習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中指出：“我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期。”為我國今后經(jīng)濟(jì)發(fā)展指明了方向，提出了任務(wù)。我國經(jīng)濟(jì)在連續(xù)30多年高速發(fā)展之后，出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性發(fā)展不平衡的矛盾。化解這個矛盾，向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型，是必然的選擇。推動高質(zhì)量發(fā)展是一個長期的過程，是當(dāng)前和今后一個時期內(nèi)企業(yè)確定發(fā)展思路、制定發(fā)展戰(zhàn)略的基本方針。石油天然氣企業(yè)肩負(fù)著保障我國能源供應(yīng)的光榮使命，一定要認(rèn)真貫徹黨的十九大精神，抓緊時機(jī)，加快向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的步伐。       高質(zhì)量發(fā)展是有特定含義的。概括起來說，其基本點(diǎn)是：發(fā)展的目的是為了能夠更好地滿足人民群眾日益增長的對美好生活的需求；發(fā)展的過程必須符合創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的基本理念；發(fā)展的方法遵循資本要素投入少、資源配置效率高、生產(chǎn)環(huán)境成本低的基本規(guī)律；發(fā)展的結(jié)果是企業(yè)綜合經(jīng)營整體效益好，實(shí)現(xiàn)資本保值增值，把企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)。       對于一個企業(yè)來說，高質(zhì)量發(fā)展的核心是實(shí)現(xiàn)綜合經(jīng)營整體效益好。企業(yè)發(fā)展得好不好，不能只看規(guī)模擴(kuò)展的速度，而是要看能否為市場提供高質(zhì)量的產(chǎn)品、高質(zhì)量的技術(shù)服務(wù)和高質(zhì)量的社會服務(wù)。也就是說衡量企業(yè)經(jīng)營的好壞，重點(diǎn)要看企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量是否持續(xù)提高；產(chǎn)品是否適銷對路，是否能滿足市場消費(fèi)不斷升級的需要；是否能夠提供人民群眾滿意的服務(wù)。速度和質(zhì)量是一對矛盾，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展就是要做到速度和質(zhì)量統(tǒng)一，沒有質(zhì)量保證的速度是不可能持續(xù)發(fā)展的。在全球能源市場大變革的新形勢之下，我國油氣企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一個重要標(biāo)志，就是能夠按照清潔、綠色、低碳的要求提供質(zhì)量合格、價格合理的石油天然氣產(chǎn)品，推動能源革命，促進(jìn)能源轉(zhuǎn)型，保障能源供應(yīng)，為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航。       推動油氣企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)要抓好以下六個方面的工作：
    第一，降低生產(chǎn)成本，提高投資效益。       降低生產(chǎn)成本，提高投資效益，簡稱降本增效，是推動油氣企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要抓手和支撐點(diǎn)。當(dāng)前，國際原油價格在經(jīng)歷了幾年低價徘徊之后，從去年起逐步回歸理性，盡管還可能有所波動，從市場變化的總體趨勢判斷，國際油價難以爆發(fā)性升高，油氣企業(yè)單純依靠高油價改善企業(yè)經(jīng)營效益的時代已經(jīng)過去了。企業(yè)要靠提升自身的經(jīng)營能力，參與市場競爭，通過降低成本來提高投資效益，降本增效對于油氣企業(yè)的生存發(fā)展具有重要現(xiàn)實(shí)意義。油氣企業(yè)作為我國的油氣供應(yīng)商，承擔(dān)著保障能源供應(yīng)的光榮任務(wù)，滿足宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化和消費(fèi)升級對油氣的需求，把企業(yè)建設(shè)成為高水平的生產(chǎn)性服務(wù)平臺，唯有降低生產(chǎn)成本，生產(chǎn)合格的油氣產(chǎn)品。降本增效不僅是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要手段，也是企業(yè)高水平治理的重要任務(wù)。降本增效還反映了企業(yè)的經(jīng)營能力和發(fā)展?jié)摿Γa(chǎn)成本高，既約束了發(fā)展速度，也會降低發(fā)展質(zhì)量。企業(yè)干部職工要提高效益意識和成本意識，從上游到下游全產(chǎn)業(yè)鏈的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手，挖掘降低成本的潛力，針對重點(diǎn)環(huán)節(jié)，采取有效措施，全力控制成本，提升企業(yè)競爭力。       第二，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局。       企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型，首先，要根據(jù)市場的規(guī)律，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在高油價時期，為追求高利潤，企業(yè)投資難免產(chǎn)生一定的盲目性，形成結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩，新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)開發(fā)滯后，發(fā)展很不平衡。要通過“三去一補(bǔ)”，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，剝離不良資產(chǎn)、盤活存量資產(chǎn)、引導(dǎo)增量資產(chǎn)，升級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，開發(fā)新型產(chǎn)業(yè)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。第二，要調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局。產(chǎn)業(yè)布局不合理，原材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售與市場脫節(jié)，企業(yè)與市場發(fā)展不協(xié)調(diào)，勢必提高企業(yè)綜合成本，增加無效供應(yīng)。調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，有利于企業(yè)跟上宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化，更好地服務(wù)于市場。