在全球油氣行業乍暖還寒之際，國內油服也也迎來了數年來最大的虧損季。
按照目前業已披露的前三季度財務數據顯示，國內兩大央企油服公司的中海油服和石化油服，主營利潤虧損額分別達到了90.54億元和88.24億元，創下兩家公司上市以來的最大虧損額;與此同時，民營油服公司的神開股份和百勤油服，今年上半年的利潤也同樣出現大幅度的虧損。
相比于已上市公司，正在排隊等待IPO的北京派特羅爾公司要更麻煩的多，公司在下半年忽然中止了上市進程，根據證監會所披露信息顯示是公司主動中止上市進程的，根據業內人士分析，發生類似情況主要原因還是公司業績出現大幅波動。
此前和派特羅爾一同排隊的上海中曼石油，目前卻仍處于已受理階段，并沒有任何變化。
兩家公司命運殊途，一個很重要的原因就是業務結構，派特羅爾的收入仍舊主要依賴于國內市場，尤其是新疆地區，這些地區的石油開采成本在目前的國際油價之下，仍然無法凸顯優勢;而中曼石油截止到2015年中期的收入構成當中，來自于國外業務的收入占到了87.19%，并且這一數字在過去三年間一直是在逐年增長。
與此同時，截止到2015年6月，公司的前五大客戶分別為俄氣、貝克休斯、馬石油、斯倫貝謝長和、中石油長慶油田，也就是說，前五大客戶當中，有四家為外資油企，前五大客戶占據公司當期營業收入的比例，分別達到了 77.89%、69.90%、92.12%和 98.82%。
對于前五大客戶所占比例較大的原因，中曼石油解釋為，公司所處油服行業的客戶主要是國內外大型石油公司或者領先的油服公司，客戶集中度高是行業內普遍存在的現象，但是公司客戶的構成具有一定的多元性，包括國內石油公司、國際石油公司以及國際油服公司，既有鉆井工程業務客戶，也有鉆機裝備業務客戶，既有總包項目客戶也有分包項目客戶，因此，中曼石油并不存在對單一客戶重大依賴的情形。
可以對比的是，中海油服和石化油服兩家公司2015年來自于前五大客戶的收入，分別占到了公司當期主營業務收入的84%和79%，其中，石化油服的收入中63%來自于母公司中國石化集團公司。
從2011年承接伊朗的雅達瓦蘭項目開始，中曼石油逐步介入到中東油氣開采項目，隨后，公司又借助于國際知名油服公司貝克休斯的合作，在伊拉克開展鉆井工程服務，并且在2014年開始于國際大型石油公司俄羅斯天然氣工業股份公司和馬來西亞國家石油公司合作。
5年多來，中曼石油以扎實的技術、優質的服務為基礎，通過長期持續地積累獲得大量國際國內優質客戶資源，同時，NOV、百勤、中油測井、神開股份等油服業領先公司也是公司的供應商以及分包商，合作雙方彼此間的信任關系以及良好的信譽，成為中曼石油在市場競爭中的堅實壁壘。
按照中曼石油所指定的國際化發展戰略，將與成本領先戰略和一體化戰略相配合，逐步在國際區域市場競爭中獲得優勢，國際化發展要首先實現局部重點突破，在伊拉克、伊朗等區域密集發展，實現在局部市場獲得成本領先和一體化服務優勢，在穩固核心市場和核心客戶的基礎上，逐步拓展其他國際市場和客戶。
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