9月7日，蘭州石化催化劑二套微球車間員工石玉軍、黃曉亮在維護保養(yǎng)設備的同時，把地面油污徹底清洗干凈，將廢舊盲板、噴槍和墊片等物品回收到規(guī)定地點，創(chuàng)造出整潔優(yōu)美的工作環(huán)境。這是蘭州石化員工建設美麗工廠的一個縮影。   　　面對煉化行業(yè)競爭日益激烈的形勢和企業(yè)需要進一步轉變發(fā)展方式的需求，蘭州石化打響了人力資源優(yōu)化、降本增效、美麗工廠建設“三大攻堅戰(zhàn)”，推動企業(yè)高質量發(fā)展。今年前7個月，公司改革發(fā)展勢態(tài)良好，實現(xiàn)營業(yè)收入328億元、稅費82億元，實現(xiàn)利潤15.3億元。   　　總量過大、結構不優(yōu)、流動不暢，是人力資源管理中“難啃的骨頭”。蘭州石化優(yōu)化調整機關管理職能和兩級機關機構、崗位設置，壓縮編制，控制機關人員規(guī)模，計劃年內精簡處級機構5個、科級機構17個，調整優(yōu)化處級干部職數(shù)20個。   　　同時，蘭州石化對標先進企業(yè)和行業(yè)勞動定員標準，優(yōu)化技能操作崗位定員設置，優(yōu)先推進政策明確的僵尸特困企業(yè)、“兩院”(研究院和自動化研究院)、礦區(qū)等相關單位的崗位優(yōu)化，試點開展儲罐區(qū)崗位設置和定員優(yōu)化，穩(wěn)步推進煉化主體生產裝置操作及技術崗位優(yōu)化，力爭核減定員1300名。   　　在降本增效攻堅中，蘭州石化發(fā)揮煉化一體化優(yōu)勢，深入落實原油和乙烯原料、產品結構、加工路線、工藝操作、產供銷協(xié)調“五個優(yōu)化”，保障平穩(wěn)、優(yōu)化、優(yōu)質、增量、研發(fā)、降本、改革“七個增效”，努力降低物耗、能耗、損耗,共落實338項措施，力爭降本增效12.6億元。其中，在落實“減油增化”舉措中，蘭州石化發(fā)揮煉化一體優(yōu)勢，優(yōu)化煉化產品結構，增強乙烯裂解原料資源內部保供能力，力爭內部互供資源達到175萬噸，相應減少外部高價資源的采購量。同時，緊盯市場需求，減少低效產品生產，不斷提升催化油漿進焦化裝置加工的份額，增產高標號汽油。   　　在美麗工廠攻堅中，蘭州石化確立目標，打造綠色清潔、規(guī)范有序、和諧穩(wěn)定、健康環(huán)保的工作和生活環(huán)境，展現(xiàn)形象美、經(jīng)營美、環(huán)境美、員工素養(yǎng)高的“三美一高”新形象。公司從員工素養(yǎng)、企業(yè)精神、綠色廠區(qū)、清潔生產、健康安全、生態(tài)文明、和諧礦區(qū)、設施完好8個方面確立了29項重點任務、126項子任務，力爭用3年左右時間建成美麗工廠。

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