第三，優(yōu)化投資方向，選準(zhǔn)投資項目，要認(rèn)真做好投資項目的風(fēng)險評估，加強(qiáng)風(fēng)險管理。油氣企業(yè)是典型的資源型企業(yè)，當(dāng)然要重視資源開發(fā)，但是要從過度依賴資源開發(fā)的傳統(tǒng)發(fā)展方式中解脫出來，優(yōu)化要素投入結(jié)構(gòu)，發(fā)揮現(xiàn)有人才、技術(shù)、信息的作用，重視戰(zhàn)略投資，開發(fā)長線項目，為未來持續(xù)發(fā)展奠定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。       第三，轉(zhuǎn)變理念，深化改革。       推動企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型升級，關(guān)鍵在于企業(yè)各級干部解放思想，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，深化企業(yè)內(nèi)部機(jī)制改革。從計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)，從規(guī)模建設(shè)型到質(zhì)量效益型，發(fā)展方式變了，經(jīng)營理念必須要轉(zhuǎn)變過來。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭解放思想，主動適應(yīng)市場新秩序，深化企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域里的改革，特別要重視改革用人制度、分配制度、決策制度、管理制度、監(jiān)管制度等基本企業(yè)治理制度的改革。改革的目的在于調(diào)動大多數(shù)人的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的活力。企業(yè)只有改革舊有的不合理的規(guī)章制度，使企業(yè)真正成為獨(dú)立的市場競爭主體，按市場規(guī)律辦事，才能夠在市場競爭中獲得先機(jī)。
      第四，完善創(chuàng)新機(jī)制，加大創(chuàng)新力度。       現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展越來越依賴于理論、制度、技術(shù)、文化等領(lǐng)域的創(chuàng)新，企業(yè)的國際競爭力越來越多的體現(xiàn)在創(chuàng)新能力上，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一推動力。改革的大潮推動企業(yè)涌現(xiàn)出一大批創(chuàng)新的優(yōu)秀成果，但從總體上看，技術(shù)創(chuàng)新還是跟不上油氣行業(yè)發(fā)展的需要，技術(shù)水平與世界先進(jìn)水平相比較還有不小差距。油氣企業(yè)是一個人才聚集的地方，創(chuàng)新資源非常豐富，關(guān)鍵是創(chuàng)新環(huán)境不健全，創(chuàng)新機(jī)制不完善，創(chuàng)新動力不足，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及關(guān)鍵技術(shù)問題上創(chuàng)新資源投入不足，企業(yè)內(nèi)部缺乏一種鼓勵創(chuàng)新的氛圍，不少人才浪費(fèi)在舊機(jī)制里面。企業(yè)一定要抓住生產(chǎn)發(fā)展過程中技術(shù)上的難點(diǎn)熱點(diǎn)，作為攻關(guān)的重點(diǎn)，同時整合應(yīng)用技術(shù)，強(qiáng)化核心技術(shù)，研發(fā)前沿技術(shù)，培育自己的“獨(dú)門絕技”。無數(shù)事實(shí)反復(fù)說明，企業(yè)的核心技術(shù)是買不來的，是無法引進(jìn)的，唯有靠自主創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新才能提升企業(yè)的綜合競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。       第五，擴(kuò)大對外合作，提升國際化經(jīng)營水平。       改革開放40年來，中國油氣企業(yè)率先“引進(jìn)來”，“走出去”，參與國際合作，取得了令人矚目的成就。進(jìn)入中國特色社會主義建設(shè)新時代，國際油氣市場格局發(fā)生了新的變化，企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的一個重要方面，就是要總結(jié)幾十年來對外合作的經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)國際化經(jīng)營水平。要進(jìn)一步開放國內(nèi)油氣市場，充分發(fā)揮中石油、中石化、中海油等大型國有油氣企業(yè)的主力軍作用，同時要放寬準(zhǔn)入條件，吸引外資、民資投資油氣行業(yè)，調(diào)動各方的積極性，加速國內(nèi)油氣勘探開發(fā)的步伐。鑒于我國油氣資源有限，對外依存度日趨攀高，要加大走出去的力度，積極參與“一帶一路”能源投資建設(shè)。要創(chuàng)新合作方式，優(yōu)化海外資產(chǎn)，提高海外投資抗風(fēng)險能力，提高國際化經(jīng)營水平。要堅持互利共贏的義利觀，善于與投資項目所在國共商共建共享，以項目建設(shè)為基礎(chǔ)，建立利益共同體，多元多點(diǎn)多渠道建立我國海外油氣供應(yīng)體系，為保障油氣供應(yīng)安全做出新貢獻(xiàn)。       第六，加強(qiáng)文化建設(shè)，提升品牌價值。       企業(yè)的品牌價值不是靠時間沉淀就能得到的，而是要通過不斷創(chuàng)新，不斷適應(yīng)新的環(huán)境，經(jīng)過市場的洗禮而逐步積累起來的。企業(yè)沒有深厚的文化底蘊(yùn)，不可能在激烈的市場競爭中獨(dú)樹一幟。品牌是通過技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的，品牌是通過高質(zhì)量的業(yè)績獲得的，品牌是在利用人工智能、互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)科技改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的過程中形成的。企業(yè)用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，講誠信、守規(guī)矩，在人民群眾中獲得良好口碑，從而贏得市場的青睞。中石油、中石化、中海油等油氣企業(yè)有著豐富的文化資源，要繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)優(yōu)秀文化，注入新時代的先進(jìn)文化，提升公司的品牌價值。通過企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工歸屬感，調(diào)動大多數(shù)人的工作積極性，建立起推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力體系，依靠文化的力量推動企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型。

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