2月11日，21臺鮮紅的壓裂車與28名員工，從大慶油田井下作業分公司壓裂大隊出發，駛向大慶外圍大型壓裂施工芳23-斜25井場。
據了解，隨著大慶油田大型壓裂的率先復工，截至2月16日，大慶油田27支大型壓裂隊伍、57支修井隊伍、6支作業隊伍全部復工。
去年，大慶油田大型壓裂生產施工高效運行，保障能力不斷增強，完成大型壓裂施工超千口井，再創歷史新高。大慶油田提出“大型壓裂始終站在全國排頭位置”的總體要求，全面推進大型壓裂規模化發展，真正打造成國內一流的樣板工程。今年，承擔重任的大慶井下立足大型壓裂工作量增加的實際，持續加快業務結構調整步伐，對組織結構、隊伍人員、設備設施等科學配置、合理優化。
筑牢疫情防控銅墻鐵壁。新型冠狀病毒疫情發生以來，這個分公司認真貫徹落實上級各項安排部署，以“五個到位”系列防控措施，構建形成全方位、多層次疫情防控體系。他們配備防疫物資，調配基地和現場住宿板房生產資源，確保滿足前線施工人員施工期間每天每人發放3只口罩和外圍基地每個房間1人居住的需求，最大限度減少復工期間人員聚集。提前對現場板房、食堂、車輛駕駛室、儀表車操作室等員工聚集區域進行全面消殺防疫。
制定詳細預案，編制具體復工方案。1月22日起，這個分公司開始做復工前期準備。排查復工人員信息，按照“最大限度減少人員和倒班”原則，優選小隊黨員、干部、身體素質好的人員復工，實行班組15天倒班制度。從2月10日開始，分公司大型壓裂相關單位連班加點、晝夜奮戰，在非常時期開啟了一場不同以往的復工“大會戰”：實施遠程辦公，嚴格壓縮人員，必須在崗開展的工作，黨員干部頂在前，做到生產、防疫兩不誤。他們結合不同生產施工實際，詳細編制了復工方案，縝密制定防控預案，嚴格落實各項規定，做到方案不細致不開工、防護不到位不開工、責任不具體不開工，每個環節都可控，每個步驟都靠實。
復工期間，升級管控管理。他們按照工序串聯、保證1米以上安全距離的工作原則，制定《疫情期間現場地面流程連接規范》，避免交叉施工。制定《大型壓裂施工現場疫情防護手冊》，建立相應的體溫監測、清潔消毒臺賬。他們將《施工現場疫情防控須知》等目視化文件放置到現場入口醒目位置，對外委承包商員工視同分公司正式員工對待，監督承包商在限定區域內作業。嚴格執行值班和領導干部帶班制度，主要生產崗位實行小隊干部24小時盯崗，及時掌握安全生產動態。
