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中石油、中海油掌門人針對低油價指明方向

   2020-03-17 石油圈蒙蘇

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核心提示:近期國際油價暴跌,歐佩克+成員國間談判破裂引發(fā)幾十年來最嚴(yán)重的原油危機(jī),導(dǎo)致上周油價下跌23%,據(jù)Rigzon

近期國際油價暴跌,歐佩克+成員國間談判破裂引發(fā)幾十年來最嚴(yán)重的原油危機(jī),導(dǎo)致上周油價下跌23%,據(jù)Rigzone報道,這是2008年以來最大單周跌幅。

利潤跳水、成本擠壓、投資收緊、風(fēng)險高企,石油企業(yè)該如何度過這一輪油市寒冬?上周四、五,中石油、中海油先后召開會議,兩位董事長就提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展等提出要求。

戴厚良

中石油

不能將企業(yè)發(fā)展寄希望于油價攀升

當(dāng)前,中國石油正處在持續(xù)深化改革、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展,建設(shè)世界一流綜合性國際能源公司的決戰(zhàn)階段。如何應(yīng)對低油價,打贏這場提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn),決定著我們能否更好地保障國家能源安全、助力全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃圓滿收官。

問題是時代的聲音。

必須清醒地認(rèn)識到,不能將企業(yè)的發(fā)展寄希望于油價的攀升,高油價未必帶來高利潤,同樣低油價也未必就導(dǎo)致低競爭力。唯有立足問題導(dǎo)向,撥開低油價的迷霧,辯證地認(rèn)識和把握當(dāng)前形勢任務(wù),才能明確發(fā)力方向,逆勢而上,將應(yīng)對低油價的遭遇戰(zhàn),轉(zhuǎn)化為提質(zhì)增效的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

從國際國內(nèi)油市大環(huán)境看,全球能源生產(chǎn)和消費(fèi)格局的基本面并未發(fā)生根本性變化。但受當(dāng)下全球公共衛(wèi)生事件沖擊,以及能源生產(chǎn)大國博弈等多重因素影響,全球經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩。我國經(jīng)濟(jì)正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的“三期疊加”,經(jīng)濟(jì)增長乏力,油氣市場需求不振。特別是隨著新能源行業(yè)的突飛猛進(jìn),上游領(lǐng)域市場準(zhǔn)入放開,市場化改革加速推進(jìn),行業(yè)競爭將更趨激烈。

從此輪油價“巨震”的成因和影響看,有波峰就有波谷,這是油市發(fā)展的周期性規(guī)律所決定的。隨著市場需求峰值漸趨漸近,或許在一個較長時期內(nèi),當(dāng)前油價下跌的“應(yīng)激態(tài)”,會成為今后石油行業(yè)不得不面對的油價低位震蕩“新常態(tài)”,意味著石油企業(yè)必須做好迎戰(zhàn)長期復(fù)雜挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,打一場應(yīng)對低油價的“持久戰(zhàn)”。

從集團(tuán)公司改革發(fā)展實(shí)際看,盡管我們經(jīng)受了過往屢次低油價的磨礪,發(fā)展基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí),抗風(fēng)險能力顯著提升,但還需清醒地認(rèn)識到,油價高企順?biāo)s潮,油價下降水落石出,制約公司高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問題也將再次顯現(xiàn):資產(chǎn)創(chuàng)效能力不強(qiáng)等深層次問題凸顯,產(chǎn)銷儲運(yùn)貿(mào)各環(huán)節(jié)間矛盾依然存在,成本剛性下降難題需要破解,管理精細(xì)化有待提高,發(fā)展后勁需要盡快提升。

思想是行動的先導(dǎo)。沒有思想觀念體制機(jī)制的深刻變革,就難以打贏這場提質(zhì)增效的硬仗。低油價看似關(guān)閉了一扇高油價時期回報豐厚的大門,卻打開了另一扇倒逼企業(yè)苦練內(nèi)功的機(jī)遇窗口,更有利于我們審視自身的差距和不足,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、深化改革,提升管理水平和競爭能力。

這些年過去了,我們究竟在哪些方面提升了,哪些還原地打轉(zhuǎn)?哪些方面發(fā)展了,哪些方面又是“被發(fā)展”了?

