本報訊 記者陳偉偉報道：今年以來，金陵石化認真貫徹集團公司年度和年中工作會議精神，堅持以主題行動為統(tǒng)領(lǐng)，抓實抓細安全生產(chǎn)、攻堅創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型升級、黨建引領(lǐng)等工作，全力以赴推進高質(zhì)量發(fā)展，前三季度，累計加工原油1290萬噸，經(jīng)營效益位居煉化企業(yè)前列。進入四季度以來，面對嚴峻市場形勢，金陵石化狠抓各項工作措施落實，全力以赴保安全、增效益、謀發(fā)展、強黨建，以超常努力打好生產(chǎn)經(jīng)營決勝戰(zhàn)、全年沖刺收官戰(zhàn)。

盯緊市場，全流程優(yōu)化創(chuàng)效。用好檢修后裝置運行平穩(wěn)的有利條件，充分運用“日優(yōu)化”“日效益”等管理平臺開展全流程優(yōu)化，細化勝利原油、蘇北原油加工路線，按照“宜油則油、宜烯則烯”的原則優(yōu)化汽油調(diào)和方案，緊貼市場動態(tài)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對標優(yōu)化生產(chǎn)運行，開滿開好催化、芳烴等創(chuàng)效裝置，持續(xù)增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品。加強與集團公司總部和運輸?shù)葐挝粶贤ㄣ暯樱统杀尽⒂行б娴赝七M“油轉(zhuǎn)化”“油轉(zhuǎn)特”。堅持貼近市場、貼近客戶，動態(tài)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營銷策略，持續(xù)加大成品油經(jīng)營優(yōu)化力度，切實加快產(chǎn)品出廠速度，積極做好高端石墨、高純度正己烷等高附加值產(chǎn)品推廣銷售。統(tǒng)籌江南、江北重點項目建設(shè)，積極籌建大連院金陵分院，推動高端日化品、煉油結(jié)構(gòu)調(diào)整等重點項目早建成、早投產(chǎn)，形成新的效益增長點。

精打細算，加強全員成本管控。樹牢“過緊日子”的理念，在精細管理、精打細算上下更大功夫，齊心協(xié)力加強專業(yè)管理，削減一切不必要開支，集思廣益剛性降低成本。深化全員成本目標管理，落實對標找差距機制，加強“成本+利潤”月度預(yù)算指標管控和分解，站位全局剖析成本構(gòu)成、費用列支，督促生產(chǎn)經(jīng)營加強管理和優(yōu)化。組織開展節(jié)能技術(shù)服務(wù)，對標行業(yè)先進和歷史最優(yōu)，逐項分析能耗、“三劑”使用等方面差距與不足，細化改進提升硬措施，持續(xù)加大節(jié)能節(jié)電新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備推廣應(yīng)用力度，強化節(jié)能節(jié)電設(shè)備的管理和維護，不斷深挖生產(chǎn)過程、直熱供料、低溫余熱等方面利用潛力，全方位節(jié)能降本。抓住有利時機加強海外市場工作對接，做好出口產(chǎn)品物流各個環(huán)節(jié)工作，積極協(xié)調(diào)減少產(chǎn)品出口運輸船舶等待時間，最大限度減少滯期費用。

從嚴管理，筑牢安全環(huán)保根基。嚴格“三大紀律”管理，持續(xù)完善HSE管理體系，扎實開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動、安全管理提升年行動，壓緊壓實全員安全責(zé)任，切實發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部引領(lǐng)力，認真落實各項安全環(huán)保措施。加強工藝設(shè)備安全環(huán)保專項檢查，做好關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施運行維護，完善極端天氣、特殊工況、異常情況等方面應(yīng)急預(yù)案，嚴格施工作業(yè)管控，落實“三管三必須”要求，切實做到安全、文明、環(huán)保作業(yè)。狠抓污染物源頭治理、過程管控和末端治理，深入研判生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)保風(fēng)險，認真查找存在的薄弱環(huán)節(jié)，以強化現(xiàn)場管理為抓手提高環(huán)保實效。持續(xù)加強全員能力素質(zhì)培訓(xùn)考核，以崗位職責(zé)為出發(fā)點，科學(xué)制定培訓(xùn)方案，增強培訓(xùn)針對性、靶向性，完善以能力為本、效率優(yōu)先的用人機制。