(jīng)過去一年多，這份千億元管道資產(chǎn)混改方案，至今沒有進展。去年，中石油審議并原則通過了《中國石油天然氣集團公司油氣管網(wǎng)設(shè)施公平開放實施辦法(試行)，研究加快新疆油氣資源合資合作勘探開發(fā)等事項。

在今年年初的工作會議上，中石油原董事長周吉平還強調(diào)要加速混改。如今來看，新任掌門人王宜林的改革思路已經(jīng)有所變化。此次會議并未提及關(guān)于管道方面的改革。

上述會議還表示，在下放自主權(quán)的同時，總部機關(guān)和專業(yè)分公司要及時指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)，處理好“放”與“管”的關(guān)系，做到控而不死、放而不亂，可以適度增加激勵政策，發(fā)揮試點企業(yè)的積極性，同時也要嚴(yán)把考核關(guān)，適當(dāng)加壓，增強企業(yè)改革的決心和動力。試點過程中要及時總結(jié)改革經(jīng)驗，持續(xù)完善相關(guān)制度和政策，用試點階段成果指導(dǎo)面上的改革工作，為進一步開展擴大企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)提供示范作用。

需要一提的是，會議審議并原則通過關(guān)于賓館酒店業(yè)務(wù)清理處置工作指導(dǎo)意見，指出賓館酒店業(yè)務(wù)在集團公司發(fā)展歷史中曾發(fā)揮過應(yīng)有作用，但目前這方面業(yè)務(wù)市場競爭力不強、效益不佳，不符合集團公司發(fā)展戰(zhàn)略方向和主營業(yè)務(wù)定位。下一步要按照輔助業(yè)務(wù)的定位進一步完善清理處置指導(dǎo)意見，抓住巡視問題專項整改的機遇，加快推進清理處置工作。

王宜林強調(diào)，要積極有序有效推進集團公司全面深化改革工作，按照成熟一個、審批一個的原則穩(wěn)步推進，集團公司總體改革方案的設(shè)計要與國企改革方案相一致相銜接。

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