9月19日，省質(zhì)監(jiān)局與濟寧市政府在兗礦集團隆重召開現(xiàn)場會，研討學(xué)習(xí)兗礦集團實施名牌戰(zhàn)略、促進企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?nèi)〉玫慕?jīng)驗。省政協(xié)、省質(zhì)監(jiān)局、濟寧市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、名牌產(chǎn)品企業(yè)代表150多人參加會議。全國政協(xié)第九屆委員會副主席王文元同志、濟寧市委副書記、市長張振川同志、省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局副局長谷源強同志出席會議并講話。兗礦集團公司董事局主席耿加懷同志匯報了兗礦集團通過實施名牌戰(zhàn)略促進轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的先進經(jīng)驗。

　　近年來，兗礦集團抓住濟寧市“發(fā)展品牌經(jīng)濟、建設(shè)品牌濟寧”，加快產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向高端高質(zhì)高效調(diào)整的戰(zhàn)略機遇，緊緊圍繞建設(shè)“主業(yè)突出、核心競爭力強、國際化企業(yè)集團”的戰(zhàn)略目標，創(chuàng)新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，把提升質(zhì)量作為轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，把品牌建設(shè)作為轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略舉措，加強質(zhì)量管理，狠抓自主創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場定位，深入實施品牌戰(zhàn)略，推進企業(yè)發(fā)展由依靠資源消耗、規(guī)模擴張、項目拉動向依靠科技進步、內(nèi)涵發(fā)展、管理創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變,在煤炭、煤化工、煤電鋁及機電成套裝備制造產(chǎn)業(yè)樹立產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先地位，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由煤炭為主向煤和煤炭深加工轉(zhuǎn)變，成功走出了一條科技含量高、資源消耗低、環(huán)境污染小的新型工業(yè)化道路，形成了“產(chǎn)業(yè)高端化、技術(shù)自主化、企業(yè)責任化、品牌國際化”的品牌發(fā)展模式，實現(xiàn)了從資源型企業(yè)向創(chuàng)新型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，為全省企業(yè)尤其是資源型企業(yè)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)探索提供了一個很好的發(fā)展模式。

　　兗礦模式核心之一是抓質(zhì)量，建設(shè)“品質(zhì)兗礦”。質(zhì)量是企業(yè)的生命，品牌是企業(yè)的靈魂，兗礦集團把質(zhì)量管理作為品牌建設(shè)的核心和基礎(chǔ)，以“向顧客提供最滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”為質(zhì)量核心理念，追求卓越績效，以質(zhì)量精品賦予品牌價值，創(chuàng)立實施了一體化的卓越績效管理創(chuàng)新模式，形成了兗礦特色的質(zhì)量管理模式，實現(xiàn)了由達標管理向卓越管理邁進。控股子公司—兗州煤業(yè)公司是全國煤炭行業(yè)唯一獲得全國質(zhì)量管理獎和中國質(zhì)量鼎的企業(yè)，是第三家獲得亞太國際質(zhì)量大獎的中國企業(yè)。推出質(zhì)量管理領(lǐng)域的兗礦品牌。先進質(zhì)量管理模式保證了“兗礦制造”的質(zhì)量水平。集團公司主導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量指標達到國際先進水平；出口產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格率達到100%。兩柱掩護式放頂煤液壓支架的戶口到德國，是我國首次向發(fā)達國家輸出先進采礦設(shè)備和技術(shù)，為中國制造贏得了榮譽；20萬噸醋酸和千噸氣化爐項目獲得國家優(yōu)質(zhì)工程金獎，是化工行業(yè)、煤炭行業(yè)和山東省首次獲得我國工程建設(shè)的最高榮譽，被評為“新中國成立60周年百項重大經(jīng)典暨精品工程”。

　　兗礦模式核心之二是抓自主創(chuàng)新，建設(shè)“科技兗礦”。核心技術(shù)是企業(yè)的脊梁。兗礦集團堅持自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來的方針，把技術(shù)創(chuàng)新作為品牌發(fā)展的靈魂，把技術(shù)創(chuàng)新作為優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的中心環(huán)節(jié)，創(chuàng)新研發(fā)不斷取得重大突破，為品牌發(fā)展拓展科技支撐空間。兗礦集團“水煤漿加壓氣化及氣體凈化制合成氨新工藝”獲得國家科技進步一等獎。自主研發(fā)的綜采放頂煤核心技術(shù)，實現(xiàn)了我國煤炭開采技術(shù)歷史性突破，在中國煤炭工業(yè)發(fā)展史上具有里程碑意義；該技術(shù)在澳大利亞取得專利授權(quán)6項，實現(xiàn)了中國采煤技術(shù)向發(fā)達國家輸出零的突破，標志著我國的采煤技術(shù)達到了世界領(lǐng)先地位。成功開發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的多噴嘴對置式水煤漿氣化、煤氣化發(fā)電與甲醇聯(lián)產(chǎn)、粉煤加壓氣化、低壓羰基合成醋酸等技術(shù)，成為國際上唯一同時擁有水煤漿氣化和粉煤加壓氣化技術(shù)的企業(yè)。

