李新民

　　李新民 大慶新鐵人

1967年6月出生，1990年7月參加工作，1994年5月加入中國共產(chǎn)黨，曾在鐵人王進(jìn)喜帶領(lǐng)的1205鉆井隊擔(dān)任鉆工、技術(shù)員、副隊長、黨支部書記和第18任隊長，2006年擔(dān)任GW1205鉆井隊平臺經(jīng)理。現(xiàn)任大慶油田鉆探工程公司伊拉克魯邁拉項目部副經(jīng)理，第十一屆全國人大代表。獲得集團(tuán)公司“十大標(biāo)兵”、中央企業(yè)勞動模范和全國勞動模范等榮譽(yù)稱號。

熟悉李新民的人都知道，李新民幾十年如一日，立足崗位學(xué)鐵人，努力為國家快打井、打好井，井打到哪里就把鐵人精神傳到哪里，是新時期傳承大慶精神鐵人精神的楷模。

李新民是鐵人王進(jìn)喜帶領(lǐng)的1205鉆井隊的第18任隊長。以前，1205隊一直以打直井為主。為實現(xiàn)由單一井型向多種井型施工的轉(zhuǎn)變，李新民一有空閑，就跑到兄弟井隊虛心請教，甚至跟班學(xué)習(xí)。2000年5月，1205隊第一口定向井開鉆。由于技術(shù)準(zhǔn)備充分，僅用7天時間就打出了定向井，比設(shè)計提前了兩天。隨后，李新民帶領(lǐng)隊伍，又在其他特殊工藝井施工上不斷取得突破。1205隊終于成為一支具備多種井型施工能力的鋼鐵鉆井隊。

2006年2月，1205隊開赴蘇丹，鐵人的隊伍終于實現(xiàn)了老鐵人生前要把井打到國外去的夙愿。在蘇丹3/7區(qū)施工時，由于甲方設(shè)計上的原因，從第三口井開始，連續(xù)兩口井發(fā)生了井漏。按照海外承包規(guī)定，中方只是執(zhí)行甲方的施工方案，可以不管。但李新民認(rèn)為，不管是誰的責(zé)任，只要是鉆井出了問題，就必須得管。他主動找到甲方，提出了改進(jìn)鉆井方案的建議。第五口井開鉆后，李新民更是從早到晚盯在現(xiàn)場，有時一守就是幾個小時，有效地防止了井漏。

2010年6月，大慶鉆探公司看好伊拉克的工程市場，但又擔(dān)心去伊拉克太危險，派不出人。李新民知道這個消息后，主動請纓。就這樣，他帶著隊伍，告別了剛剛打開局面的蘇丹，奔赴伊拉克。

徐志強(qiáng) 海齡：12年 職位：中國石油哈薩克斯坦公司副總地質(zhì)師

徐志強(qiáng) 仗劍科技譜華章

徐志強(qiáng)從事海外油氣勘探12年，參加并組織蘇丹1/2/4區(qū)、蘇丹3/7區(qū)和哈薩克斯坦PK項目，以及海外3個千萬噸級油田的勘探技術(shù)部署和現(xiàn)場作業(yè)實施等。

蘇丹3/7區(qū)Melut盆地經(jīng)西方石油公司初期勘探后長期被擱置。接手后，中國石油向資源國承諾：合同簽署后第一個月地震施工，第二個月第一口區(qū)域探井開鉆并力爭獲得油氣發(fā)現(xiàn)。在極其艱苦的非洲荒野上，徐志強(qiáng)創(chuàng)造性地開展工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成中國石油的全部承諾，并發(fā)現(xiàn)第一個中國石油海外自主勘探的億噸級油田。

在哈薩克斯坦，面對南圖爾蓋盆地PK區(qū)塊，徐志強(qiáng)積極探索，部署和實施的探井分別在潛山、非構(gòu)造隱蔽油氣藏、新區(qū)和油田老區(qū)新領(lǐng)域獲得高產(chǎn)商業(yè)發(fā)現(xiàn)。這4個領(lǐng)域的突破在PK公司歷史上都是首次。

在海外，徐志強(qiáng)堅持理論聯(lián)系實際和科技創(chuàng)新，部署探井超過100口，獲得資源國批準(zhǔn)開發(fā)的勘探新增石油可采儲量11.66億桶。他參加與主持的多項科技攻關(guān)研究項目取得一系列勘探技術(shù)成果。

常廣發(fā) 海齡：11年 職位：中國石油尼羅河公司1/2/4項目副總經(jīng)理兼采油廠廠長

常廣發(fā) 打牢基礎(chǔ)促上產(chǎn)

2001年5月，常廣發(fā)到中國石油蘇丹項目工作，至今已有11年。他參加并組織蘇丹6區(qū)項目投產(chǎn)各項準(zhǔn)備及油田一期、二期投產(chǎn)工作。

