貴州金赤煤化工項(xiàng)目由第一次承建煤化工核心裝置——煤氣化的七化建擔(dān)任施工主力。圖為項(xiàng)目經(jīng)理徐中榮(左二)在檢查安裝質(zhì)量。
中國的化工施工企業(yè),是在石油化工、天然氣化工裝置上練出身手的。
從1973年開始,我國前后共引進(jìn)31套大型合成氨裝置,基本以天然氣、石腦油、渣油為原料。我國還先后引進(jìn)2套超過2000萬噸、13套超過1000萬噸的煉油裝置和5套百萬噸級乙烯裝置。這些引進(jìn)裝置讓化工施工企業(yè)得到了鍛煉,同時也讓化工施工企業(yè)受盡了行業(yè)割據(jù)的氣。因?yàn)闊o論是油頭還是氣頭,這些大型裝置主要為兩大集團(tuán)擁有。他們?yōu)榱吮Wo(hù)自己的施工隊(duì)伍,基本上將化工施工企業(yè)排斥在外。相當(dāng)長一段時間,化工施工企業(yè)只能靠“啃點(diǎn)別人不要的骨頭”生存。
直到“十一五”,化工施工企業(yè)迎來了沒有行業(yè)割據(jù)、憑本事吃飯的煤化工時代。
項(xiàng)目多得干不過來
打開中國化學(xué)工程股份有限公司的網(wǎng)站,流覽一下今年以來該公司完成和新簽約項(xiàng)目,煤化工項(xiàng)目占了相當(dāng)數(shù)量。粗略統(tǒng)計(jì)一下,在120多個國內(nèi)項(xiàng)目中,煤化工項(xiàng)目近40個,占三分之一。參與這些煤化工項(xiàng)目的,包括了中國化學(xué)工程股份有限公司所屬的9個設(shè)計(jì)企業(yè)和9支施工隊(duì)伍。
上世紀(jì)80年代,我國引進(jìn)了第一套大型煤化工裝置山西化肥廠;上世紀(jì)90年代,我國又引進(jìn)了第二套大型煤化工裝置陜西渭河化肥廠。這兩套裝置標(biāo)志著中國煤化工時代的開始。但中國當(dāng)時的熱情全撲在石油路線和天然氣路線上,煤化工技術(shù)卻磕磕絆絆。直到“十一五”時期,中國煤化工產(chǎn)業(yè)鏈一下呈放射狀展開,煤制甲醇及下游產(chǎn)品、煤直接液化制油、煤間接液化制油、煤的多聯(lián)產(chǎn)……每一條分支都繁衍出大大小小眾多項(xiàng)目,光新建、擬建幾十萬噸的大甲醇項(xiàng)目就有40多個,抵得上所有化工施工企業(yè)前10個五年計(jì)劃中承建的大化工項(xiàng)目的總和。 更令人振奮的是,煤化工領(lǐng)域沒有行業(yè)保護(hù),沒有地方割據(jù),沒人攔沒人搶,你可以有多大能耐就接多少個項(xiàng)目。
2007年6月,中國化學(xué)工程股份有限公司牽頭組建了煤化工產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。聯(lián)盟集中了包括清華大學(xué)在內(nèi)的科研單位和包括淮化集團(tuán)在內(nèi)的國內(nèi)煤化工骨干企業(yè)。聯(lián)盟的使命是研究開發(fā)一批煤化工產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵、共性技術(shù)和重大前沿技術(shù),并形成相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn),為國家煤化工重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施提供技術(shù)支撐。在化學(xué)工程歷史上,這是第一次施工企業(yè)與科研單位和生產(chǎn)企業(yè)平起平坐,共商“國是”。
