截至12月24日16時(shí)12分，建廠24年的中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田采氣一廠，一躍成為長(zhǎng)慶油田首個(gè)百億方采氣廠，建成中國(guó)石油首個(gè)“產(chǎn)供儲(chǔ)銷”一體化百億方采氣廠，不僅實(shí)現(xiàn)了自身里程碑式的發(fā)展，更為打造基業(yè)長(zhǎng)青的百年長(zhǎng)慶提供了堅(jiān)實(shí)的能源支撐，充分體現(xiàn)了“一氣”擔(dān)當(dāng)。

這100億立方米的背后，是常年堅(jiān)守大漠、無(wú)私奉獻(xiàn)、貢獻(xiàn)清潔能源的采氣人，一路闖關(guān)奪隘、勇攀高峰、不斷負(fù)重，奮力譜寫(xiě)出“老氣田”高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

眾志成城踐行“為國(guó)爭(zhēng)氣”使命擔(dān)當(dāng)

12月12日，在“冬供”的關(guān)鍵時(shí)期，闊別氣田“舞臺(tái)”10年之久的中25集氣站，歷經(jīng)近50天的華麗“蛻變”，實(shí)現(xiàn)一次性投產(chǎn)成功，為采氣一廠冬季天然氣保供增添底氣。

截至12月23日，長(zhǎng)慶油田采氣一廠24年來(lái)累計(jì)為國(guó)家貢獻(xiàn)天然氣超1300億立方米，油氣當(dāng)量、利潤(rùn)貢獻(xiàn)率不僅近年來(lái)穩(wěn)居長(zhǎng)慶油田首位，氣田的建設(shè)速度和發(fā)展規(guī)模更創(chuàng)出了全國(guó)同類行業(yè)建設(shè)發(fā)展史上的奇跡，也成為低滲透氣田高效開(kāi)發(fā)的典范。

采氣一廠始終把“產(chǎn)量至上”作為立廠之本、效益之源，牢固樹(shù)立產(chǎn)量“每方必爭(zhēng)”意識(shí)，有力保障了北京、西安、銀川等10多個(gè)大中城市的用氣需求和沿線4億多人民群眾溫暖過(guò)冬。在年終到來(lái)之際，采氣一廠提前7天將100億立方米天然氣“盡收麾下”，實(shí)現(xiàn)了天然氣生產(chǎn)組織的嚴(yán)密、平穩(wěn)、有序運(yùn)行，為北京冬奧會(huì)的順利召開(kāi)提供了有力的資源保障，切實(shí)履行了采氣大廠的政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。

多產(chǎn)一方氣，就能多暖一家人。采氣一廠精準(zhǔn)分解全年任務(wù)指標(biāo)，持續(xù)完善產(chǎn)量“日核算、周通報(bào)、月考核”機(jī)制，形成了“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、修正”閉環(huán)管理模式。在全年118座集氣站、11套凈化裝置檢修技改、改擴(kuò)建和腐蝕管線更換工作中，最大限度壓縮場(chǎng)站關(guān)停時(shí)間，集氣站關(guān)停時(shí)間同比減少2.5天，將對(duì)氣量的影響降至最低，保證了供氣任務(wù)按計(jì)劃“踏線”運(yùn)行。在今冬明春的高峰期供氣“大考”中，編制了翔實(shí)的《2021年冬季保供方案》，全力保證每一立方米天然氣“顆粒歸倉(cāng)”。

“氣田的發(fā)展必須時(shí)刻把老百姓的冷暖放在心上。產(chǎn)量就是最大的政治、最大的民生，不管多難，都要堅(jiān)決完成。”采氣一廠廠長(zhǎng)王振嘉對(duì)筆者說(shuō)。截至目前，采氣一廠今年投產(chǎn)新氣井221口，新增日產(chǎn)氣量580萬(wàn)立方米，能夠滿足1200萬(wàn)戶城市居民3個(gè)月的用氣需求。

高質(zhì)量黨建引領(lǐng)氣田高質(zhì)量發(fā)展

“咱們成立這個(gè)備戰(zhàn)‘冬供’臨時(shí)小組，就是要千方百計(jì)保證冬季用氣高峰期各行各業(yè)生產(chǎn)所需和老百姓取暖需求?！?2月初以來(lái)，長(zhǎng)慶采氣一廠采氣工藝研究所黨支部書(shū)記帶領(lǐng)全所黨員詳細(xì)摸排梳理保障冬供各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，為順利實(shí)現(xiàn)全年百億方天然氣生產(chǎn)目標(biāo)贏得了主動(dòng)。

