王宜林強調，要以穩(wěn)健發(fā)展方針為基本遵循，持續(xù)推動主營業(yè)務高質量發(fā)展；以全面貫徹中央“八字方針”為總要求，大力推進結構調整和改革創(chuàng)新；以防范和化解重大風險為主線，切實維護和諧穩(wěn)定大局；以新時代黨的組織路線為引領，建設高素質專業(yè)化干部隊伍。要全面完成今年各項任務目標，為打造世界一流綜合性國際能源公司提供堅強保障

中國石油網消息（記者魏楓 楊碧泓）1月19日，為期兩天半的集團公司工作會議完成各項議程，在廊坊閉幕。集團公司黨組書記、董事長王宜林發(fā)表講話，強調要以穩(wěn)健發(fā)展方針為基本遵循，持續(xù)推動主營業(yè)務高質量發(fā)展；以全面貫徹中央“八字方針”為總要求，大力推進結構調整和改革創(chuàng)新；以防范和化解重大風險為主線，切實維護和諧穩(wěn)定大局；以新時代黨的組織路線為引領，建設高素質專業(yè)化干部隊伍。要全面完成今年各項任務目標，為打造世界一流綜合性國際能源公司提供堅強保障。

集團公司總經理、黨組副書記張偉主持會議。集團公司領導徐文榮、劉躍珍、劉宏斌、焦方正、徐吉明、侯啟軍、段良偉、覃偉中出席會議。

會議期間，與會代表圍繞會議主題進行了充分熱烈的討論，并提出很多有針對性的意見和建議。大家一致認為，面對錯綜復雜的外部環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展穩(wěn)定任務，黨組團結帶領廣大干部員工堅決貫徹黨中央決策部署，把握機遇、化解挑戰(zhàn)，制定實施一批重大專項規(guī)劃，統(tǒng)籌推進加強黨的建設、深化改革創(chuàng)新、重塑企業(yè)形象、弘揚石油精神等大事要事，穩(wěn)健發(fā)展理念更加鞏固，高質量發(fā)展成效初步顯現(xiàn)。與會代表普遍感到，黨組對公司面臨的機遇與挑戰(zhàn)的分析客觀辯證，對集團公司在世界百年未有之大變局中肩負的重大使命定位高遠，精心繪制新時代公司發(fā)展藍圖，謀劃高質量發(fā)展思路，催人奮進，對今年工作的總體思路、工作部署目標明確，務實進取。大家紛紛表示，將在黨組帶領下，全力以赴、不折不扣抓好會議精神貫徹落實，全面完成今年各項任務目標，以優(yōu)異成績慶祝新中國成立70周年。

針對討論中大家普遍關注的重點問題，王宜林進行了深刻闡述和要求部署。

王宜林指出，要以穩(wěn)健發(fā)展方針為基本遵循，持續(xù)推動主營業(yè)務高質量發(fā)展。當前，集團公司正處于建設世界一流綜合性國際能源公司的關鍵時期，國資委對我們提出了創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)的更高要求。各部門、各單位要保持戰(zhàn)略定力，把穩(wěn)健發(fā)展作為高質量發(fā)展的基本遵循，把高質量發(fā)展作為穩(wěn)健發(fā)展的目標追求，在奮進的道路上越走越穩(wěn)、越走越好。

一要全面準確把握習近平總書記重要批示精神，處理好勘探開發(fā)業(yè)務加大工作力度與實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關系。一方面要進一步增強加大勘探開發(fā)工作力度的責任感和緊迫感。站在保障國家油氣供應安全的戰(zhàn)略高度，堅決打好打贏勘探開發(fā)進攻戰(zhàn)，從根本上遏制對外依存度快速增長。另一方面要立足長遠，尊重油氣勘探開發(fā)規(guī)律，合理把握勘探開發(fā)工作節(jié)奏，在持續(xù)推動油氣上產的同時，夯實可持續(xù)發(fā)展的基礎。

