王宜林強調(diào),要以穩(wěn)健發(fā)展方針為基本遵循,持續(xù)推動主營業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展;以全面貫徹中央“八字方針”為總要求,大力推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和改革創(chuàng)新;以防范和化解重大風險為主線,切實維護和諧穩(wěn)定大局;以新時代黨的組織路線為引領(lǐng),建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。要全面完成今年各項任務(wù)目標,為打造世界一流綜合性國際能源公司提供堅強保障
中國石油網(wǎng)消息(記者魏楓 楊碧泓)1月19日,為期兩天半的集團公司工作會議完成各項議程,在廊坊閉幕。集團公司黨組書記、董事長王宜林發(fā)表講話,強調(diào)要以穩(wěn)健發(fā)展方針為基本遵循,持續(xù)推動主營業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展;以全面貫徹中央“八字方針”為總要求,大力推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和改革創(chuàng)新;以防范和化解重大風險為主線,切實維護和諧穩(wěn)定大局;以新時代黨的組織路線為引領(lǐng),建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。要全面完成今年各項任務(wù)目標,為打造世界一流綜合性國際能源公司提供堅強保障。
集團公司總經(jīng)理、黨組副書記張偉主持會議。集團公司領(lǐng)導徐文榮、劉躍珍、劉宏斌、焦方正、徐吉明、侯啟軍、段良偉、覃偉中出席會議。
會議期間,與會代表圍繞會議主題進行了充分熱烈的討論,并提出很多有針對性的意見和建議。大家一致認為,面對錯綜復雜的外部環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù),黨組團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工堅決貫徹黨中央決策部署,把握機遇、化解挑戰(zhàn),制定實施一批重大專項規(guī)劃,統(tǒng)籌推進加強黨的建設(shè)、深化改革創(chuàng)新、重塑企業(yè)形象、弘揚石油精神等大事要事,穩(wěn)健發(fā)展理念更加鞏固,高質(zhì)量發(fā)展成效初步顯現(xiàn)。與會代表普遍感到,黨組對公司面臨的機遇與挑戰(zhàn)的分析客觀辯證,對集團公司在世界百年未有之大變局中肩負的重大使命定位高遠,精心繪制新時代公司發(fā)展藍圖,謀劃高質(zhì)量發(fā)展思路,催人奮進,對今年工作的總體思路、工作部署目標明確,務(wù)實進取。大家紛紛表示,將在黨組帶領(lǐng)下,全力以赴、不折不扣抓好會議精神貫徹落實,全面完成今年各項任務(wù)目標,以優(yōu)異成績慶祝新中國成立70周年。
針對討論中大家普遍關(guān)注的重點問題,王宜林進行了深刻闡述和要求部署。
王宜林指出,要以穩(wěn)健發(fā)展方針為基本遵循,持續(xù)推動主營業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。當前,集團公司正處于建設(shè)世界一流綜合性國際能源公司的關(guān)鍵時期,國資委對我們提出了創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)的更高要求。各部門、各單位要保持戰(zhàn)略定力,把穩(wěn)健發(fā)展作為高質(zhì)量發(fā)展的基本遵循,把高質(zhì)量發(fā)展作為穩(wěn)健發(fā)展的目標追求,在奮進的道路上越走越穩(wěn)、越走越好。
一要全面準確把握習近平總書記重要批示精神,處理好勘探開發(fā)業(yè)務(wù)加大工作力度與實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系。一方面要進一步增強加大勘探開發(fā)工作力度的責任感和緊迫感。站在保障國家油氣供應(yīng)安全的戰(zhàn)略高度,堅決打好打贏勘探開發(fā)進攻戰(zhàn),從根本上遏制對外依存度快速增長。另一方面要立足長遠,尊重油氣勘探開發(fā)規(guī)律,合理把握勘探開發(fā)工作節(jié)奏,在持續(xù)推動油氣上產(chǎn)的同時,夯實可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
