我國資源類海外并購屢遭挫折的態(tài)勢至今非但沒有改變，反而越來越明顯。今年以來，幾大油企的海外并購項目再遭挫折。
5月份，中國海油在參與安哥拉石油項目競購過程中，遭到印尼國家石油公司的無端擠壓，最終決定撤銷此次競購。6月份，中石油在參與競標(biāo)加拿大西部峻嶺油區(qū)頁巖氣項目過程中，因受到合作方的強勢限制而最終放棄了此計劃。
我國資源類海外并購的效益情況也不能令人滿意。國家審計署在最近的一份報告中披露，至2009年底，中化集團投資開發(fā)的6個海外油氣田項目中，有2個項目雖盈利但未達到可行性研究的預(yù)期目標(biāo)，累計凈現(xiàn)金流比預(yù)測少1.33億美元；有3個項目累計虧損1526.62萬美元。
對此，中投顧問能源行業(yè)研究員周修杰表示，海外投資經(jīng)驗不足、決策失誤導(dǎo)致國內(nèi)油企在海外投資項目上頻頻失手，虧損嚴重。加上有些企業(yè)的海外投資項目缺乏相關(guān)的法律和法規(guī)約束，存在權(quán)責(zé)不分等亂象，進一步加劇了海外投資的低效率。同時，海外項目報價偏低往往導(dǎo)致利潤過低，甚至虧損。而對海外投資環(huán)境和投資項目的可行性報告過于粗放，易造成決策失誤。此外，制度上權(quán)責(zé)不明確，投資損失無人承擔(dān)的弊病，也影響到國內(nèi)油企的海外并購決策。
另據(jù)《石油和化學(xué)工業(yè)“十二五”發(fā)展指南》統(tǒng)計，2010年，國內(nèi)三大油企大規(guī)模的并購行動金額超過300億美元，約合近2000億元人民幣，創(chuàng)歷史新高，占同期全球資源類并購的20%。