　　兗礦模式核心之三是抓產(chǎn)業(yè)升級，建設(shè)“綠色兗礦”。兗礦集團把調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)作為品牌發(fā)展新平臺，依托主業(yè)資源優(yōu)勢，提高產(chǎn)品的深加工和附加值，大力發(fā)展高端高質(zhì)高效產(chǎn)業(yè)體系，實現(xiàn)了煤炭企業(yè)清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、高效發(fā)展、綠色生態(tài)可持續(xù)發(fā)展，拓展兗礦品牌發(fā)展的產(chǎn)業(yè)空間。目前，兗礦集團煤炭生產(chǎn)的集約化、大型化、現(xiàn)代化水平進一步提高，采掘機械化程度100%，綜采機械化程度99.45%。堅持“大項目—產(chǎn)業(yè)鏈—產(chǎn)業(yè)基地”的發(fā)展方向，形成了以魯南化工園區(qū)、兗州化工園區(qū)、鄒城化工園區(qū)為核心魯南煤化工基地，成為我國重要的煤化工基地；在國際上率先研發(fā)出35噸/小時煤泥、煤矸石異比重循環(huán)流化床潔凈燃燒發(fā)電技術(shù)，建成國內(nèi)首套聯(lián)合循環(huán)發(fā)電(IGCC)示范工程，成為煤炭系統(tǒng)最大的綜合利用煤矸石、煤泥等熱電聯(lián)供節(jié)能項目基地，實現(xiàn)資源高效綜合利用和低碳化發(fā)展。2010年上半年，兗礦集團實現(xiàn)銷售收入254億元，其中煤炭、煤化工、煤電鋁、機電裝備制造產(chǎn)業(yè)分別實現(xiàn)銷售收入137億元、43億元、14億元和8億元，分別占總收入的53.94%、16.93%、5.51%和3.15%，實現(xiàn)了資源性向科技創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的跨越。

　　兗礦模式核心之四是抓社會責任，建設(shè)“責任兗礦”。企業(yè)文化建設(shè)是品牌發(fā)展的重要手段。一個知名品牌的創(chuàng)建過程，就是一種精神、一種文化形成的過程。兗礦集團以產(chǎn)業(yè)報國、奉獻社會為己任，高度重視品牌的文化內(nèi)涵，構(gòu)建了以“天地人和”責任文化為核心的企業(yè)文化，把社會責任理念融入企業(yè)發(fā)展全過程，堅持經(jīng)濟效益與社會效益相統(tǒng)一，豐富了品牌發(fā)展的文化內(nèi)涵。兗礦集團建立了完善的社會責任管理和評價體系，做到與客戶共享成功，與地方共謀發(fā)展，與社會共同進步，與職工共同成長。截至2010年6月30日，兗礦集團連續(xù)安全生產(chǎn)1462天，安全產(chǎn)煤1.43億噸，創(chuàng)出我國大型煤炭企業(yè)集團安全生產(chǎn)最好水平；提前一年完成山東省政府下達的“十一五”節(jié)能減排指標，獲得中國節(jié)能減排十大功勛企業(yè)榮譽；建立工資正常增長和支付保障機制，近三年在崗職工工資平均增長13.84%；創(chuàng)造就業(yè)凈增崗位6070個，累計向社會慈善事業(yè)捐款6482萬元。兗礦集團企業(yè)責任文化建設(shè)提升了品牌的社會影響力和美譽度，為推動企業(yè)發(fā)展提供了強大的精神動力。

　　兗礦模式核心之五是國際化戰(zhàn)略，建設(shè)“國際化兗礦”。品牌國際化是品牌建設(shè)進入成熟階段的標志。兗礦集團以建設(shè)國際化品牌為目標，以資本運營為先導(dǎo)，著力推進資本、產(chǎn)業(yè)、管理、人才的國際化，提高企業(yè)國際化水平，拓展品牌發(fā)展國際空間，培育國際化的企業(yè)品牌。控股子公司兗州煤業(yè)股份有限公司，在香港、紐約和上海三地成功上市，擁有通暢的國際資本運作渠道和國際化發(fā)展平臺。2009年，投資33.33億澳元收購菲利克斯公司，是我國在澳大利亞規(guī)模最大的收購交易，成為中國大型國有企業(yè)國際化資本運營的亮點和成功案例。

　　品牌建設(shè)既是企業(yè)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的重要舉措，也是實現(xiàn)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的標志。兗礦集團在長期探索實踐的基礎(chǔ)上，摸索出了一條促進企業(yè)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的品牌發(fā)展模式，對企業(yè)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)過程中的發(fā)展理念、戰(zhàn)略目標、經(jīng)營機制、制度措施等一系列問題進行了探索、創(chuàng)新和總結(jié)，把企業(yè)的發(fā)展建立在依靠科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，建立在依靠勞動者素質(zhì)提高的基礎(chǔ)上，建立在質(zhì)量效益提升的基礎(chǔ)上，形成有利于資源節(jié)約、環(huán)境友好的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式，具有很強的時代性、理論性、指導(dǎo)性，為我省廣大企業(yè)，尤其是資源型企業(yè)、制造業(yè)企業(yè)以及大型企業(yè)集團提供了經(jīng)驗，對于促進我省廣大企業(yè)深入實施名牌戰(zhàn)略，加快我省轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的步伐具有重要指導(dǎo)意義。