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大慶油田頭臺公司擴大經(jīng)營自主權(quán)試點側(cè)記

   2019-03-18 中國石油新聞網(wǎng)張云普

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核心提示:截至3月10日,大慶油田頭臺油田開發(fā)公司狠抓精準開發(fā),實施好持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)工程,生產(chǎn)原油4.79萬噸。作為大慶油
     截至3月10日,大慶油田頭臺油田開發(fā)公司狠抓精準開發(fā),實施好“持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)工程”,生產(chǎn)原油4.79萬噸。作為大慶油田首家擴大經(jīng)營自主權(quán)改革的采油單位,一年多來,面對困難超過預期、挑戰(zhàn)大過以往的新情況,頭臺公司先行先試,實施精準開發(fā)、壓縮管理層級成功瘦身等10項措施,生產(chǎn)原油25.25萬噸,超產(chǎn)1.25萬噸,經(jīng)營效益得到提升。

  效益開發(fā) 實現(xiàn)原油穩(wěn)產(chǎn)

  頭臺油田屬于特低滲透裂縫性儲層和低滲透薄差油儲層。開發(fā)25年以來,累計產(chǎn)油625.7萬噸。如今剩余儲量品位低,動用難度越來越大,穩(wěn)產(chǎn)之路一年比一年艱難。

  再難也要實現(xiàn)原油穩(wěn)產(chǎn)。他們以效益開發(fā)為主線,精細調(diào)整挖潛,精準施策,強化攻關(guān),優(yōu)化生產(chǎn)運行,推動原油穩(wěn)產(chǎn)由單純依靠投入向精準開發(fā)提效益轉(zhuǎn)變,穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)更加堅實,開發(fā)形勢持續(xù)向好,2018年原油超產(chǎn)5%。

  重注水、細調(diào)整,強管理、提效益,開發(fā)管理指標有效提升。2018年,頭臺公司自然遞減率、年均含水分別比計劃低5.82和0.99個百分點,機采井泵效同比提高1.9個百分點,系統(tǒng)效率提高0.6個百分點,檢泵率下降4.8個百分點。

  老區(qū)控遞減,老井措施挖潛。根據(jù)剩余油分布特征,他們分類研究、分類挖潛,上年共調(diào)整204口井,老井自然遞減率同比下降1.61個百分點,少遞減3308噸。他們對風險小、投入低的75口潛力井,應用小縫網(wǎng)壓裂、低溫自生氣等成熟工藝自主挖潛;對風險大、投入高的潛力井,采取風險合作,共實施82口井,累計增油5485噸。

  新區(qū)有效動用,水井綜合治理。他們采取井震結(jié)合精細地質(zhì)研究,強化隨鉆跟蹤調(diào)整,優(yōu)化井位部署,推行“一體化”管理,基建投產(chǎn)各環(huán)節(jié)無縫銜接,上年單井日產(chǎn)油比計劃高0.3噸,建成產(chǎn)能2.39萬噸。他們采取大排量返吐、重配作業(yè)等措施,上年開井率提高5.17個百分點。

  深化改革 增強發(fā)展活力

  頭臺公司統(tǒng)籌兼顧,持續(xù)發(fā)力,上下聯(lián)動,多管齊下,推行制度流程規(guī)范化、運營模式市場化、機構(gòu)設(shè)置扁平化、生產(chǎn)管理專業(yè)化的“四化”管理,確保了改革措施落實到位。上年,該油田實現(xiàn)利潤同比減虧69.5%,現(xiàn)金凈流量同比增幅42.6%,員工總量持續(xù)下降,企業(yè)創(chuàng)效能力明顯提升,發(fā)展活力增強。

  規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu),管理界面更加清晰。他們修訂完善合同、選商等23項流程和相關(guān)制度,審批環(huán)節(jié)減少13個。對風險較大的項目,建立一事一議的綠色通道,提高了運行效率。

  按照質(zhì)優(yōu)價廉、合規(guī)準入原則,他們建立了由公司內(nèi)部單位和社會化隊伍組成的85家供應方名錄。全面開展自主選商,完善6項選商流程,建立147人的7個專業(yè)評委庫,全年組織開展79個項目選商,節(jié)約資金3182萬元。

  該油田加大機構(gòu)“瘦身”力度,壓縮管理層級,整合礦(大隊)機關(guān),取消26個基層小隊,設(shè)立24個工區(qū),工區(qū)直接管理業(yè)務。小隊干部職數(shù)減少32.2%,精煉了干部隊伍,提高了工作效率。他們模擬甲乙方機制,成立泵修、汽修、火電焊等專業(yè)化班組,開展人員內(nèi)部調(diào)劑,強化技能培訓,深挖降本增效潛力,年節(jié)省外委費用400萬元。

  控投降本 拓展創(chuàng)效空間

  頭臺公司放眼全局,著眼細微,加強過程管控,挖掘創(chuàng)效潛力,努力壓縮生產(chǎn)成本,積極拓展創(chuàng)效空間,去年共減少投資1.36億元。

  減少建設(shè)投資,提高效益。在油藏工程上,他們精細油藏評價,優(yōu)化布井方案,優(yōu)選鉆井開發(fā),面向市場招標,降低鉆井工程投資2454萬元;在采油和地面工程上,他們依托已建系統(tǒng)剩余能力,“就近掛接”“一變多井”、修舊利舊,節(jié)約資金2039萬元;在產(chǎn)能優(yōu)選上,他們依據(jù)經(jīng)濟評價,取消1個低效區(qū)塊,減少建設(shè)投資9140萬元。

  他們實行全成本承包,權(quán)力下放,費用下移,增強基層自主過日子能力,分項建立考核機制,分系統(tǒng)立體挖潛,實現(xiàn)操作成本同比下降6.3個百分點。

  公司突出“全員參與,立體挖潛”,增強全員節(jié)能意識,打好節(jié)能降耗組合拳。通過優(yōu)化間抽制度,推廣特低沖次、變沖次采油技術(shù)等,公司實現(xiàn)了從初期單一間抽節(jié)能向低沖次連續(xù)生產(chǎn)技術(shù)節(jié)能方式轉(zhuǎn)變。他們還建立了集油環(huán)優(yōu)化評價模型,對6個低效集油環(huán)進行優(yōu)化,年節(jié)氣6.2萬立方米。

  今年,大慶頭臺公司堅決打贏持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)攻堅戰(zhàn),堅持質(zhì)效并重,全面推進深化改革,完成年產(chǎn)原油25.5萬噸生產(chǎn)任務目標,打牢高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。



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