4月9日記者從物資采購中心獲悉，今年年初以來，物資采購中心集團化采購降本增效成效顯著，合規(guī)管理進一步增強，一季度實現(xiàn)物資采購額427億元，采購成本降低率達5.97%，招標(biāo)授標(biāo)額340億元，節(jié)資率約6.65%，主營業(yè)務(wù)再創(chuàng)近年同期新高。   　　作為集團公司物資采購的主力軍，物資采購中心厘清思路，抓好重點，牢牢掌握工作主動權(quán)，實現(xiàn)集團化采購上規(guī)模、專業(yè)化招標(biāo)上水平。   　　今年年初以來，物資采購中心不斷推動集中采購能力的提檔升級。各管理小組在2019年度集中采購方案編制過程中，認真分析資源市場情況和料性特點，從評標(biāo)細則、包別劃分、價格確定等多個方面進行優(yōu)化，對評審和授標(biāo)原則、價格調(diào)整方式等內(nèi)容進行反復(fù)考量，實現(xiàn)全生命周期成本最低。2019年度兩批次方案集中評審，物資采購中心共有18個管理小組，上報了25個方案，均獲得評審?fù)ㄟ^。   　　在重點工程建設(shè)項目保供過程中，高效物資保供措施成為制勝關(guān)鍵。物資采購中心持續(xù)完善溝通協(xié)調(diào)機制，建立進度臺賬和周報制度，強化合同執(zhí)行跟蹤與物資供應(yīng)管理，通過合理設(shè)置資源配置比例、充分利用內(nèi)部和戰(zhàn)略資源優(yōu)勢等形式落實集采結(jié)果，有效化解供需矛盾。   　　物資采購中心積極整合多方招標(biāo)資源，不斷優(yōu)化體制機制，充分調(diào)動各方積極性，一季度正式掛牌成立招標(biāo)中心西南分中心，保障集團公司區(qū)域招標(biāo)和共享采購決策落地，推進招標(biāo)業(yè)務(wù)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；图s化建設(shè)。   　　

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