在美國化肥生產(chǎn)商CF工業(yè)公司放棄對美國特拉工業(yè)公司（Terra Industries Inc）收購1個月之后，挪威亞拉國際公司（Yara International ASA）2月15日宣布，已經(jīng)與美國特拉工業(yè)公司簽署并購協(xié)議，以每股41.1美元的價格，以全現(xiàn)金形式收購了市值41億美元的特拉公司。英國《經(jīng)濟學家》雜志指出，這不僅是挪威對外并購史上數(shù)額最大的一筆交易，也是截至目前最大的一筆化肥交易。挪威亞拉則借此次并購，一舉成為全球最大的礦物肥生產(chǎn)商。
并購締造礦物肥NO.1
特拉公司在北美擁有6套氮肥生產(chǎn)裝置，并在特立尼達和英國擁有合資企業(yè)，其中英國公司是與亞拉合資成立的。特拉目前有約360萬噸合成氨、300萬噸尿素硝酸銨、120萬噸硝銨、30萬噸尿素和30萬噸復合肥的年生產(chǎn)能力（包括其合資企業(yè)股權部分的產(chǎn)能）。并購完成后，特拉工業(yè)公司和亞拉北美公司將整合進入新的實體中。特拉在特立尼達和英國的業(yè)務將分別并入亞拉上游和亞拉北歐公司中。新的亞拉國際公司將擁有合成氨總產(chǎn)能近1200萬噸/年、尿素硝酸銨產(chǎn)能500萬噸/年。
預計合并后亞拉公司第一年的收入將增加約6000萬美元。對特拉的全現(xiàn)金并購將亞拉推上了全球礦物肥老大的寶座。“此次交易為兩家公司提供了極具吸引力的機會。雙方的完美結(jié)合，將使亞拉真正成為一個全球的領導者。兩家公司在合成氨和氮肥領域都有強大的實力，在地域方面也有互補性。特拉的合成氨和美國的分銷體系將并入亞拉的全球采購系統(tǒng)，優(yōu)化亞拉的生產(chǎn)，提升亞拉作為全球最大的合成氨及化肥生產(chǎn)商、貿(mào)易商的競爭力。”亞拉公司總裁兼首席執(zhí)行官博伊爾·奧萊彼得·哈斯拉斯塔德說。
出奇制勝的交易
特拉選擇挪威亞拉公司作為買家，出乎了很多人的意料，更有媒體在標題中直接稱其為“出奇制勝的交易”。
有人鐘情于特拉公司，其實早已不是秘密。2009年1月，CF主動發(fā)起針對特拉的收購要約，其價值21億美元的原始收購要約遭到拒絕。2009年2月，為了阻止CF成為全球第二大化肥生產(chǎn)商，加拿大加陽（Agrium）公司參加競購，拋出了收購CF的要約。
許多工業(yè)和金融分析師認為，CF公司只有通過并購特拉的交易才能避免被加拿大加陽公司并購。為此，這場收購大戰(zhàn)開始不斷升級，收購報價頻頻上調(diào)，加陽提高對CF的收購報價、CF又提高對特拉的報價。
但特拉一直將CF的行為定義為惡性收購，屢次將其拒之門外。即使去年12月份CF已經(jīng)將收購要約總價升至了46億美元，高出原始報價1倍多，特拉還是沒有點頭。2010年1月14日，CF首席執(zhí)行官斯蒂芬-威爾森（Stephen Wilson）表發(fā)聲明，稱自2009年1月末以來，特拉的股價已經(jīng)累計上漲近96%。雖然該交易的戰(zhàn)略意義毋庸置疑，但再次上調(diào)報價不符合CF股東的最佳利益，為此退出這一交易。
挪威亞拉公司去年12月才首次透露考慮競購特拉公司的消息，并稱當時亞拉還未就潛在收購展開任何磋商。2個多月后，亞拉就將特拉整合到旗下，不能不讓人感到意外。
特拉公司總裁兼首席執(zhí)行官邁克爾·貝內(nèi)特（Michael Bennett）對此的解釋是：特拉與亞拉2007年在英國組建了GrowHow公司，建立了長期的緊密合作關系。亞拉在農(nóng)業(yè)、工業(yè)和環(huán)保產(chǎn)品方面具有廣泛的專業(yè)知識，將使特拉在北美氮肥市場上更具競爭力。亞拉的并購是一種善意的并購。
迅速搶奪北美“大蛋糕”
談到此次巨資并購，哈斯拉斯塔德說，在北美從事高耗能的化肥生產(chǎn)現(xiàn)在已經(jīng)變得越來越有吸引力，因為非常規(guī)能源——頁巖天然氣的興起穩(wěn)定了美國天然氣的價格。在能源價格低廉的中東地區(qū)，每生產(chǎn)1噸尿素的成本僅需要750美元左右，而如果建設新的生產(chǎn)線，尿素的生產(chǎn)成本就會翻番。他表示，正是美國能源市場的這種 “結(jié)構性轉(zhuǎn)變”，讓其在收購特拉后，能直接降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。
哈斯拉斯塔德還說：“我們預計美國的化肥市場需求將大幅回升。”收購將使亞拉獲得特拉在美國的銷售渠道和市場。因為特拉在中西部地區(qū)擁有較高的市場份額，而亞拉僅在美國東海岸有市場。亞拉在完成收購后，將占據(jù)美國化肥市場30%的市場份額，在全球化肥市場中將占8%。
