某化工企業在一次安全檢查中，對某班組員工違章作業問題進行處理時，因為對方認錯態度好，安檢人員只給予了一次不疼不癢的口頭警告。兩個月之后，這位員工再次發生類似安全違章而釀成事故。在事故分析會上，這位員工后悔地說：“要是上一次批評教育不是點到為止，我犯了錯后能夠徹底改正，也許就不會發生今天的事故。”
在企業日常安全管理中，個別安檢人員在工作現場糾正違章作業時，為了不得罪人，往往就是“點到為止”、從輕處理，似乎一句輕描淡寫的安全提示或警告就能消除安全隱患。不可否認，對那些責任心和安全意識較強的員工，只要把存在的安全問題提出來，就可以啟發他們自查自糾，使隱患及時得到整改。可如果不分問題輕重和可能產生的后果，對違章違紀者一概“點到為止”的話，那就大為不妥了。因為“點到為止”的批評方式，一些員工根本不當回事，你點你的，我做我的，警告提示成了耳旁風，不但削弱了安全檢查的權威性，也使得一些安全隱患日積月累，最終就有可能釀成大禍。
毋庸置疑，安全生產是人命關天的大事，對違章違紀者“點到為止”式的批評，對企業是不講原則、不負責任的表現；對自己是失職和瀆職；對被批評者的姑息和縱容則等于是害了他人。
因此，安檢人員一定要本著對企業、對每一位員工負責的態度，對查出的安全隱患敢于依法依規嚴肅處理。只有這樣，安全檢查才能收到實效，企業的安全基礎才能得以鞏固。