6區(qū)試油過程中出砂嚴(yán)重。常廣發(fā)參與并負(fù)責(zé)從試油試采、技術(shù)篩選、設(shè)備選型和防砂準(zhǔn)備到采油廠機(jī)構(gòu)設(shè)置與規(guī)章制度的制定及人員招聘培訓(xùn)等。6區(qū)油田稠油冷采一次成功并獲得集團(tuán)公司科技進(jìn)步二等獎。常廣發(fā)為6區(qū)項目規(guī)模上產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)。在常廣發(fā)組織下，2004年至2008年，6區(qū)年年完成生產(chǎn)任務(wù)，并實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

1/2/4區(qū)經(jīng)過多年開發(fā)，進(jìn)入高含水期，產(chǎn)量遞減加快，穩(wěn)油控水難度增大。為盡快熟悉新崗位和新環(huán)境，常廣發(fā)每天晚上都工作到深夜。1/2/4區(qū)Unity-Heglig20英寸管線腐蝕嚴(yán)重，2010年穿孔4次。有一次管線穿孔時，常廣發(fā)正準(zhǔn)備趕赴機(jī)場回國休假。他二話沒說迅速組織搶修。由于組織得力，1/2/4區(qū)圓滿完成年度生產(chǎn)任務(wù)。

常廣發(fā)組織落地污油回收，僅2010年就回收7萬桶；在CPF回收近15萬桶，為公司節(jié)約大量污油回收費(fèi)用。

高希峰 海齡：15年 職位：中國石油南美公司安全副總監(jiān)兼董事部經(jīng)理

高希峰 抓住關(guān)鍵保權(quán)益

高希峰海齡15年，工作認(rèn)真扎實，特別是在合資公司董事管理和HSE管理等方面成績突出。

作為董事部經(jīng)理，高希峰抓住董事管理這個關(guān)鍵，全力維護(hù)中方合法權(quán)益。他吃透合資公司的生產(chǎn)經(jīng)營程序，抓住中方介入的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；制定合資公司董事會及股東會暫行管理辦法，嚴(yán)格實施董事管理“三個把關(guān)”。這些有力推動了中國石油在委內(nèi)瑞拉3個合資公司的分紅工作。其中，2010年在3個合資公司中，中方實現(xiàn)的分紅額是2009年的20多倍；2011年，不僅保障了3個合資公司中的中方分紅，而且妥善解決了原乳化油項目中方債務(wù)問題。

作為南美公司安全副總監(jiān)，高希峰高度重視安全管理。他建立健全公司HSE管理體系，修訂公司突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案和5項專項應(yīng)急預(yù)案，并組織了一系列預(yù)案演練；推行“個人安全行動計劃”；結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，狠抓員工安全教育培訓(xùn)，組織編寫一批培訓(xùn)教材；加大HSE檢查及監(jiān)督整改力度，排除項目存在的隱患，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供了安全保障。

王貴海 海齡：12年  職位：中國石油伊拉克公司魯邁拉項目副總經(jīng)理

王貴海 “小鐵人”創(chuàng)新業(yè)

2011年7月，海外“小鐵人”王貴海從蘇丹項目來到伊拉克魯邁拉項目。短短幾個月，王貴海就準(zhǔn)確找到了在新崗位上努力的方向。

王貴海初到伊拉克，正值7月。他幾乎每天冒酷暑和沙塵暴到現(xiàn)場掌握第一手資料，并且迅速適應(yīng)BP推行的油田運(yùn)行管理模式。

王貴海剛到項目時，魯邁拉產(chǎn)量正處在低谷。王貴海確定以“新井投產(chǎn)、老井生產(chǎn)優(yōu)化、設(shè)備維護(hù)搶修”為主線的思路，制定出具體可行的穩(wěn)產(chǎn)與增產(chǎn)方案，協(xié)同三方立刻實施，在穩(wěn)產(chǎn)提產(chǎn)方面發(fā)揮重要作用。在他的帶領(lǐng)下，項目員工共同努力，很快扭轉(zhuǎn)了油田不能及時上產(chǎn)的局面，迎來了新的業(yè)績亮點(diǎn)。項目原油日產(chǎn)量逐漸走上穩(wěn)中有升的道路。

王貴海技術(shù)精湛，能力過硬，提出的建設(shè)性意見，使有幾十年經(jīng)驗的項目上的BP員工心服口服。在BP和SOC員工面前，他展現(xiàn)了新時期中國石油海外員工的良好形象：懂技術(shù)、會管理、重安全、講和諧。

