5月11日，江蘇省吳江市恒力集團董事長陳建華接受《華夏時報》記者采訪時表示，不是企業出了問題，而是法人出了問題；不是行業出了問題，而是盲目投資出了問題。他不贊成把部分中小企業倒閉歸咎于金融危機，有些企業即便不是金融危機遲早也會出問題。部分企業法人參與賭博，炒股炒期貨，炒房地產，搞私募和買礦等，金融危機加速這些行業泡沫破滅，從而導致其企業資金鏈斷裂。吳江農行行長陳剛介紹說，2008年以來，該市沒有一家企業因為生產經營不善而倒閉，少數企業倒閉均為前述原因。

　　一季度，恒力出口同比反增50%，商務部要求其總結經驗。陳建華堅持其一貫經營理念，用國際化人才，最好的設備，走高檔化和專業化路子，是戰勝危機的法寶。而小企業江蘇錫陽研磨科技公司同樣以科技戰勝危機。

　　被農行“誘騙”成富翁

　　1994年5月，原吳江化纖制造廠瀕臨倒閉，而該企業尚拖欠農行吳江支行盛澤營業所119萬元的貸款，當時的營業所主任為了收回這筆貸款，與上級行“密謀”和物色合適人選接管這家倒閉企業，后來找到當時生意做的紅火的陳建華，并多次考察，找到陳，讓其接手這家工廠。農行答應，如果陳建華接手吳江化纖制造廠，可以獲得200萬元貸款，而陳接手后，農行在200萬元貸款中，首先扣除了119萬元的老貸款，陳建華實際拿到89萬元貸款。

　　陳剛介紹說，當時農行選中陳建華主要看中兩點，一個是他素質好，市場把握準，有生存能力，另一個就是看數據。

　　陳建華并沒有對農行將其“拉下水”而耿耿于懷，反而與農行展開密切合作。由于陳建華恪守誠信，其公司每一步發展，農行均給予大力支持，特別是企業發展的關鍵時期。2002年11月，恒力公司引進兩套各20萬噸德國吉瑪公司生產設備，以及日本和德國生產的其他先進設備，需資22億元。農行為其貸款8.3億元，農總行僅用了7天時間就完成審批，這也是時任行長尚福林(現任證監會主席)在農行行長位置上批準的最后一筆貸款。

　　陳建華向記者介紹說，這是恒力向集團化、規模化道路邁出最堅實的一步。

　　2008年，農行對恒力授信24億元，到年底，恒力用信21.86億元。

　　從當初投資369萬元購買吳江化纖制造廠，到如今身家數十億，陳建華15年財富增長了約1000倍。

　　不投資不熟悉的行業

　　陳建華向記者介紹說，恒力集團市場定位是高端、差別化、精細化。恒力基本不做與主業不相關的產業，只是在產業鏈上有所投入，很多中小企業的老板參與賭博，炒股炒期貨，炒房地產，搞私募和買礦等，即便在短期內有所收獲，但是，遲早還是會虧損的，對于房地產和礦產，很多人不是很了解，在高點進入，風險已經很大了。沒有國際金融危機的影響，這樣的企業照樣會倒掉。

　　“我們的設備都是世界上最好的。”陳建華自信地說，另外，僅有最好的設備還是不夠的，他們還聘請了20多位外國專家參與研發。其織造能力亞洲第一，亮光絲產量世界第一。

　　2006年9月，韓國貿易委員會(KTC)對原產于中國大陸、中國臺灣和馬來西亞的彈力絲(DTY)反傾銷調查作出終裁決定。在應訴的三個國家和地區的所有化纖企業中，恒力惟一被認定傾銷幅度為零，這將意味著恒力化纖銷往韓國的產品將不會被征收反傾銷稅。

　　科學管理和優質產品是恒力發展和戰勝危機的法寶，陳建華稱，恒力的產品根本不存在也不需要傾銷。

　　地處江蘇宜興的錫陽研磨科技公司雖然資產只有兩千多萬元，但是，該企業同樣依靠高科技產品渡過難關。該公司研制的“高性能耐磨陶瓷微珠”廣泛應用于非金屬的超細研磨，使其性能得以提高。該公司70%產品出口，一季度實現銷售收入795萬元，實現利潤40萬元。