二要加快轉型升級步伐，處理好煉化業(yè)務安穩(wěn)長滿優(yōu)生產與推進結構調整的關系。煉化業(yè)務要對標一流煉化企業(yè)，抓重點、補短板、強弱項，發(fā)揮資源、區(qū)域等比較優(yōu)勢，強化設備運行管理，合理安排檢維修，保證裝置高效運行，持續(xù)提升業(yè)務創(chuàng)效能力。同時，集中力量攻堅破局，優(yōu)化完善“三區(qū)域一基地”和不同企業(yè)定位，持續(xù)調整優(yōu)化資源、布局、產品和裝置結構，控煉油增化工，突出抓好重大項目建設，走出一條產業(yè)結構優(yōu)、體制機制活、發(fā)展后勁足的新路子。

三要積極主動應對主體多元化、競爭白熱化的市場格局，處理好油氣銷售業(yè)務擴銷保供與提升效益的關系。各銷售企業(yè)要有“從困境中殺出一條血路”的勇氣、決心和擔當，克服一切困難，調動一切力量，確保自產資源全產全銷，暢通生產后路，穩(wěn)定市場供應，保證產業(yè)鏈順暢運行。同時，要深化市場走勢和競爭策略研究，落實國家價格政策，實行差異化營銷策略，大力開發(fā)營銷網絡，擴大終端銷售比例，采取綜合性措施，實現(xiàn)量效齊增。

四要著眼于提升核心競爭能力，處理好服務業(yè)務保障油氣主業(yè)與開拓外部市場的關系。油田技術服務、工程建設和裝備制造企業(yè)要牢固樹立“一盤棋”思想，統(tǒng)籌配置施工作業(yè)隊伍，提高工程、產品和服務質量，有效降低成本費用，保障集團公司重點項目和重大工程建設需要。同時，要強化競爭力建設，突出市場主體地位，堅持專業(yè)化、市場化、國際化發(fā)展方向，打造技術利器，創(chuàng)新服務模式，大力開拓外部市場，依靠技術創(chuàng)新、市場拓展和降本增效實現(xiàn)生存和發(fā)展。

王宜林強調，要以全面貫徹中央“八字方針”為總要求，大力推進結構調整和改革創(chuàng)新。

要鞏固供給側結構性改革成果。持續(xù)優(yōu)化業(yè)務布局和生產結構，加大對高效區(qū)域、高效產品、高端市場的項目投入和資源投放力度；深化專業(yè)化重組整合，提升服務企業(yè)的業(yè)務集中度。要以油氣田、煉化等企業(yè)為重點，積極探索“油公司”模式，進一步精干主業(yè)，優(yōu)化分離輔助業(yè)務。要深化開源節(jié)流降本增效措施，大力強化成本管控，繼續(xù)做好虧損企業(yè)治理、降杠桿減負債等專項工作，努力實現(xiàn)瘦身健體。

要增強企業(yè)和基層隊伍活力。突出市場化方向，發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，完善市場化價格機制；突出激勵精準有效，制定一批鼓勵探索創(chuàng)新、促進增產增收增效的專項激勵政策；突出發(fā)揮三項制度改革的牽引作用，制定完善差異化管控、差異化考核的具體措施。

要提升科技創(chuàng)新支撐和引領能力。圍繞主營業(yè)務發(fā)展需要、生產實際和市場需求，抓好國家和公司重大科技專項攻關，力爭在重點領域關鍵環(huán)節(jié)取得新突破，實現(xiàn)關鍵核心技術自主可控。超前研究儲備一批戰(zhàn)略性前瞻性技術，努力占領制高點。加大科技體制機制改革力度，充分調動科研機構和科研人員的積極性主動性創(chuàng)造性。

要暢通生產運行。充分發(fā)揮綜合一體化優(yōu)勢，統(tǒng)籌優(yōu)化投資、計劃、財務、資金、價格、考核等政策體系，加強政策協(xié)同，優(yōu)化政策組合，提升整體效益。加強國內外業(yè)務協(xié)同配合，促進兩種資源高效配置、兩個市場互補聯(lián)動。發(fā)揮好共享服務中心等作用，形成統(tǒng)一開放、有序協(xié)調、充滿活力的運行體系。

王宜林著重強調，要以防范和化解重大風險為主線，切實維護和諧穩(wěn)定大局。

要系統(tǒng)防范質量安全環(huán)保風險。始終有如履薄冰的危機感，牢固樹立“以人為本、質量至上、安全第一、環(huán)保優(yōu)先”的理念，強化“五個不放松”，狠抓QHSE管理體系一體化審核和有效運行，強化預防預控和應急應對，提升重大風險防控能力。加大油井工程、管道工程質量隱患突出問題專項整治力度，抓好物資裝備、油氣產品及非油商品質量管理。