以煤化工項(xiàng)目設(shè)計(jì)見長的中國五環(huán)工程有限公司,“十一五”之前一直處于找項(xiàng)目狀態(tài)。但進(jìn)入”十一五“后,該公司年年任務(wù)排得滿滿的,僅甲醇項(xiàng)目這一家企業(yè)就承包了陜西榆林20萬噸/年甲醇裝置、山西蘭花20萬噸/年甲醇及10萬噸/年二甲醚裝置、內(nèi)蒙古世林化工公司30萬噸/年甲醇裝置、山西大同煤礦60萬噸/年甲醇裝置、天津堿廠50萬噸/年甲醇裝置等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。這家企業(yè)在招聘時總是附帶一條:有在化工、石油化工等行業(yè),特別是煤化工領(lǐng)域或國際工程公司工作經(jīng)歷者優(yōu)先。
“‘十一五’期間,國內(nèi)煤化工項(xiàng)目有兩個突出特點(diǎn):一是裝置大型化,二是投資巨額化。“比如甲醇項(xiàng)目,以前六化建都沒干過或者只干過小型的,才1萬噸,現(xiàn)在動不動就是幾十萬噸甚至上百萬噸的;比如醋酸和醋酐項(xiàng)目,以前最大的才10萬噸,現(xiàn)在一般都是30萬噸、40萬噸;比如空分項(xiàng)目,過去6000立方米/時就算最大的,現(xiàn)在我們在寧煤干的煤制烯烴項(xiàng)目已達(dá)95000立方米/時。”中國化學(xué)工程第六建設(shè)有限公司總經(jīng)理王蜀敏深有體會地說。
對化工施工企業(yè)來說,除了在規(guī)模上堪比此前的石油化工項(xiàng)目外,國內(nèi)煤化工項(xiàng)目最大的好處是沒有形成壟斷,完全憑本事吃飯。許多企業(yè)老總懷著一種苦盡甘來的喜悅反映,以前中石油中石化總是看不起我們,認(rèn)為我們干石油化工不行,現(xiàn)在干煤化工我們一點(diǎn)不比他們差,反而是他們對我們的技術(shù)非常佩服。
王蜀敏對“十一五”總結(jié)了一句:“現(xiàn)在煤化工項(xiàng)目干不過來。”
圖為六化建在寧夏寶豐能源集團(tuán)年產(chǎn)二十萬噸煤制甲醇裝置的項(xiàng)目基地。“十一五”期間,每支化工施工隊(duì)伍都擁有數(shù)個這樣的基地。
在 “ 首套 ” 中鍛煉成長
中國“十一五”煤化工的發(fā)展,注定要在世界工業(yè)史上留下驚人一筆。中國煤化工從完全倚仗國外,到獨(dú)立自主地一舉工業(yè)化了新型煤化工技術(shù),如此天塹般的跨越只用了5年。這5年間,包括準(zhǔn)備中試和已經(jīng)工業(yè)化應(yīng)用的13種國內(nèi)外煤氣化技術(shù)全部在中國落戶。中國一氣兒完成了煤制油、煤制烯烴、煤制天然氣、煤制甲醇、煤制草酸、煤焦油輕質(zhì)化等項(xiàng)目。所有這些項(xiàng)目都是“全球首套”或“全球最大”。
不會干煤化工項(xiàng)目的施工企業(yè)已經(jīng)不可能算是一流施工企業(yè)了。
貴州煤很豐富,但過去主要建了火電廠。雖然西電東送貢獻(xiàn)很大,但也因此該省成了全國最重的酸雨區(qū)之一。“十一五”期間,貴州決心走清潔能源的路子。2007年9月開工的金赤煤化工項(xiàng)目就是一個轉(zhuǎn)型之作。該項(xiàng)目總投資約48億元,采用美國GE公司水煤漿氣化技術(shù),瑞士CASALE公司氨合成技術(shù),丹麥TOPSOE公司甲醇合成技術(shù)以及國產(chǎn)化低溫甲醇洗凈化技術(shù)和硫回收技術(shù),一期為年產(chǎn)30萬噸合成氨、30萬噸甲醇、52萬噸尿素,建成后就是貴州省最大的現(xiàn)代化煤化工項(xiàng)目。這個對貴州省具有特殊意義的工程項(xiàng)目,落到了中國化學(xué)工程第七建設(shè)有限公司手上。
七化建是一支老牌施工勁旅,成立40多年來先后承建了200余套大、中型石油化工項(xiàng)目,在同行業(yè)中創(chuàng)造過N個全國第一。但直到這個項(xiàng)目,七化建才第一次承建煤化工的核心裝置——煤氣化。