竇立榮  海齡：10年 職位：海外勘探開發(fā)公司中油國際（乍得）公司總經(jīng)理

竇立榮 創(chuàng)新理論降風(fēng)險

竇立榮長期從事石油地質(zhì)綜合研究和海外風(fēng)險勘探項目管理工作，出版專著3部，發(fā)表論文64篇，并創(chuàng)造重大經(jīng)濟(jì)效益。

1998年至2003年，竇立榮在海外研究中心負(fù)責(zé)蘇丹三大項目的勘探技術(shù)支持和集團(tuán)公司下達(dá)的蘇丹項目的科技攻關(guān)工作。他和團(tuán)隊建立蘇丹被動裂谷盆地的成藏模式，有效地指導(dǎo)了勘探，為Palogue等油田的發(fā)現(xiàn)做出重要貢獻(xiàn)。

2004年開始，竇立榮負(fù)責(zé)乍得項目至今。通過研究，他首次建立海外高風(fēng)險勘探區(qū)塊“選盆、定帶、快速發(fā)現(xiàn)”勘探方法及技術(shù)，首選出邦戈盆地作為勘探的突破口，并創(chuàng)立強(qiáng)反轉(zhuǎn)裂谷盆地“源內(nèi)優(yōu)勢聚集”的成藏模式，成功突破30多年來國際大石油公司的認(rèn)識，石油勘探實現(xiàn)“四個跨越”。乍得政府稱贊：“中國石油使乍得盆地?zé)o法勘探的歷史成為過去。”截至2011年年底，中國石油在乍得已發(fā)現(xiàn)9個油田，其中包括兩個億噸級高產(chǎn)高豐度大油田，并落實了建設(shè)年400萬噸產(chǎn)能的儲量基礎(chǔ)。

韓民久  海齡：9年 職位：長城鉆探公司GW80隊平臺經(jīng)理

韓民久 國際市場“金剛鉆”

在中國石油，GW80隊大名遠(yuǎn)播。2004年開鉆以來，這個隊年均進(jìn)尺超10萬米。這一驕人戰(zhàn)績，繞不開隊平臺經(jīng)理，被譽(yù)為國際市場“金剛鉆”的韓民久。

初來泰國，“國際標(biāo)準(zhǔn)”在韓民久眼里完全陌生。為適應(yīng)國際化市場發(fā)展需要，韓民久從零學(xué)起，全身心撲到工作上。他認(rèn)真研究現(xiàn)場作業(yè)的各道工序，并摸索出“兩書一表＋四有一卡”的現(xiàn)場作業(yè)安全管理方法。他關(guān)心員工生活，督促員工休假，自己卻一再推遲回家的時間。

非凡的付出換來卓越的成就。2004年開鉆以來，GW80隊累計實現(xiàn)進(jìn)尺61萬多米，年均進(jìn)尺超10萬米；平均每年搬遷25次，年均滿日費(fèi)率100%；6年里賺回3套設(shè)備，今年又成功簽訂一次性延期5年的超長期續(xù)簽合同，并且創(chuàng)造多項世界紀(jì)錄。

在泰國，GW80隊早已大名在外。截至目前，GW80隊連續(xù)2000多天損失工時事件為零，贏得了當(dāng)?shù)厥袌龅淖鹬睾图追降男湃巍Ｌ﹪鴩沂凸臼①澾@個隊所取得的成績是世界“獨(dú)一無二”的。

許 斌  海齡：8年 職位：東方物探國際部尼日爾項目總經(jīng)理

許斌 熱情如火燃忠誠

1991年，許斌大學(xué)畢業(yè)走上工作崗位，在勘探生產(chǎn)一線一干就是20載。

20年來，許斌對工作始終有火一般的熱情。特別是擔(dān)任尼日爾項目總經(jīng)理以來，他克服諸多困難，優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成合同任務(wù)，超額完成各項經(jīng)營指標(biāo)。

他注重安全管理。在他的帶領(lǐng)下，項目實現(xiàn)了HSSE連續(xù)300萬工時無LTI，安保實現(xiàn)零事故。項目7年一直保持“無安全、質(zhì)量和環(huán)境可記錄事件”的良好業(yè)績，在探區(qū)樹立了標(biāo)桿形象，受到廣泛贊譽(yù)。

近年來，尼日爾項目逆勢而上，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。許斌和領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員時刻牢記肩上的社會責(zé)任，尊重部落習(xí)俗，逢年過節(jié)拜訪長老，幫助部落解決實際困難，贏得社區(qū)居民愛戴；積極參與災(zāi)區(qū)和當(dāng)?shù)貗D女兒童組織的社會公益事業(yè)援助，贏得當(dāng)?shù)卣迷u。

許斌帶領(lǐng)項目一班人，主動采取一系列措施保護(hù)環(huán)境和雇員健康，并關(guān)心每一位員工，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感，樹立國際大服務(wù)公司的良好形象。