要精準防范安保防恐穩(wěn)定風險。加強對重點資源國和高風險地區(qū)的社會安全形勢跟蹤研判，動態(tài)完善安保防恐方案及應急預案，確保海外員工身心健康和生命安全。統(tǒng)籌發(fā)揮維穩(wěn)信訪、群團統(tǒng)戰(zhàn)等功能，加強企地、企警聯(lián)動，加強輿情監(jiān)測和分析，確保企業(yè)和諧大局穩(wěn)定。

要全面防范和化解經營風險。堅持投資回報標準，合理把控投資節(jié)奏；加強油價、氣價和匯率、利率、稅率的分析研究，做好策略措施超前應對和動態(tài)調整；妥善處理好投資需求與資產負債的關系，提升依法治企和合規(guī)管理水平。

針對干部隊伍建設問題，王宜林強調，國有企業(yè)領導人員必須做到對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔。要以新時代黨的組織路線為引領，建設高素質專業(yè)化干部隊伍。

要旗幟鮮明講政治。各級領導干部要嚴把德才標準，增強政治定力，站穩(wěn)政治立場，始終同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，始終忠誠于黨、忠誠于石油事業(yè)。要切實增強“兩個維護”的行為自覺，把保證黨和國家方針政策的貫徹落實作為檢驗政治品德、政治定力的重要標準。各單位黨委班子特別是主要領導，要堅持和完善黨對企業(yè)的全面領導不動搖、堅持服務生產經營不偏離、堅持對選人用人的領導和把關作用不能變、堅持建強基層黨組織不放松。各單位主要領導要以身作則、率先垂范，努力帶出一支能夠經受住復雜政治環(huán)境考驗和艱苦實踐磨煉的好隊伍。

要敢于負責勇?lián)敗８骷壐刹恳冀K保持勇于負責、敢于擔當?shù)臓顟B(tài)和激情，樹立守土有責、守土盡責的責任意識，迎難而上、開拓進取，帶領廣大干部員工不斷開創(chuàng)改革發(fā)展新局面。要樹立正確的業(yè)績觀，立足當前、著眼長遠，創(chuàng)造實實在在的業(yè)績。要自覺接受組織和群眾監(jiān)督，習慣在約束環(huán)境下工作和生活。各級組織要堅持嚴管厚愛相結合，落實“三個區(qū)分開來”要求，營造鼓勵擔當作為、支持干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

要強化培養(yǎng)增本領。各級干部要強化治企能力培養(yǎng)，增強對市場經濟規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律的認識，學習現(xiàn)代企業(yè)管理理念、管理方法和管理工具，成為懂經營、會管理、善決策的行家里手。把實踐作為最好的老師，在重大任務、關鍵崗位上錘煉摔打，提升駕馭復雜局面的能力。各級組織要建立源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)的干部素質培養(yǎng)體系，把理想信念教育、知識結構改善、能力素質提升貫穿干部成長全過程。

要善于斗爭敢碰硬。各級領導干部要做好進行具有許多新的歷史特點的偉大斗爭的充分準備，增強斗爭精神，敢于斗爭、善于斗爭。要面對激烈競爭不退卻，帶領企業(yè)積極參與國內外市場競爭；要面對核心利益不讓步，把黨和國家的事業(yè)放在第一位；要面對改革難題不畏縮，敢于攻堅啃硬，推動重點改革不斷取得新突破；要面對歪風邪氣不低頭，敢于抵制，用一身正氣壓倒歪風邪氣。

春節(jié)即將來臨，王宜林代表集團公司黨組和集團公司，向全體干部員工、職工家屬和離退休老同志致以新春的祝福。

會上，新疆油田、中石油云南石化、云南銷售、天然氣銷售西部公司、西氣東輸、中油國際俄羅斯公司、西部鉆探7家單位做大會發(fā)言，交流分享各自推進改革發(fā)展的經驗和做法。

會議在《我為祖國獻石油》嘹亮的歌聲中閉幕。集團公司總經理助理，股份公司管理層成員，集團公司副總師，各所屬企事業(yè)單位和總部各部門、專業(yè)公司主要負責人等參加會議。