24年來(lái)，采氣一廠始終秉承黨旗所指、行動(dòng)所向，以“能源保供、創(chuàng)業(yè)報(bào)國(guó)”為己任，全面筑牢國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。

采氣一廠堅(jiān)持將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“同頻共振”，與百億方生產(chǎn)建設(shè)同部署、同謀劃、同推進(jìn)，建立了“清單+積分+考評(píng)+問(wèn)責(zé)”四維黨建責(zé)任管理機(jī)制，將黨建目標(biāo)任務(wù)深度融入百億方天然氣生產(chǎn)建設(shè)工作中，以“指引表”“清單式”編制《黨建工作責(zé)任制指引手冊(cè)》，健全黨委、黨群部門(mén)、基層黨支部三級(jí)縱向責(zé)任鏈條，梳理3個(gè)層級(jí)215條黨建工作責(zé)任清單，分崗位建立行動(dòng)計(jì)劃33項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)黨建工作責(zé)任制考核與氣田發(fā)展業(yè)績(jī)同部署、同考核、同兌現(xiàn)，使黨建工作由“軟任務(wù)”變成“硬杠杠”，不僅給黨員干部戴上了“責(zé)任牌”，還打通了優(yōu)秀干部的晉升通道，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了黨員干部和黨務(wù)工作者的積極性。

不僅如此，采氣一廠黨委不斷創(chuàng)新實(shí)踐載體，把握發(fā)展脈搏，“三亮四比一創(chuàng)建”“黨員身邊無(wú)事故、無(wú)隱患、無(wú)違章”“黨員積分管理”等特色活動(dòng)在全廠上下煥發(fā)出新活力。黨員骨干“雙培養(yǎng)”機(jī)制，促使黨員在高技能人才中的占比從25%攀升至86%。通過(guò)黨支部搭臺(tái)、黨員骨干牽頭、員工參與的方式，組織黨員干部主動(dòng)巡檢問(wèn)題、認(rèn)領(lǐng)難題，圍繞解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和管理中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，組織開(kāi)展18個(gè)黨建攻關(guān)項(xiàng)目，實(shí)施“小革新”“小改造”“小發(fā)明”等創(chuàng)效項(xiàng)目109項(xiàng)，營(yíng)造出“尊崇標(biāo)準(zhǔn)、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、人人有責(zé)”的良好管理氛圍。今年，采氣一廠黨委被評(píng)為“中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織”。

交出一份智能氣田的創(chuàng)新答卷

“過(guò)去，一碰上連續(xù)的降雪天氣，通往集氣站的道路就會(huì)受阻。隨著智能化建設(shè)帶來(lái)的實(shí)惠和便利，我們視頻監(jiān)控員只需動(dòng)動(dòng)鼠標(biāo)就能在7至10分鐘內(nèi)完成集氣站生產(chǎn)系統(tǒng)所有重點(diǎn)部位的專項(xiàng)巡檢……”作業(yè)二區(qū)視頻監(jiān)控員郭亮這樣介紹。

作為采氣母廠，以“老”的概念和身份，攀上100億立方米新高點(diǎn)，奧秘何在？

采氣一廠把智能化建設(shè)作為氣田破題解困的利器，采用物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)挖掘分析等先進(jìn)技術(shù)，圍繞生產(chǎn)管控、QHSE管理、開(kāi)發(fā)技術(shù)、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)等核心業(yè)務(wù)，從3個(gè)層面開(kāi)展氣田智能化建設(shè)，目前已建成“一個(gè)中心、兩大平臺(tái)、四類系統(tǒng)”的智能運(yùn)行管理模式。智能作業(yè)管理、智能巡檢、報(bào)表自動(dòng)生成、危險(xiǎn)作業(yè)可視化、氣井智能生產(chǎn)等一項(xiàng)項(xiàng)成果應(yīng)用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，累計(jì)節(jié)約運(yùn)行成本717萬(wàn)元，井均用工大幅下降，員工勞動(dòng)強(qiáng)度、危險(xiǎn)系數(shù)、重復(fù)性工作明顯減少。700多名一線員工告別荒山大漠中的小站，實(shí)現(xiàn)了集中生活。

“截至目前，通過(guò)智能化改造現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)試應(yīng)用，我們廠平均每項(xiàng)危險(xiǎn)作業(yè)許可辦理時(shí)間節(jié)約1個(gè)小時(shí)，紙質(zhì)資料減少9份。基層工作記錄由42項(xiàng)減至11項(xiàng)，日常作業(yè)效率提升25%。”采氣一廠智能化管理部門(mén)負(fù)責(zé)人介紹道。

