何時(shí)轉(zhuǎn)？
◆煉化轉(zhuǎn)型焦點(diǎn)已經(jīng)不是轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)，而是轉(zhuǎn)型的早與晚、快與慢
◆領(lǐng)跑者有商機(jī)，跟跑者有飯吃，落跑者淘汰出局
目前，我國煉油能力已經(jīng)達(dá)到8.3億噸/年，但多數(shù)煉廠規(guī)模較小，國內(nèi)煉廠平均規(guī)模僅為412萬噸/年，遠(yuǎn)低于759萬噸/年的世界平均水平。
產(chǎn)能過剩，規(guī)模偏小，多數(shù)傳統(tǒng)煉油型企業(yè)需要走出“舒適區(qū)”。全國人大代表、蘭州石化合成橡膠廠丁腈橡膠二車間副主任鄭彩琴認(rèn)為，淘汰落后產(chǎn)能，嚴(yán)控新建煉廠，這需要國家相關(guān)部門加快對(duì)煉油行業(yè)的總體規(guī)劃。
全國人大代表、廣東石化生產(chǎn)準(zhǔn)備中心主任王義東認(rèn)為，當(dāng)下煉化企業(yè)要搶占先機(jī)，才能在未來市場中立足。隨著煉化產(chǎn)能集中投放，許多老煉廠面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，需要抓緊時(shí)間轉(zhuǎn)型升級(jí)。煉化下游市場消費(fèi)是相對(duì)穩(wěn)定的，只要形成了很難輕易改變。全國人大代表、齊魯石化總經(jīng)理韓峰表示：“煉化轉(zhuǎn)型，領(lǐng)跑者有商機(jī)，跟跑者有飯吃，落跑者淘汰出局。”
不僅要加快轉(zhuǎn)，還要趁早轉(zhuǎn)，為企業(yè)發(fā)展留出機(jī)遇期。全國人大代表、東明石化集團(tuán)董事長李湘平指出，企業(yè)轉(zhuǎn)型投入有個(gè)過程，包括融資、規(guī)劃、立項(xiàng)、環(huán)評(píng)、設(shè)備制造周期；煉油向化工轉(zhuǎn)型一般需要3年至4年，千萬噸級(jí)煉化企業(yè)，從提出到建成投產(chǎn)，至少得要3年至5年時(shí)間。因此，企業(yè)要早謀劃、早動(dòng)手，不要猶豫不決。
據(jù)了解，在國家支持下，山東地?zé)掁D(zhuǎn)型已拉開序幕。作為行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，山東地?zé)捚髽I(yè)的總體規(guī)劃明確，要做長產(chǎn)業(yè)鏈，力爭實(shí)現(xiàn)5年后收入過萬億元，比2018年收入增長一倍多，同時(shí)產(chǎn)能壓減30%，以質(zhì)取勝，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。
往哪轉(zhuǎn)？
◆轉(zhuǎn)型避免去擠一種裝置、一種產(chǎn)品的“獨(dú)木橋”，是獨(dú)木橋就會(huì)有人掉下
◆生產(chǎn)端向化工轉(zhuǎn)型，差異化發(fā)展，替代進(jìn)口就是高端；銷售端向全球化加快邁進(jìn)
目前國內(nèi)有202家煉廠，但煉化一體化企業(yè)僅有19家，還不到全國總數(shù)的10%。
煉油總量過剩、化工產(chǎn)品不足是目前國內(nèi)煉化產(chǎn)業(yè)的普遍矛盾。2018年，國內(nèi)進(jìn)口化工原料超過3000萬噸，一些高端化工聚烯烴產(chǎn)品對(duì)外依賴嚴(yán)重。
目前，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)高端化工品、化工新材料的需求越來越大。許多沿海大煉化企業(yè)已開始向材料型轉(zhuǎn)型，山東民營煉油企業(yè)也朝著高質(zhì)量化工方向發(fā)展。“高端化就是差異化發(fā)展，要替代進(jìn)口料，需要煉廠全方位創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)跟上市場需求。”李湘平說。
