中國(guó)石油網(wǎng)消息：（特約記者高慶華）為進(jìn)一步加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理，密切管理層和操作層之間的指導(dǎo)、協(xié)作、服務(wù)關(guān)系，大慶油田電力工程公司黨委日前決定公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人分別承包公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，對(duì)所承包工程實(shí)行“五包”，即包工期、包質(zhì)量、包安全、包效益、包現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，承包人每周堅(jiān)持深入基層、深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)兩次，了解工程進(jìn)展情況、員工思想狀況，及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)和員工工作、生活等方面存在的問題，每周日上午召開公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，各承包人匯報(bào)所承包項(xiàng)目進(jìn)展情況及存在問題。

　　此項(xiàng)舉措的推行，確保了公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)管理層能夠及時(shí)了解工程施工有關(guān)情況，及時(shí)反饋或解決施工過程中的一些具體問題，上下一盤棋，調(diào)動(dòng)了基層員工的工作積極性，推進(jìn)公司各項(xiàng)施工任務(wù)的有序進(jìn)行。