薛楓 海齡：10年 職位：管道局中東公司黨工委書記、副總經(jīng)理兼伊拉克公司經(jīng)理

薛楓 青春風(fēng)采海外綻放

如果不翻開履歷表，很難想象，尚未到不惑之年的薛楓已有10年海齡。他的青春在蘇丹、印度和烏茲別克斯坦綻放出耀眼的光彩。

2007年，薛楓擔(dān)任管道局中亞管道烏茲別克斯坦項目經(jīng)理。他帶著年輕的管理團(tuán)隊，在絲綢之路上，開始了架設(shè)中烏友好橋梁和建設(shè)能源動脈的歷程。2010年8月22日，中亞管道B線烏國段提前10天具備進(jìn)氣條件。他和團(tuán)隊圓滿地履行了服務(wù)保障責(zé)任。

2011年，薛楓被管道局任命為中東公司黨工委書記、副總經(jīng)理兼伊拉克公司經(jīng)理。在他的帶領(lǐng)下，管道局高效優(yōu)質(zhì)安全實施了艾哈代布項目和BP魯邁拉井口管道項目，中標(biāo)了哈法亞中間泵站和氣管道項目。

伊拉克石油部將管道局確認(rèn)為伊拉克南方石油公司優(yōu)秀EPC承包商，并將管道局推薦給各大國際石油公司。在伊拉克市場上，管道局是唯一獲此殊榮的中國建設(shè)公司，為后續(xù)市場開發(fā)工作的順利進(jìn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。

陳意深 海齡：14年 職位：工程建設(shè)公司土庫曼斯坦分公司總經(jīng)理

陳意深 建筑驕子

海外奮戰(zhàn)14載，主持承建了國外19個大型工程，完成近18億美元的工程建設(shè)任務(wù)，所有工程均提前完工并一次投產(chǎn)成功。這是陳意深海外創(chuàng)業(yè)的答卷。

1998年，陳意深到蘇丹建油田。發(fā)電站是蘇丹油田當(dāng)時唯一的供電電源。油田要按期投產(chǎn)，必須先投產(chǎn)電站。為此，他每天冒著高溫驅(qū)車上百公里，往返于各個施工現(xiàn)場，每天工作14個小時以上，終于換來電站提前投產(chǎn)。這為他贏得“拼命三郎”的美稱。

海外14年，陳意深堅持科學(xué)管理和民主決策，充分發(fā)揮班子成員和專家的作用。在施工建設(shè)組織中，他合理確定分包方案，充分發(fā)揮不同國度施工隊伍的優(yōu)勢和能力，在保證工程進(jìn)度的同時確保效益最大化。他把HSE管理工作作為首要任務(wù)和職責(zé)。他主持承建的所有項目均未發(fā)生事故，創(chuàng)造了良好的HSE業(yè)績。

陳意深是優(yōu)秀的項目經(jīng)理，卻自認(rèn)不是稱職的父親。因工作繁忙，長年在海外工作，他處在幼兒期的孩子幾乎忘記了爸爸的模樣。

張濤 海齡：7年 職位：國際事業(yè)（美洲）公司副總經(jīng)理兼委內(nèi)瑞拉辦事處首席代表

張 濤 沒有焰火的春節(jié)

作為國際事業(yè)（美洲）公司委內(nèi)瑞拉辦事處首席代表，張濤積極開拓市場，克服無數(shù)困難，經(jīng)歷無數(shù)險情。

張濤說，他終生難忘的是2009年2月18日中委聯(lián)合融資基金第二期協(xié)議正式簽署，基金規(guī)模擴(kuò)大至120億美元，基金項下石油貿(mào)易協(xié)議一并簽署。“我當(dāng)時就在現(xiàn)場。”張濤難掩自豪和激動，因為貿(mào)易談判以來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都是他人生的勛章。

臘月廿九，當(dāng)國內(nèi)焰火璀璨、合家歡聚的時候，張濤帶著一名助手正與外方在談判桌前斡旋。談判從早上8點(diǎn)鐘延續(xù)到次日凌晨3點(diǎn)鐘。他們餓了就吃漢堡，困了就用冷水洗把臉。

為能與外方談判組成員加強(qiáng)溝通，他曾經(jīng)在對方駐地門外等候近10個小時，終于“精誠所至，金石為開”。張濤和他的談判團(tuán)隊有理、有利、有節(jié)地爭取合理的合同條款，維護(hù)中國石油的正當(dāng)權(quán)益，終于在中國國家領(lǐng)導(dǎo)人到訪委內(nèi)瑞拉之前與外方就貿(mào)易合同達(dá)成一致。張濤卻在海外度過了第7個沒有焰火的春節(jié)。