“劉工，咱OA系統(tǒng)上關(guān)于一季度安全管理信息系統(tǒng)中檢查數(shù)據(jù)錄入情況的考核通報(bào)我們看到了，統(tǒng)計(jì)駐馬店站的數(shù)據(jù)有誤，麻煩您再核查一下。”銷售華北分公司駐馬店輸油站安全計(jì)量員張彥彬看到考核通報(bào)后，馬上聯(lián)系生產(chǎn)安全部劉工進(jìn)行反饋。       經(jīng)核對，駐馬店站的安全檢查信息全部錄入在檢查計(jì)劃模塊，導(dǎo)致內(nèi)容未被檢索成功。在此之前，河南輸油管理處各個(gè)場站也都不斷通過電話或者QQ群詢問場站安全管理信息系統(tǒng)登錄情況，大家參與的積極性也越來越高，重視程度大幅提升。       為積極做好安全管理信息系統(tǒng)各數(shù)據(jù)模塊錄入、共享和利用，調(diào)動(dòng)全員參與的積極性，銷售華北分公司河南輸油管理處充分借助信息化平臺，提升場站HSE管理水平，實(shí)現(xiàn)安全管理工作由傳統(tǒng)管理向信息化管理、由結(jié)果管理向過程管理的轉(zhuǎn)變，年初份制訂了《河南輸油管理處“我為安全做診斷”管理辦法（試行）》和《河南輸油管理處安全管理信息系統(tǒng)考核辦法（試行）》。兩個(gè)考核辦法具體包括了安全管理系統(tǒng)全員登錄率、教育培訓(xùn)、承包商管理、風(fēng)險(xiǎn)識別、安全檢查、事故管理、應(yīng)急演練、職業(yè)衛(wèi)生、隱患管理、我為安全做診斷共10項(xiàng)內(nèi)容，涉及面全，考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)，檢查頻次和方式固定，便于執(zhí)行落實(shí)。此外，對安全管理系統(tǒng)中當(dāng)前工作部門與原始登記信息不一致的40多名員工進(jìn)行了變更，使其真正對號入座，方便按部門、場站統(tǒng)計(jì)考核。       近期，經(jīng)安全管理信息系統(tǒng)后臺準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，河南輸油管理處1月份登錄率為2.43%，位列公司第3名，我為安全做診斷登記數(shù)74條；2月份登錄率為6.69%，位列公司第2名，我為安全做診斷登記數(shù)126條；3月份登錄率為14.96%，位列公司第2名，我為安全做診斷登記數(shù)120條。從數(shù)字上看，登錄率和我為安全做診斷登記數(shù)量較以前都有了量的增加，但實(shí)際值得欣喜的卻不是這些表面數(shù)字，而是全體員工安全意識在根本上的逐漸轉(zhuǎn)變。大家開始將安全管理信息系統(tǒng)工作納入安全生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，同時(shí)敢于將人的不安全因素、物的不安全狀態(tài)、“低老壞”和制度責(zé)任落實(shí)不到位等問題擺到桌面上來揭短，大數(shù)據(jù)的后臺監(jiān)控也為提升安全管理發(fā)揮了巨大作用，思想上重視、行動(dòng)上抓實(shí)，考核上得力，使得安全管理信息系統(tǒng)成為促進(jìn)河南輸油管理處HSE管理的一個(gè)重要抓手。  

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