采氣一廠科學(xué)把握氣田穩(wěn)產(chǎn)和上產(chǎn)的關(guān)系，正確處理“增”與“減”，通過(guò)進(jìn)一步深化靖邊氣田技術(shù)創(chuàng)新、挖潛創(chuàng)效，強(qiáng)化蘇東南區(qū)全生命周期低成本、智能化助排技術(shù)應(yīng)用，抓好措施精細(xì)管理、完善配套，不斷優(yōu)化采氣工藝技術(shù)體系，確保全年措施增產(chǎn)天然氣量超過(guò)8億立方米。

同時(shí)，采氣一廠大力推廣“緩釋泡排阻垢藥劑、除垢挖潛+柱塞氣舉”聯(lián)合作業(yè)，建立氣井堵塞防治技術(shù)體系，著力提高靖邊氣田老井挖潛效益。在蘇東南區(qū)，通過(guò)持續(xù)深化關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，力爭(zhēng)在今年年底精準(zhǔn)建立蘇東南區(qū)水平井全生命周期穩(wěn)產(chǎn)技術(shù)體系，實(shí)現(xiàn)措施覆蓋率95%以上、有效率大于90%。截至目前，這個(gè)廠共實(shí)施排水采氣1216口井、1.3萬(wàn)井次，預(yù)計(jì)全年增產(chǎn)天然氣量達(dá)5.15億立方米。

筑牢百億方氣田安全生產(chǎn)“堤壩”

“井口作業(yè)一定要佩戴好安全帽，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)站登記一定要嚴(yán)格執(zhí)行，咱們開(kāi)展動(dòng)火作業(yè)必須拿到現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)簽字……”12月初以來(lái)，一場(chǎng)圍繞安全作業(yè)開(kāi)展的活動(dòng)正在各作業(yè)區(qū)、凈化廠火熱進(jìn)行。通過(guò)全員互相“揭短”、主動(dòng)“挑刺”，讓容易被忽視的潛在安全問(wèn)題“暴露行跡”，進(jìn)一步形成閉環(huán)管理。

安全生產(chǎn)大于天。截至目前，采氣一廠保持了建廠24年來(lái)工業(yè)事故、人身傷亡、環(huán)境污染三個(gè)指標(biāo)控制為零的紀(jì)錄，并連續(xù)8年獲得長(zhǎng)慶油田HSE“金牌單位”。

天然氣開(kāi)采、凈化屬于高危行業(yè)。為消除“管理上的缺陷”，采氣一廠依托已建成的數(shù)字化智能化平臺(tái)，發(fā)揮兩級(jí)監(jiān)控優(yōu)勢(shì)，對(duì)14項(xiàng)32類高危作業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)掛牌，推行掛牌“區(qū)長(zhǎng)”制，全面靠實(shí)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)作業(yè)安全責(zé)任，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)可控。優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)預(yù)警及安全紅線報(bào)警，全廠9402個(gè)點(diǎn)位數(shù)字化安全監(jiān)控全覆蓋。通過(guò)分級(jí)制定廠、區(qū)、中心站監(jiān)控報(bào)警應(yīng)急處置措施，明確廠級(jí)25個(gè)點(diǎn)位安全報(bào)警，緊急情況先遠(yuǎn)程關(guān)斷、再落實(shí)的初期應(yīng)急處置措施，安全預(yù)警及處置效率進(jìn)一步提升。

以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，完成全廠1427個(gè)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任清單，推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任到位。先后更換168臺(tái)設(shè)備和88座集氣站的腐蝕管道，拆除3套、新建1套凈化裝置，完善63種危化品的安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)，建立了6項(xiàng)38類巡檢流程和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行全員、全過(guò)程網(wǎng)格化管理，確保巡檢巡查覆蓋全設(shè)備、全操作、全時(shí)段。

“安全是第一要?jiǎng)?wù)、第一效益，更是第一福利，只有把安全這個(gè)‘天字號(hào)’工程落實(shí)到行動(dòng)中，體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上，實(shí)現(xiàn)由‘重視’向‘重實(shí)’轉(zhuǎn)變，才能真正保障氣田高質(zhì)量發(fā)展?！辈蓺庖粡S安全部門(mén)負(fù)責(zé)人孫剛偉說(shuō)道。截至目前，采氣一廠已連續(xù)16年通過(guò)中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)研究院外審認(rèn)證，QHSE管理體系與安全生產(chǎn)緊密融合、有效運(yùn)行，為建設(shè)百億方千萬(wàn)噸級(jí)一流的現(xiàn)代化采氣廠提供了堅(jiān)實(shí)的安全屏障，也為長(zhǎng)慶油田實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、打造基業(yè)長(zhǎng)青的百年長(zhǎng)慶貢獻(xiàn)力量。（中國(guó)石油天然氣集團(tuán)有限公司） 　　

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