當(dāng)前，新冠肺炎疫情和低油價的雙重影響給中國石油海外油氣業(yè)務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營帶來了前所未有的風(fēng)險與挑戰(zhàn)。低油價恐在較長一段時期內(nèi)成為新常態(tài)，中國石油海外油氣業(yè)務(wù)全面啟動提質(zhì)增效專項行動，苦練內(nèi)功，化危為機，一場前所未有的疫情防控阻擊戰(zhàn)和生產(chǎn)經(jīng)營保衛(wèi)戰(zhàn)在海內(nèi)外全面打響。”

　　嚴(yán)控風(fēng)險大力推進提質(zhì)增效

2月以來，受全球經(jīng)濟下行、新冠病毒疫情蔓延及OPEC+減產(chǎn)談判破裂影響，國際油價持續(xù)走低，部分重點資源國政治安全局勢復(fù)雜多變，給尚未從上一輪油價大跌中完全恢復(fù)的海外油氣生產(chǎn)經(jīng)營再度蒙上陰影。

面對低油價和疫情雙重大考，中國石油海外油氣業(yè)務(wù)勠力同心，迎難而上。根據(jù)國資委有關(guān)要求和集團公司總體部署，結(jié)合海外業(yè)務(wù)特點，中油國際公司制定了“海外油氣業(yè)務(wù)應(yīng)對低油價提質(zhì)增效專項行動方案”，從合理優(yōu)化勘探開發(fā)部署、大力優(yōu)化投資規(guī)模和節(jié)奏、嚴(yán)控成本費用、加大合資合作和新項目開發(fā)工作力度等8個方面提出23條提質(zhì)增效舉措。同時，以控制成本與投資為核心，公司分別根據(jù)油價在每桶43美元和38美元情形下，對經(jīng)營與投資方案進行了優(yōu)化，并以效益為中心兼顧產(chǎn)量指標(biāo)制定了相應(yīng)的考核激勵辦法。

各地區(qū)公司按照中油國際統(tǒng)一安排，明確各自工作目標(biāo)。疫情逐漸趨緊之際，中東公司及時確定降本增效工作的基本思路，在開源和節(jié)流方面采取積極措施，堅持效益導(dǎo)向，實施低成本戰(zhàn)略，結(jié)合各資源國實際，分合同模式、分項目推進全過程差異化管控。

面對當(dāng)前低油價的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，中亞公司要求各項目積極行動起來，深化開源節(jié)流降本增效工作，采取一切措施，全力應(yīng)對低油價沖擊。制定了優(yōu)先保障重點工作、精心組織動態(tài)調(diào)控、強化風(fēng)險防控、確保措施生根落地等6項舉措，以及“實行月度支出控制”“堅持‘三個確保’”“全力推動合同延期”等共18條具體措施。

拉美公司提出要按照項目類型和合同要素，差異化制定提質(zhì)增效應(yīng)對措施，重點抓好委內(nèi)瑞拉MPE3項目穩(wěn)產(chǎn)，厄瓜多爾安第斯項目提升經(jīng)濟產(chǎn)量，秘魯公司保障10區(qū)穩(wěn)產(chǎn)和6/7區(qū)降低成本，巴西公司控制投資節(jié)奏等工作。

牢固樹立過緊日子和苦日子的思想，西非公司要求抓好年度40項重點工作的執(zhí)行和各項目標(biāo)任務(wù)落實；結(jié)合項目實際，系統(tǒng)分析低油價對項目運作產(chǎn)生的各方面影響，采取行之有效的應(yīng)對策略，做到精準(zhǔn)施策；深入貫徹落實一切成本皆可控理念，采取革命性措施控減成本。

尼羅河公司通過進一步優(yōu)化預(yù)算、控減非生產(chǎn)性開支、推動合同復(fù)議、強化經(jīng)營管理等有力措施，深入推進提質(zhì)增效工作，確保在一季度良好開局的基礎(chǔ)上，再接再厲，取得“雙線戰(zhàn)役”的全面勝利。

面對國際油價暴跌，俄羅斯公司提出積極推進提質(zhì)增效工作，在投資費用不增的情況下，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，同時扎實推進工程建設(shè)，按計劃完成進度，積極發(fā)揮股東作用，提升生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量，合理控制投資和費用水平。

　　主動作為生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序

一手抓防疫，一手抓生產(chǎn)。今年以來，各海外項目克服人員緊缺、物資周轉(zhuǎn)延后等困難，積極部署疫情防控應(yīng)對舉措，多措并舉確保生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行，一季度海外油氣權(quán)益產(chǎn)量均超額完成計劃進度目標(biāo)。 當(dāng)?shù)貢r間3月30日，巴西布茲奧斯油田和阿拉姆勘探區(qū)塊產(chǎn)品分成合同簽署，為集團公司高質(zhì)量建設(shè)拉美“兩個合作區(qū)”進一步夯實了資源基礎(chǔ)。考慮到疫情防控風(fēng)險等因素，這兩個項目的產(chǎn)品分成合同簽署改為傳簽形式，確保了合同如期順利簽署生效，最大限度降低了疫情對于項目的不利影響。