除了生產(chǎn)端向化工轉(zhuǎn)型外，銷售端也要向全球化加快邁進(jìn)。全國人大代表、遼陽石化黨委書記、總經(jīng)理白雪峰呼吁，國家應(yīng)該將成品油進(jìn)出口由配額制轉(zhuǎn)為備案制，使國內(nèi)成品油供應(yīng)企業(yè)參與國際競爭。無論是國際煉化企業(yè)在中國布局，還是中國成品油走出去，都是在全球范圍內(nèi)調(diào)劑資源的必然趨勢。
雖然大方向已定，但仍然需要各個(gè)企業(yè)根據(jù)自身優(yōu)勢，細(xì)化方向。韓峰指出，目前需要警惕國內(nèi)煉廠一窩蜂上乙烯裝置，否則未來幾年乙烯產(chǎn)能也會(huì)出現(xiàn)像今天煉油產(chǎn)能過剩的情況。
韓峰認(rèn)為，煉化企業(yè)轉(zhuǎn)型要分階段、分產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行，避免都去擠一種裝置、一種產(chǎn)品的“獨(dú)木橋”。“在轉(zhuǎn)型之初，選擇和規(guī)劃十分重要，要避開一哄而上。是獨(dú)木橋，就會(huì)有人掉下來。”
怎么轉(zhuǎn)？
◆加大關(guān)鍵技術(shù)和裝備研發(fā)制造，增加高端產(chǎn)品數(shù)量
◆智能綠色、產(chǎn)業(yè)集群是發(fā)展趨勢
不同的發(fā)展實(shí)際，共同的轉(zhuǎn)型方向——國內(nèi)各類煉化企業(yè)轉(zhuǎn)型呈現(xiàn)出多路徑、多模式的新局面。
對(duì)于一些中小煉廠，關(guān)停并轉(zhuǎn)是轉(zhuǎn)型的基本方式。李湘平表示，目前山東地?zé)捯呀?jīng)在按照整體規(guī)劃開展“上大壓小”，大煉廠合并小煉廠，形成整體規(guī)模優(yōu)勢，往高端走。在這一過程中，許多中小煉廠將進(jìn)行自我技術(shù)改造和升級(jí)，跟上國家對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)要求。
韓峰則強(qiáng)調(diào)，加大關(guān)鍵技術(shù)和裝備研發(fā)制造力度，增加高端產(chǎn)品數(shù)量非常重要。一些煉化高端產(chǎn)業(yè)的技術(shù)、工藝是買不來的，需要持續(xù)投入。這個(gè)積累本身是艱苦的。“轉(zhuǎn)型過程是痛并快樂著，企業(yè)要投入、堅(jiān)守甚至煎熬。但是只有‘煎’和‘熬’，才能產(chǎn)生美味。”
煉化轉(zhuǎn)型，綠色化、智能化的要求已經(jīng)深入人心。去年年底復(fù)工，廣東石化建設(shè)受到社會(huì)的廣泛關(guān)注。王義東表示，廣東石化在建設(shè)過程中，綠色是排在第一位的，遵循的排放指標(biāo)更加嚴(yán)格，用先進(jìn)技術(shù)打造智能型煉廠。
煉化企業(yè)在轉(zhuǎn)型中，越來越重視產(chǎn)業(yè)集群化、園區(qū)化、基地化，打造煉化產(chǎn)業(yè)鏈集群。全國人大代表、中科（廣東）煉化執(zhí)行董事、總經(jīng)理吳惜偉表示，中科煉化項(xiàng)目加快推進(jìn)，要打造成粵西地區(qū)一個(gè)新的石化基地，建議將湛茂石化基地納入國家石化基地之一。全國人大代表、東營市委書記李寬端表示，東營正在著力打造高端石化基地，突出產(chǎn)業(yè)區(qū)的支撐帶動(dòng)作用、綜保區(qū)的政策優(yōu)勢以及港口的龍頭帶動(dòng)作用，將“油城”轉(zhuǎn)型為新型石化基地。
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