中國石油網(wǎng)消息 (記者王芳) 10月22日至23日，集團(tuán)公司企業(yè)管理體系融合工作交流會在京召開。會議回顧總結(jié)半年多來集團(tuán)公司推進(jìn)企業(yè)管理體系融合工作的籌劃設(shè)計內(nèi)容和組織推動工作，分析當(dāng)前的目標(biāo)任務(wù)，并對下一步集團(tuán)公司企業(yè)管理體系融合推進(jìn)工作提出具體要求。

集團(tuán)公司近年來先后分三批選取22家地區(qū)企業(yè)開展管理體系融合試點工作，在解決多體系并存突出問題、提高管理效率等方面見到明顯成效。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司決定今明兩年在地區(qū)企業(yè)全部推開企業(yè)管理體系融合工作，今年3月召開啟動會，安排大慶油田等36家企業(yè)實施。

截至目前，36家推進(jìn)企業(yè)已完成工作啟動、現(xiàn)狀調(diào)研、方案設(shè)計和框架搭建等工作，形成了業(yè)務(wù)能力架構(gòu)、體系融合要素和文件融合清單等階段性成果，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始文件融合編制工作，部分企業(yè)文件編制接近完成，推進(jìn)工作已經(jīng)由設(shè)計階段進(jìn)入實施階段。

集團(tuán)公司總法律顧問周永強(qiáng)在講話中強(qiáng)調(diào)，各推進(jìn)企業(yè)要進(jìn)一步提高認(rèn)識、堅定信心、堅持目標(biāo)，繼續(xù)努力做好體系融合各項工作。總部機(jī)關(guān)和專業(yè)公司要繼續(xù)對推進(jìn)企業(yè)做好支持，幫助企業(yè)解決融合工作中出現(xiàn)的各類問題。他對下一步集團(tuán)公司企業(yè)管理體系融合推進(jìn)工作提出五點要求。一要準(zhǔn)確理解和把握管理體系融合的思路和綜合管理體系的定位；二要高度重視體系文件的整體規(guī)劃和融合編寫，突出質(zhì)量要求；三要緊緊圍繞有效運行，籌劃好綜合管理體系的實施工作；四要著手研究和盡快確定綜合管理體系的管理體制和工作機(jī)制；五要大力加強(qiáng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，有質(zhì)量按期限完成本年度的融合工作。

會上，大慶油田、長慶油田等36家推進(jìn)企業(yè)就本企業(yè)管理體系融合工作啟動以來的工作情況和下一步安排進(jìn)行了匯報。法律事務(wù)部、質(zhì)量安全環(huán)保部、科技管理部、改革與企業(yè)管理部和有關(guān)專業(yè)公司的負(fù)責(zé)同志對管理體系融合也提出了具體的工作意見。

總部機(jī)關(guān)及專業(yè)公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志、各推進(jìn)企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人共130余人參加會議。