此時或許更需深入思考是否存在制度缺位、觀念錯位,是否有根深蒂固存在于思想觀念上的“礁石”,一些干部員工思想上是否有“跑冒滴漏”。

要反省自查認(rèn)識的誤區(qū)、思維的盲區(qū)和行動的舒適區(qū):成本的“毛巾已經(jīng)擰干”,是認(rèn)識的禁區(qū)還是盲區(qū)?成本和投資是“將相和”還是“矛與盾”?上下游產(chǎn)業(yè)鏈如何更加協(xié)同,成為“一盤棋”?破解提質(zhì)增效的難題,除了地下資源問題外,是否還有地上人員進(jìn)一步解放思想的問題?

正如一枚硬幣的兩面,油價震蕩下跌對石油石化企業(yè)來說,利弊共存、正反相生。只有看清其中蘊(yùn)含的潛力和積極因素,把握住了,就是機(jī)遇,就是發(fā)展的新起點(diǎn)。

非常之時,亟待非常之功。關(guān)鍵是要堅(jiān)定信心、痛下決心,摒棄畏難情緒和裹足不前的保守心理,像冬泳一樣,在低油價風(fēng)暴的“冰窟窿”里,做好分內(nèi)事,練硬自身功,增強(qiáng)駕馭油市波動和市場抗風(fēng)險能力。

要充分利用好低油價的倒逼機(jī)制,從價值管理、價值創(chuàng)造角度重新審視產(chǎn)業(yè)鏈,鞏固優(yōu)勢,補(bǔ)齊短板,發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),深挖鏈條創(chuàng)效潛力,激發(fā)鏈條創(chuàng)效活力;

要增強(qiáng)企業(yè)的驅(qū)動力,真正實(shí)現(xiàn)從資源驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)抵御市場震蕩風(fēng)險的“金鐘罩”“鐵布衫”;

要深刻認(rèn)識“獨(dú)行快,眾行遠(yuǎn)”,擴(kuò)大市場利益共同體,合作共贏借勢發(fā)展,提高可持續(xù)發(fā)展能力。

這一輪油市寒冬的時間還難以預(yù)測,因此我們還要有相當(dāng)?shù)捻g勁。油價下跌,但精神要更加昂揚(yáng)。

一方面,要堅(jiān)持底線思維,增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感,從最壞處著手,往最好處努力。

另一方面,要牢固深化過“緊日子”思想,層層傳遞壓力,動員和激發(fā)廣大干部員工,把思想和行動統(tǒng)一到習(xí)近平總書記重要講話精神和黨中央決策部署上來,按照集團(tuán)公司黨組的統(tǒng)一部署和要求,以破釜沉舟的勇氣,以滾石上山的決心,取得打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)的雙勝利。

唯有如此,我們方能讓應(yīng)對油價震蕩的遭遇戰(zhàn),成為企業(yè)深化改革砥礪前行、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的決勝之戰(zhàn)。“千磨萬擊還堅(jiān)勁,任爾東西南北風(fēng)”,在無數(shù)艱難困境的挑戰(zhàn)中,一次次躍升歷史新高度。


汪東進(jìn)

中海油

樹立過“緊日子”思想 推動高質(zhì)量發(fā)展

3月13日,中國海油黨組書記、董事長、中國海油新冠肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長汪東進(jìn)主持召開領(lǐng)導(dǎo)小組第二十三次會議,深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神,中央應(yīng)對新冠肺炎疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議精神,認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委黨委有關(guān)通知要求,進(jìn)一步研究部署公司疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)等工作。

在這次會議中,汪東進(jìn)特別提出,當(dāng)前,海外疫情的發(fā)展態(tài)勢,世界經(jīng)濟(jì)面臨的風(fēng)險增加,國際油價斷崖式下跌,給公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來壓力,要樹立過“緊日子”的思想,積極采取應(yīng)對措施。堅(jiān)定信心努力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

各級領(lǐng)導(dǎo)干部要奮勇當(dāng)先,充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用,在降本提質(zhì)增效、促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、優(yōu)化公司治理上下功夫,以實(shí)際行動檢驗(yàn)政治品質(zhì)和能力素質(zhì),以更加務(wù)實(shí)有效的舉措,全力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。各相關(guān)單位和部門要把落實(shí)集團(tuán)公司2020年提質(zhì)增效專項(xiàng)行動方案作為當(dāng)前重點(diǎn)任務(wù),聚焦主責(zé)主業(yè),深化改革創(chuàng)新,完善治理體系,提高治理能力,全面提升公司競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力。

