????在九江石化物資中心，你若想要問采購計劃的有關(guān)情況時，領(lǐng)導(dǎo)總會說：“去找湯慧吧，他知道?！蹦闳籼崞饻?，大家都不約而同地說：“這人實在，業(yè)務(wù)精，能吃苦，肯鉆研，不錯……”

????清秀俊逸的外表，高高的個子，戴著一副眼鏡，總是笑瞇瞇的，他就是物資中心計劃科綜合計劃員湯慧。當(dāng)你走近他，你會發(fā)現(xiàn)渾身透滿書生氣的他，竟蘊藏著那么昂揚的激情、那么充沛的精力、那么執(zhí)著的追求。

????從一名中專生到碩士生

????1994年中專畢業(yè)，學(xué)的是化工機械專業(yè)。十七年來，湯慧利用業(yè)余時間孜孜不倦地學(xué)習(xí)，完成了電大、函大、研究生的課程，專業(yè)涉及計算機應(yīng)用與技術(shù)、物流工程。

????湯慧的勤奮刻苦是大家公認(rèn)的。他的好學(xué)來自內(nèi)心深處的渴求，每次到外地出差，湯慧總喜歡找書店。到北京出差時，火車到達(dá)時間較早，他曾苦苦守候在王府井書店門口等待開門，尋找需要的書籍。北京的清晨有些冷，但他卻沒有感到絲毫寒意，甚至感受到一種守候的幸福。

????在日益信息化的今天，物資采購不再是簡單的持幣購物，已成為一門復(fù)雜的系統(tǒng)工程，沒有足夠的專業(yè)知識是絕對不能獨當(dāng)一面的。湯慧深知這一點，他不放過任何一個可以學(xué)習(xí)提高的機會，除了平時看書、上網(wǎng)學(xué)習(xí)國內(nèi)外物流形勢，一有機會就向?qū)＜?、顧問請教，向兄弟單位學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，不斷用新的物流理念來充實自我。說起現(xiàn)代的物資采購，從他嘴里蹦出的都是信息流、資金流、物流等新鮮字眼，讓人耳目一新。

????“我樂意學(xué)習(xí)新知識，在學(xué)習(xí)中體會到樂趣，開闊了眼界，對物資采購的理解加深，對工作幫助很大?！?/p>

????你稍微留意一下，就會發(fā)現(xiàn)湯慧是用左手移動鼠標(biāo)的。其實，他不是真的“左撇子?！蹦沁€是2005年ERP系統(tǒng)上線時發(fā)生的事，他和同事一起被抽調(diào)去配合信息中心支持人員完成ERP系統(tǒng)權(quán)限配置任務(wù)。那十個月的時間又苦又累，每天面對電腦，整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、一遍遍核對、錄入電腦、打通流程，一干就是十幾個小時，經(jīng)常加班加點到凌晨以后，累得右手食指抽筋，轉(zhuǎn)動不太靈活，留下了后遺癥。正是這段時間刻骨銘心的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，湯慧對ERP系統(tǒng)操作十分精熟。熱心腸的他還樂于助人，你若問他不懂的問題，絕對是有問必答，因而贏得了“湯教授”的美譽。

????“大總管”和2254項采購計劃

????作為綜合計劃員，湯慧肩上的擔(dān)子很重。所有的采購計劃都要從他這里經(jīng)過，然后下達(dá)到每個專業(yè)計劃員，組織落實采購。他不僅要及時了解計劃運行情況，收集好信息上傳下達(dá)，針對每個物資逐項落實，還要對外與機動處、工程建設(shè)部等相關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通，說他是“大總管”一點沒錯。

????大檢修以來，采購計劃一直處于滾動狀態(tài)，急件不斷，哪里缺材料、到?jīng)]到貨，不管是白天、黑夜，電話都追過來找他，要他抓緊落實。每天的感覺像是在打仗一樣，下午兩點要準(zhǔn)時趕到現(xiàn)場參加Ⅰ催改造、技改技措工程例會。家、辦公室、現(xiàn)場三點一線，像個陀螺一樣高速運轉(zhuǎn)著，他自嘲為“救火隊員”。

????當(dāng)物資不能滿足現(xiàn)場需要時，湯慧主動靠前解決問題。他一面跟設(shè)計、施工單位加強聯(lián)系溝通，一面追查采購各個環(huán)節(jié)，積極與專業(yè)計劃員、過程控制員和倉庫保管員對接，落實到貨及庫存情況，并及時反饋信息給施工現(xiàn)場。

????那天我在辦公室看到湯慧時，他正埋頭在一堆采購工單中，柜子上擺滿了“3+1”工程項目的基礎(chǔ)資料。一會兒，南京工程公司項目經(jīng)理拿來厚厚一疊施工圖紙，詢問他有個零部件怎么與圖紙不符??？他拿過圖紙，仔細(xì)查看核對后，發(fā)現(xiàn)是圖紙與現(xiàn)場管線實際尺寸不符，馬上更改了采購計劃，幫助解決了問題。

