效益開(kāi)發(fā) 實(shí)現(xiàn)原油穩(wěn)產(chǎn)
頭臺(tái)油田屬于特低滲透裂縫性儲(chǔ)層和低滲透薄差油儲(chǔ)層。開(kāi)發(fā)25年以來(lái)，累計(jì)產(chǎn)油625.7萬(wàn)噸。如今剩余儲(chǔ)量品位低，動(dòng)用難度越來(lái)越大，穩(wěn)產(chǎn)之路一年比一年艱難。
再難也要實(shí)現(xiàn)原油穩(wěn)產(chǎn)。他們以效益開(kāi)發(fā)為主線，精細(xì)調(diào)整挖潛，精準(zhǔn)施策，強(qiáng)化攻關(guān)，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，推動(dòng)原油穩(wěn)產(chǎn)由單純依靠投入向精準(zhǔn)開(kāi)發(fā)提效益轉(zhuǎn)變，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)，開(kāi)發(fā)形勢(shì)持續(xù)向好，2018年原油超產(chǎn)5%。
重注水、細(xì)調(diào)整，強(qiáng)管理、提效益，開(kāi)發(fā)管理指標(biāo)有效提升。2018年，頭臺(tái)公司自然遞減率、年均含水分別比計(jì)劃低5.82和0.99個(gè)百分點(diǎn)，機(jī)采井泵效同比提高1.9個(gè)百分點(diǎn)，系統(tǒng)效率提高0.6個(gè)百分點(diǎn)，檢泵率下降4.8個(gè)百分點(diǎn)。
老區(qū)控遞減，老井措施挖潛。根據(jù)剩余油分布特征，他們分類研究、分類挖潛，上年共調(diào)整204口井，老井自然遞減率同比下降1.61個(gè)百分點(diǎn)，少遞減3308噸。他們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)小、投入低的75口潛力井，應(yīng)用小縫網(wǎng)壓裂、低溫自生氣等成熟工藝自主挖潛；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大、投入高的潛力井，采取風(fēng)險(xiǎn)合作，共實(shí)施82口井，累計(jì)增油5485噸。
新區(qū)有效動(dòng)用，水井綜合治理。他們采取井震結(jié)合精細(xì)地質(zhì)研究，強(qiáng)化隨鉆跟蹤調(diào)整，優(yōu)化井位部署，推行“一體化”管理，基建投產(chǎn)各環(huán)節(jié)無(wú)縫銜接，上年單井日產(chǎn)油比計(jì)劃高0.3噸，建成產(chǎn)能2.39萬(wàn)噸。他們采取大排量返吐、重配作業(yè)等措施，上年開(kāi)井率提高5.17個(gè)百分點(diǎn)。
深化改革 增強(qiáng)發(fā)展活力
頭臺(tái)公司統(tǒng)籌兼顧，持續(xù)發(fā)力，上下聯(lián)動(dòng)，多管齊下，推行制度流程規(guī)范化、運(yùn)營(yíng)模式市場(chǎng)化、機(jī)構(gòu)設(shè)置扁平化、生產(chǎn)管理專業(yè)化的“四化”管理，確保了改革措施落實(shí)到位。上年，該油田實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比減虧69.5%，現(xiàn)金凈流量同比增幅42.6%，員工總量持續(xù)下降，企業(yè)創(chuàng)效能力明顯提升，發(fā)展活力增強(qiáng)。
規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，管理界面更加清晰。他們修訂完善合同、選商等23項(xiàng)流程和相關(guān)制度，審批環(huán)節(jié)減少13個(gè)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目，建立一事一議的綠色通道，提高了運(yùn)行效率。
按照質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、合規(guī)準(zhǔn)入原則，他們建立了由公司內(nèi)部單位和社會(huì)化隊(duì)伍組成的85家供應(yīng)方名錄。全面開(kāi)展自主選商，完善6項(xiàng)選商流程，建立147人的7個(gè)專業(yè)評(píng)委庫(kù)，全年組織開(kāi)展79個(gè)項(xiàng)目選商，節(jié)約資金3182萬(wàn)元。
該油田加大機(jī)構(gòu)“瘦身”力度，壓縮管理層級(jí)，整合礦（大隊(duì)）機(jī)關(guān)，取消26個(gè)基層小隊(duì)，設(shè)立24個(gè)工區(qū)，工區(qū)直接管理業(yè)務(wù)。小隊(duì)干部職數(shù)減少32.2%，精煉了干部隊(duì)伍，提高了工作效率。他們模擬甲乙方機(jī)制，成立泵修、汽修、火電焊等專業(yè)化班組，開(kāi)展人員內(nèi)部調(diào)劑，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，深挖降本增效潛力，年節(jié)省外委費(fèi)用400萬(wàn)元。
控投降本 拓展創(chuàng)效空間
頭臺(tái)公司放眼全局，著眼細(xì)微，加強(qiáng)過(guò)程管控，挖掘創(chuàng)效潛力，努力壓縮生產(chǎn)成本，積極拓展創(chuàng)效空間，去年共減少投資1.36億元。
減少建設(shè)投資，提高效益。在油藏工程上，他們精細(xì)油藏評(píng)價(jià)，優(yōu)化布井方案，優(yōu)選鉆井開(kāi)發(fā)，面向市場(chǎng)招標(biāo)，降低鉆井工程投資2454萬(wàn)元；在采油和地面工程上，他們依托已建系統(tǒng)剩余能力，“就近掛接”“一變多井”、修舊利舊，節(jié)約資金2039萬(wàn)元；在產(chǎn)能優(yōu)選上，他們依據(jù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，取消1個(gè)低效區(qū)塊，減少建設(shè)投資9140萬(wàn)元。
他們實(shí)行全成本承包，權(quán)力下放，費(fèi)用下移，增強(qiáng)基層自主過(guò)日子能力，分項(xiàng)建立考核機(jī)制，分系統(tǒng)立體挖潛，實(shí)現(xiàn)操作成本同比下降6.3個(gè)百分點(diǎn)。
公司突出“全員參與，立體挖潛”，增強(qiáng)全員節(jié)能意識(shí)，打好節(jié)能降耗組合拳。通過(guò)優(yōu)化間抽制度，推廣特低沖次、變沖次采油技術(shù)等，公司實(shí)現(xiàn)了從初期單一間抽節(jié)能向低沖次連續(xù)生產(chǎn)技術(shù)節(jié)能方式轉(zhuǎn)變。他們還建立了集油環(huán)優(yōu)化評(píng)價(jià)模型，對(duì)6個(gè)低效集油環(huán)進(jìn)行優(yōu)化，年節(jié)氣6.2萬(wàn)立方米。
今年，大慶頭臺(tái)公司堅(jiān)決打贏持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，堅(jiān)持質(zhì)效并重，全面推進(jìn)深化改革，完成年產(chǎn)原油25.5萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，打牢高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。
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