二要加快轉(zhuǎn)型升級步伐,處理好煉化業(yè)務(wù)安穩(wěn)長滿優(yōu)生產(chǎn)與推進結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)系。煉化業(yè)務(wù)要對標一流煉化企業(yè),抓重點、補短板、強弱項,發(fā)揮資源、區(qū)域等比較優(yōu)勢,強化設(shè)備運行管理,合理安排檢維修,保證裝置高效運行,持續(xù)提升業(yè)務(wù)創(chuàng)效能力。同時,集中力量攻堅破局,優(yōu)化完善“三區(qū)域一基地”和不同企業(yè)定位,持續(xù)調(diào)整優(yōu)化資源、布局、產(chǎn)品和裝置結(jié)構(gòu),控煉油增化工,突出抓好重大項目建設(shè),走出一條產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)、體制機制活、發(fā)展后勁足的新路子。
三要積極主動應(yīng)對主體多元化、競爭白熱化的市場格局,處理好油氣銷售業(yè)務(wù)擴銷保供與提升效益的關(guān)系。各銷售企業(yè)要有“從困境中殺出一條血路”的勇氣、決心和擔當,克服一切困難,調(diào)動一切力量,確保自產(chǎn)資源全產(chǎn)全銷,暢通生產(chǎn)后路,穩(wěn)定市場供應(yīng),保證產(chǎn)業(yè)鏈順暢運行。同時,要深化市場走勢和競爭策略研究,落實國家價格政策,實行差異化營銷策略,大力開發(fā)營銷網(wǎng)絡(luò),擴大終端銷售比例,采取綜合性措施,實現(xiàn)量效齊增。
四要著眼于提升核心競爭能力,處理好服務(wù)業(yè)務(wù)保障油氣主業(yè)與開拓外部市場的關(guān)系。油田技術(shù)服務(wù)、工程建設(shè)和裝備制造企業(yè)要牢固樹立“一盤棋”思想,統(tǒng)籌配置施工作業(yè)隊伍,提高工程、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,有效降低成本費用,保障集團公司重點項目和重大工程建設(shè)需要。同時,要強化競爭力建設(shè),突出市場主體地位,堅持專業(yè)化、市場化、國際化發(fā)展方向,打造技術(shù)利器,創(chuàng)新服務(wù)模式,大力開拓外部市場,依靠技術(shù)創(chuàng)新、市場拓展和降本增效實現(xiàn)生存和發(fā)展。
王宜林強調(diào),要以全面貫徹中央“八字方針”為總要求,大力推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和改革創(chuàng)新。
要鞏固供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成果。持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)布局和生產(chǎn)結(jié)構(gòu),加大對高效區(qū)域、高效產(chǎn)品、高端市場的項目投入和資源投放力度;深化專業(yè)化重組整合,提升服務(wù)企業(yè)的業(yè)務(wù)集中度。要以油氣田、煉化等企業(yè)為重點,積極探索“油公司”模式,進一步精干主業(yè),優(yōu)化分離輔助業(yè)務(wù)。要深化開源節(jié)流降本增效措施,大力強化成本管控,繼續(xù)做好虧損企業(yè)治理、降杠桿減負債等專項工作,努力實現(xiàn)瘦身健體。
要增強企業(yè)和基層隊伍活力。突出市場化方向,發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用,完善市場化價格機制;突出激勵精準有效,制定一批鼓勵探索創(chuàng)新、促進增產(chǎn)增收增效的專項激勵政策;突出發(fā)揮三項制度改革的牽引作用,制定完善差異化管控、差異化考核的具體措施。
要提升科技創(chuàng)新支撐和引領(lǐng)能力。圍繞主營業(yè)務(wù)發(fā)展需要、生產(chǎn)實際和市場需求,抓好國家和公司重大科技專項攻關(guān),力爭在重點領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新突破,實現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)自主可控。超前研究儲備一批戰(zhàn)略性前瞻性技術(shù),努力占領(lǐng)制高點。加大科技體制機制改革力度,充分調(diào)動科研機構(gòu)和科研人員的積極性主動性創(chuàng)造性。
要暢通生產(chǎn)運行。充分發(fā)揮綜合一體化優(yōu)勢,統(tǒng)籌優(yōu)化投資、計劃、財務(wù)、資金、價格、考核等政策體系,加強政策協(xié)同,優(yōu)化政策組合,提升整體效益。加強國內(nèi)外業(yè)務(wù)協(xié)同配合,促進兩種資源高效配置、兩個市場互補聯(lián)動。發(fā)揮好共享服務(wù)中心等作用,形成統(tǒng)一開放、有序協(xié)調(diào)、充滿活力的運行體系。
王宜林著重強調(diào),要以防范和化解重大風險為主線,切實維護和諧穩(wěn)定大局。