????“那批貨什么時候出發(fā)、要專車送到啊？倉庫有閘閥嗎……”在他辦公室，電話一直沒有斷過，我在一旁感受著他的忙碌。

????偶爾，他會不好意思地對我笑笑，“其實，我們的壓力很大，接到機動處、車間需要急件的電話經(jīng)常是在晚上，必須連夜聯(lián)系廠家協(xié)商好，白天趕緊將物料清單傳過去，讓廠家組織生產(chǎn)，像螺栓、墊片這些東西，看起來很不起眼，但車間需要的量很大又特別急，規(guī)格、材質(zhì)、型號都有要求，一點都不能錯，找貨源，落實廠家、運輸、產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)，心都是提到嗓子眼的??！不光是我，為了檢修急件及時保供，大家殫精竭慮，有的計劃員都累病了……”

????焦化改造項目10月22日要求中交，現(xiàn)場臨時發(fā)現(xiàn)急需一批管件、閥門材料。湯慧多次到倉庫，為施工單位協(xié)調(diào)材料出庫，逐項落實材料物資，確保焦化按時準(zhǔn)點中交。

????檢修以來，物資中心共收到材料計劃160份，涉及材料組件共計2254項。兩千多項采購計劃湯慧一項不漏地按時準(zhǔn)確下達(dá)給專業(yè)計劃員，確保檢修急件按施工單位要求供應(yīng)到位，發(fā)揮了關(guān)鍵作用，受到部門領(lǐng)導(dǎo)、施工單位的一致好評。

????一張報表和四個彈簧吊架

????“這張報表只有湯慧才可以做得好?！敝行念I(lǐng)導(dǎo)十分肯定地說。到底是一張什么樣的報表，引起了我的好奇？原來是一催裝置改造項目采購分析表。

????為了跟蹤掌握一催改造項目采購執(zhí)行情況，加強過程控制，提高工作效率，確保安全、及時、經(jīng)濟供應(yīng)。從2010年11月22日接到一催裝置改造第一張圖紙，湯慧就開始著手建立采購分析表。可別小看了這張報表，它包含了物資名稱、規(guī)格和型號材質(zhì)、概算總價、供應(yīng)商、技術(shù)協(xié)議簽訂時間、詢價方案發(fā)出時間、合同簽訂時間、到貨時間等28項內(nèi)容，涵蓋了物資采購、執(zhí)行情況的整個動態(tài)過程。隨著料表的不斷增加，內(nèi)容必須不斷更新完善，難就難在要信息準(zhǔn)、更新快，沒有清晰的管理思路，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)是無法做到的。

????綜合計劃員并未參與采購的具體環(huán)節(jié)，合同價格談判過程，最終定價的很多細(xì)節(jié)完全模糊，要了解到隨時變化的情況，非常繁瑣，牽扯很大的精力，要一項項去追問專業(yè)計劃員，了解合同執(zhí)行情況，物資到貨狀態(tài)，還要與多部門進行耐心細(xì)致的溝通，需要絕對的耐心、細(xì)心、專心，才能不出絲毫差錯。湯慧完全做到了，他用行動詮釋了什么是卓越。

????一催裝置改造安裝過程中，發(fā)現(xiàn)支撐再生斜立管的四個彈簧吊架需求計劃跟實際使用對不上，而裝置運行過程中溫度高，對熱膨脹的控制要求十分苛刻，彈簧吊架起著很重要的作用。一催裝置改造53天，施工進度已倒排根本無法更改，工程、設(shè)計部門在核對技術(shù)藍(lán)圖過程中一直未查出原因，開工迫在眉睫，保供形勢危急。可問題到底出在哪里，大家一籌莫展，協(xié)調(diào)會上一股無形的壓力在傳遞。千頭萬緒，到底從哪里下手呢？湯慧琢磨一番決定從源頭倒追，他一方面與設(shè)計部門溝通，落實再生斜立管彈簧吊架有無單獨提料表，得到設(shè)計確認(rèn)無后，另一方面催促計劃員與制造廠對接，查看報價單、技術(shù)協(xié)議、合同，終于發(fā)現(xiàn)是承包方未按技術(shù)協(xié)議執(zhí)行，彈簧吊架為外協(xié)件，因而未采購。原因找到后，湯慧趕緊與承包方聯(lián)系，確定采購方向，由對方抓緊采購，最終在10天內(nèi)將貨送到現(xiàn)場，解決了一催裝置開工燃眉之急。

????只問耕耘不問收獲，但收獲的喜悅總是孕育在勤勤懇懇的耕耘之中。2011年，湯慧不僅榮獲了總部物資供應(yīng)管理先進個人，同時獲得了公司檢修改造標(biāo)兵的殊榮。剛參加了總部第四期物流工程碩士班赴美國培訓(xùn)考察歸來，再一次充足電的湯慧，心里想著的卻是怎樣把最新學(xué)到的物流先進理念運用到工作中去，為提高公司物資供應(yīng)管理水平盡一份綿薄之力。

????湯慧的目光永遠(yuǎn)注視著前方，注視著未來。有一種夢想在他心里放飛，我堅信，因為不懈的追求，夢想定能開出絢麗的花朵。

????（徐瑞新）