在綜合分析影響油田發(fā)展的內(nèi)外部因素后，中東公司艾哈代布項目制定了油田限產(chǎn)方案，合理調(diào)整并優(yōu)化生產(chǎn)任務(wù)安排，對不急迫的工程施工一律實行順延，對必須開工的工程盡量縮小范圍，努力將疫情造成的經(jīng)濟損失降到最小。

中亞公司卡沙甘項目利用遠程交流技術(shù)克服疫情防控時期的各種困難，組織國內(nèi)研究團隊和專家，通過項目、工程服務(wù)單位和聯(lián)合作業(yè)公司三方周例會等制度，保質(zhì)保量推進技術(shù)支持研究，實質(zhì)性推動了卡沙甘油田二期開發(fā)。

年初以來，尼羅河公司在全力阻擊新冠肺炎疫情的同時，成功應(yīng)對蘇丹“1·14”軍隊沖突、蘇丹國家管道公司部分管道凝管、南蘇丹3/7區(qū)油田洪水泛濫等重重考驗，確保了三大主力油田安全平穩(wěn)運行。

經(jīng)過不懈努力，在當(dāng)前新冠肺炎疫情防控的緊張時期，西北原油管道項目反輸改造工程取得了重要進展。3月12日，西北原油管道反輸改造二期建設(shè)的主體工程阿曼泵站全面開工，為反輸改造工程總體完工打下堅實基礎(chǔ)。

　　全面升級抓實抓細防控舉措

當(dāng)前，海外疫情防控已成為集團公司疫情防控工作的重中之重。根據(jù)海外疫情發(fā)展情況，中油國際公司積極落實“一國一策”“一項目一策”“一人一策”疫情防控策略，廣泛收集資源國疫情信息，及時發(fā)布預(yù)警，啟動應(yīng)急響應(yīng)，前后方聯(lián)動開展疫情防控工作。

對疫情較嚴(yán)重地區(qū)，中油國際公司要求各項目采取彈性辦公、A/B班、安全島、居家辦公等措施；在目前疫情尚未嚴(yán)重地區(qū)，采取補充物資、暫停動遷、暫停部分當(dāng)?shù)厝藛T活動等針對性措施，疫情防控取得明顯實效。

就加強疫情防控工作，伊拉克、阿曼各項目表示，將進一步做好油田現(xiàn)場、辦公生活區(qū)域等不同場所的防控工作，繼續(xù)完善“安全島”建設(shè)，繼續(xù)加強防疫物資和生活物資的儲備，把一切工作做到前面。各項目將繼續(xù)嚴(yán)格控制人員流動，對管轄范圍內(nèi)中外員工、外部承包商、來訪人員等嚴(yán)格實施網(wǎng)格化管理，減少人員流動交叉接觸。

在升級發(fā)生疫情地區(qū)防控級別的基礎(chǔ)上，PK項目、阿克糾賓項目、阿塞拜疆項目等項目公司配合中亞地區(qū)協(xié)調(diào)組，在“三級”責(zé)任體系基礎(chǔ)上，成立了10個國別和重點油區(qū)疫情防控工作組，加強協(xié)調(diào)、聯(lián)防聯(lián)控；在不同石油企業(yè)一起居住的中方營地，相應(yīng)建立聯(lián)防聯(lián)控措施，統(tǒng)一執(zhí)行疫情防控標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)則面前一視同仁，確保疫情防控不留死角。

為提高當(dāng)?shù)貑T工家屬的防范意識，哈法亞項目向油區(qū)內(nèi)7個村莊挨家挨戶分發(fā)了2000多份阿語版新冠疫情防控宣傳材料，并耐心地向村民們講解手冊要點。乍得煉廠目前已實施最為嚴(yán)格的全封閉管理，全面封閉出入口大門，要求留守人員無特殊情況不得離開煉廠，煉廠區(qū)域內(nèi)持續(xù)加強網(wǎng)格化管理。

面對新形勢新挑戰(zhàn)，海外油氣業(yè)務(wù)將進一步增強危機意識、底線意識，樹立必勝信心，持續(xù)推進應(yīng)對低油價提質(zhì)增效專項行動，為集團公司打好疫情防控阻擊戰(zhàn)和生產(chǎn)經(jīng)營保衛(wèi)戰(zhàn)做出積極貢獻。