面對新一輪“大考”,中國海油以堅(jiān)定信心、眼睛向內(nèi)、開源節(jié)流、降本增效為指向,一面保持戰(zhàn)略定力,堅(jiān)定發(fā)展信心,再研究、再部署、再落實(shí)、堅(jiān)定不移推進(jìn)增儲上產(chǎn)“七年行動計劃”,不斷開創(chuàng)油氣勘探開發(fā)新局面,保障國家能源安全,實(shí)現(xiàn)疫情防控和增儲上產(chǎn)“雙勝利”;一面牢固樹立底線思維,切實(shí)增強(qiáng)憂患意識和危機(jī)意識,大力開展開源節(jié)流、降本增效等工作,全面深入推進(jìn)發(fā)揮成本管控優(yōu)勢,力克低油價給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的不利影響,堅(jiān)決打贏低油價下生存和發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)。

有限公司天津分公司:如何以最小的代價拿到更多有效益的儲量和產(chǎn)量,是該公司時刻考慮的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。通過大打短、平、快的全專業(yè)聯(lián)合攻堅(jiān)戰(zhàn)等多種策略,完善“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、工廠化預(yù)制、模塊化施工、訂單式采辦”等多種模式,大力應(yīng)用在線酸化、楊氏微壓裂等多種高效益、低成本技術(shù),以及采用“探井變開發(fā)井”“開發(fā)井槽打探井”“井槽重復(fù)利用”“一井多用”等多種方法,渤海油田努力將成本一再“滾”低,讓效益蛋糕越“滾”越大。

有限公司湛江分公司:在統(tǒng)籌推進(jìn)“上產(chǎn)2000萬方”工作的同時,立足當(dāng)前國際油價,反推倒算、層層解剖費(fèi)用“麻雀”,全力迎戰(zhàn)低油價。

該公司建立勘探各子項(xiàng)目費(fèi)用支出長期滾動跟蹤管理制度,嚴(yán)把常規(guī)探井、高溫高壓探井、深水探井米成本等關(guān)口,創(chuàng)新控本商務(wù)模式,控制成本上升勢頭,并根據(jù)現(xiàn)有油價重新梳理原計劃的待鉆目標(biāo)經(jīng)濟(jì)性,優(yōu)化勘探組合,減少高風(fēng)險井、低效益井投資。

有限公司深圳分公司:一面咬定全年油氣產(chǎn)量目標(biāo)不放松,全力以赴增儲上產(chǎn)、做大產(chǎn)量規(guī)模,一面持續(xù)挖潛、促進(jìn)提質(zhì)增效。

該公司全面梳理年度工作計劃,合理優(yōu)化作業(yè)安排,深化“全方位+全過程”產(chǎn)量管理制度,有效控制在生產(chǎn)油氣田產(chǎn)量遞減。同時,加速推進(jìn)流花16-2油田群、陸豐油田群區(qū)域開發(fā)項(xiàng)目等重大工程,努力實(shí)現(xiàn)提前投產(chǎn)。

上海片區(qū):刀刃向內(nèi),瞄準(zhǔn)全年實(shí)現(xiàn)綜合降本20%的奮斗目標(biāo),將增儲上產(chǎn)、提質(zhì)增效目標(biāo)層層分解至各作業(yè)單元,通過優(yōu)化調(diào)整井作業(yè)、合理安排勘探費(fèi)用、持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品銷售體系等一系列措施確保公司平穩(wěn)渡過難關(guān)。

連日來,該片區(qū)重點(diǎn)加快推進(jìn)海上風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè),多措并舉拓展增收渠道;推進(jìn)臺風(fēng)季施工檔期優(yōu)化調(diào)整;大力提升競爭性采辦比例,加大重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)模采辦力度,推進(jìn)服務(wù)類公開招標(biāo),提升采辦效率,將平均采辦周期由60天縮短至40天。

低油價是考驗(yàn)石油公司綜合能力的試金石,扛住壓力,負(fù)重前行,逆勢啟航,依靠業(yè)務(wù)實(shí)力、創(chuàng)新能力、內(nèi)生動力。對于中石油、中海油而言,更有保障國家能源安全的使命在肩,這是與其他國際大公司相比最大的、本質(zhì)的不同。2020年,石油圈將密切關(guān)注他們在低油價時期的各方面舉措和行動,與石油同行們分享。




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國際油價 OPEC 中石油
 
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