項(xiàng)目經(jīng)理徐中榮回憶說,說實(shí)話,我們原來干油頭的氣頭的比較多,高溫高壓我們不怕,但煤氣化裝置我們只見過,沒干過,心里真沒底。但是我們明白,這個項(xiàng)目是七化建提高在煤化工施工領(lǐng)域競爭力的關(guān)鍵點(diǎn),無論如何也要干凈漂亮地拿下來。為此,我們配了4個施工經(jīng)理,這在七化建別的工地上是沒有的。當(dāng)時正趕上貴州雨季,天天浠浠瀝瀝下個沒完,常規(guī)施工絕對不行。我們商量了很久,只有質(zhì)量責(zé)任、安全責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任都落實(shí)到人。氣化爐的高壓合金管焊接,一個焊點(diǎn)要10道工序,包括坡口、組對、熱處理、焊接、檢驗(yàn)、后熱處理、表面磁粉檢查、無損檢測等等,留一點(diǎn)瑕疵就會埋下爆炸的隱患。那陣子,我們倒班焊,人歇機(jī)不歇,有一點(diǎn)不放心就返工,焊機(jī)都燒壞5臺。業(yè)主對我們的要求是一次焊接成功率達(dá)97%,最后我們達(dá)到了98.6%。還有空分壓縮機(jī),體積大、精密性強(qiáng),主體150噸重,我們從沒遇到過,但我們在5個月內(nèi)同時完成了兩臺42000立方米/時的空分壓縮機(jī)及其配套設(shè)備的安裝,一般工期怎么著也得半年干完。
代表業(yè)主的金赤項(xiàng)目氣化空分部負(fù)責(zé)人對七化建有3個難忘。一個是吊裝氣化爐那天,大家的心都提到嗓子眼,三一重工出了3個方案都不合適,最后還是七化建解決了問題。一個是焊接技術(shù),可以說這是項(xiàng)目中要求最高的技術(shù)。高壓蒸汽管焊接,室內(nèi)每平方厘米壓力達(dá)到400千克,還有高壓氧氣管焊接,非常可怕,處理稍有不當(dāng),就會在生產(chǎn)過程中發(fā)生爆炸。七化建通過嚴(yán)密控制,都解決了。再一個是3臺大型空氣壓縮機(jī)組安裝,轉(zhuǎn)速高達(dá)每分鐘1.82萬轉(zhuǎn),要求非常敏感,無論動設(shè)備、靜設(shè)備、焊接、儀表電器等方面,七化建都完成得無可挑剔。
總包商中國華陸工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理閆寧對七化建的評價(jià)是:煤氣化是煤化工的核心技術(shù);高壓管和氧氣管焊接是煤氣化的核心技術(shù)。從焊接質(zhì)量和速度來看,七化建不輸任何一家施工隊(duì)伍。
七化建拼命也要拿下煤化工核心裝置的決心和勇氣,從一個側(cè)面反映出,所有化工施工企業(yè),無論它以前在其他領(lǐng)域多么戰(zhàn)績輝煌,無論它以前的經(jīng)營多么順利,無論它以前對未來有著多么美好的規(guī)劃,在“十一五”驟然而至的煤化工這塊巨大無比的蛋糕面前,它都會重新調(diào)整自己的胃口,提高自己的技能。習(xí)慣了靠“啃點(diǎn)別人不要的骨頭”生存的化工施工隊(duì)伍,剛開始獨(dú)自接手一個5、6億元的工程量都會感到緊張,怕吃不了,5年下來,一家企業(yè)獨(dú)立完成幾十億元的工程量也沒問題。
寄希望于 “ 推廣 ” 時代
在采訪中,記者發(fā)現(xiàn),雖然目前煤化工項(xiàng)目“干不過來”,但既經(jīng)歷過全民辦廠、項(xiàng)目大干快上,也經(jīng)歷過治理整頓、項(xiàng)目大面積下馬的化工施工企業(yè),普遍有一種“可能又該治理整頓了”的擔(dān)心。特別是去年國家出臺了一個煤化工發(fā)展綱要,剛讓他們感到鼓舞,但很快又出了一個限批政策,又讓他們心里七上八下。“化工行業(yè)6至7年為一個景氣周期”的提法更讓他們緊張。他們擔(dān)心,隨著“十一五”的結(jié)束,也許過不了一兩年,煤化工帶來的黃金季節(jié)也就過去了。
