今年元旦有三天的假期，比往年時(shí)間長(zhǎng)，為了保證節(jié)日期間的生產(chǎn)運(yùn)行，儀化公司除了安排公司各部門值班外，還要求各中心做好人員的值班安排，中層干部外出要執(zhí)行請(qǐng)假制度，并保持通訊暢通。公司組織銷售服務(wù)部會(huì)同銷售公司、物流公司做好節(jié)日期間產(chǎn)品發(fā)貨安排，采購(gòu)中心提前做好原輔材料的準(zhǔn)備工作。為保證節(jié)日期間生產(chǎn)穩(wěn)定和應(yīng)對(duì)雨雪天氣，采購(gòu)中心與物流公司一起組織人員及時(shí)做好煤炭卸運(yùn)調(diào)度工作，物流公司還會(huì)同熱電中心要做好煤炭卸船工作，為節(jié)日生產(chǎn)做好煤炭的儲(chǔ)備。
目前全球金融危機(jī)還在持續(xù)，對(duì)儀化的影響依然不可忽視，公司要求各中心從一月份開始全力以赴做好2009年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，確保取得安全生產(chǎn)開門紅，為完成全年物耗、能耗等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要求各中心要做好檢修后已開車裝置生產(chǎn)穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量保證工作，工藝和設(shè)備技術(shù)人員要對(duì)已開車工藝、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行排查，并加強(qiáng)監(jiān)控和調(diào)整。瓶片中心組織主要骨干值班，做好十單元及S1、S2生產(chǎn)穩(wěn)定工作，同時(shí)做好大修后的十四單元及 S4、S5開車工作，確保開車過程處在受控狀態(tài)。