要系統(tǒng)防范質(zhì)量安全環(huán)保風險。始終有如履薄冰的危機感,牢固樹立“以人為本、質(zhì)量至上、安全第一、環(huán)保優(yōu)先”的理念,強化“五個不放松”,狠抓QHSE管理體系一體化審核和有效運行,強化預防預控和應(yīng)急應(yīng)對,提升重大風險防控能力。加大油井工程、管道工程質(zhì)量隱患突出問題專項整治力度,抓好物資裝備、油氣產(chǎn)品及非油商品質(zhì)量管理。
要精準防范安保防恐穩(wěn)定風險。加強對重點資源國和高風險地區(qū)的社會安全形勢跟蹤研判,動態(tài)完善安保防恐方案及應(yīng)急預案,確保海外員工身心健康和生命安全。統(tǒng)籌發(fā)揮維穩(wěn)信訪、群團統(tǒng)戰(zhàn)等功能,加強企地、企警聯(lián)動,加強輿情監(jiān)測和分析,確保企業(yè)和諧大局穩(wěn)定。
要全面防范和化解經(jīng)營風險。堅持投資回報標準,合理把控投資節(jié)奏;加強油價、氣價和匯率、利率、稅率的分析研究,做好策略措施超前應(yīng)對和動態(tài)調(diào)整;妥善處理好投資需求與資產(chǎn)負債的關(guān)系,提升依法治企和合規(guī)管理水平。
針對干部隊伍建設(shè)問題,王宜林強調(diào),國有企業(yè)領(lǐng)導人員必須做到對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔。要以新時代黨的組織路線為引領(lǐng),建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。
要旗幟鮮明講政治。各級領(lǐng)導干部要嚴把德才標準,增強政治定力,站穩(wěn)政治立場,始終同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致,始終忠誠于黨、忠誠于石油事業(yè)。要切實增強“兩個維護”的行為自覺,把保證黨和國家方針政策的貫徹落實作為檢驗政治品德、政治定力的重要標準。各單位黨委班子特別是主要領(lǐng)導,要堅持和完善黨對企業(yè)的全面領(lǐng)導不動搖、堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離、堅持對選人用人的領(lǐng)導和把關(guān)作用不能變、堅持建強基層黨組織不放松。各單位主要領(lǐng)導要以身作則、率先垂范,努力帶出一支能夠經(jīng)受住復雜政治環(huán)境考驗和艱苦實踐磨煉的好隊伍。
要敢于負責勇?lián)敗8骷壐刹恳冀K保持勇于負責、敢于擔當?shù)臓顟B(tài)和激情,樹立守土有責、守土盡責的責任意識,迎難而上、開拓進取,帶領(lǐng)廣大干部員工不斷開創(chuàng)改革發(fā)展新局面。要樹立正確的業(yè)績觀,立足當前、著眼長遠,創(chuàng)造實實在在的業(yè)績。要自覺接受組織和群眾監(jiān)督,習慣在約束環(huán)境下工作和生活。各級組織要堅持嚴管厚愛相結(jié)合,落實“三個區(qū)分開來”要求,營造鼓勵擔當作為、支持干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
要強化培養(yǎng)增本領(lǐng)。各級干部要強化治企能力培養(yǎng),增強對市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律的認識,學習現(xiàn)代企業(yè)管理理念、管理方法和管理工具,成為懂經(jīng)營、會管理、善決策的行家里手。把實踐作為最好的老師,在重大任務(wù)、關(guān)鍵崗位上錘煉摔打,提升駕馭復雜局面的能力。各級組織要建立源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)的干部素質(zhì)培養(yǎng)體系,把理想信念教育、知識結(jié)構(gòu)改善、能力素質(zhì)提升貫穿干部成長全過程。
要善于斗爭敢碰硬。各級領(lǐng)導干部要做好進行具有許多新的歷史特點的偉大斗爭的充分準備,增強斗爭精神,敢于斗爭、善于斗爭。要面對激烈競爭不退卻,帶領(lǐng)企業(yè)積極參與國內(nèi)外市場競爭;要面對核心利益不讓步,把黨和國家的事業(yè)放在第一位;要面對改革難題不畏縮,敢于攻堅啃硬,推動重點改革不斷取得新突破;要面對歪風邪氣不低頭,敢于抵制,用一身正氣壓倒歪風邪氣。
春節(jié)即將來臨,王宜林代表集團公司黨組和集團公司,向全體干部員工、職工家屬和離退休老同志致以新春的祝福。
會上,新疆油田、中石油云南石化、云南銷售、天然氣銷售西部公司、西氣東輸、中油國際俄羅斯公司、西部鉆探7家單位做大會發(fā)言,交流分享各自推進改革發(fā)展的經(jīng)驗和做法。
會議在《我為祖國獻石油》嘹亮的歌聲中閉幕。集團公司總經(jīng)理助理,股份公司管理層成員,集團公司副總師,各所屬企事業(yè)單位和總部各部門、專業(yè)公司主要負責人等參加會議。
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