還有的老總從另一個角度看淡中國的煤化工熱:盡管中國的煤資源較多,但從其它國家的做法看,把煤作為戰(zhàn)略資源大量開發(fā)利用,世界上只有兩個國家這樣做過,一個是戰(zhàn)敗的德國,一個是南非。而這兩個國家之所以動用煤炭資源,都是因?yàn)閲H社會的制裁,乃迫不得已而為之。其他國家都是相反,拼命地保存本國的煤炭資源。沒有煤炭資源的日本到處買煤,買回來后都倒在海里存著。所以長遠(yuǎn)看,國家今后一定會對煤化工加以限制。
但是,也有一些化工施工企業(yè)老總表示樂觀。他們認(rèn)為,至少在接下來的“十二五”期間,中國的煤化工蛋糕還是夠施工企業(yè)吃的。特別是相對于傳統(tǒng)煤化工,我國新型煤化工產(chǎn)業(yè)剛剛起步,“十一五”期間主要是完成示范工程的建設(shè),“十二五”時期必將在示范的基礎(chǔ)上進(jìn)行推廣。而“推廣”的市場肯定要比“示范”的市場大得多。
“從有關(guān)咨詢報(bào)告獲悉:‘十二五’時期,石油和化工行業(yè)的發(fā)展將以如下6個方面作為其核心任務(wù):合理安排產(chǎn)能建設(shè),保持產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定增長;大力淘汰落后產(chǎn)能,拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間;積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),推動產(chǎn)業(yè)升級改造;加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)步,增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁;切實(shí)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),落實(shí)節(jié)能減排目標(biāo);積極推動走出去戰(zhàn)略,加快國際化進(jìn)程。因此,從化工施工行業(yè)的角度看,‘十二五’期間我國石油和化工行業(yè)將具有以下特點(diǎn):
第一,煉油行業(yè)將保持穩(wěn)定增長。煉油能力的增加將以原有企業(yè)的改造為主。并且煉油與乙烯和芳烴的發(fā)展將緊密結(jié)合,基地化、規(guī)模化、一體化的建設(shè)是‘十二五’期間石化行業(yè)發(fā)展的主題。
第二,新型煤化工產(chǎn)業(yè)增勢較強(qiáng)。‘十二五’時期,中國的煤化工必將在示范的基礎(chǔ)上,充分利用我國豐富的煤炭資源,解決石油資源的匱乏,實(shí)施以煤為基礎(chǔ)的能源結(jié)構(gòu),發(fā)展替代能源。
第三,精細(xì)化工、化工新材料等將保持持續(xù)快速發(fā)展。
第四,傳統(tǒng)化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展以結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)進(jìn)步、優(yōu)化布局和節(jié)能減排為主要任務(wù),如鹽化工、農(nóng)藥、染料、涂料等行業(yè)……”
這是國家某部委做的“十二五”規(guī)劃嗎?不,這只是七化建董事長蘇富強(qiáng)的一次筆答記者問。在化工施工企業(yè)的黃金時期,更多的化工施工企業(yè)老總并沒有被眼下“干不過來”的煤化工項(xiàng)目忙昏了頭腦,他們在進(jìn)行著冷靜而長遠(yuǎn)的思考和規(guī)劃。
圖為由十一化建負(fù)責(zé)安裝的中原大化年產(chǎn)50萬噸煤制甲醇裝置。 (圖片由本報(bào)記者 張育 攝)