????2月21日夜里11點30，中原油田采油二廠油藏經(jīng)營管理三區(qū)調(diào)度值班室的工作人員李世英，去茶房打水，不經(jīng)意發(fā)現(xiàn)地質(zhì)組房間的燈還亮著，他以為是該組人員下班忘關(guān)了電燈，于是便敲門進(jìn)去試圖把燈關(guān)掉，誰知進(jìn)去后才發(fā)現(xiàn)，該辦公室的“主人”地質(zhì)組副組長王春蘭還在電腦前聚精會神地默默工作著。
????說起王春蘭，油藏三區(qū)的職工沒有一個不豎起大拇指的。
????在采油二廠“控制遞減、提升產(chǎn)能”奪油上產(chǎn)會戰(zhàn)的進(jìn)程中，油藏三區(qū)猶如戰(zhàn)場一樣，“硝煙彌漫”。干部職工們個個像離弦的箭一樣，已經(jīng)進(jìn)入到“攻城拔寨”的關(guān)鍵時期，除了要做好油藏開發(fā)管理工作外，專業(yè)技術(shù)人員另一個重要任務(wù)是在油區(qū)摸排有價值的停產(chǎn)井，實施作業(yè)利用，使他們恢復(fù)產(chǎn)能，加入到生產(chǎn)行列中來。
????王春蘭作為這個區(qū)的地質(zhì)主辦，潛力小、井況差、投入多、風(fēng)險大是該區(qū)西沙二下塊的普遍特點，成本大幅度壓縮的新形勢又要求修一口成一口，為此王春蘭帶領(lǐng)該組的技術(shù)人員開展“精細(xì)儲層構(gòu)造研究沉入井況再認(rèn)識”工作，2011年，王春蘭共提出水井措施35井次，其中實施20井次。增加配注量360方，增加實注340方，對應(yīng)油井見效15井次，年累增油1475噸。水井調(diào)配150井次，對應(yīng)油井見效70井次，累增油524噸，通過水井措施的實施，使得該區(qū)老井產(chǎn)量穩(wěn)定，自然遞減得到了控制，年度自然遞減為9.09%，與去年同期的14.19%對比，下降了5.1%，效果明顯。
????平常工作中，王春蘭經(jīng)常不厭其煩的翻閱油水井總結(jié)材料，認(rèn)真分析，排查有疑點的井況，仔細(xì)推敲每個可疑點不懂的就找專家請教。夜深人靜的時候她經(jīng)常一個人在辦公室加班為提一條好建議，找到一條好的增油措施，優(yōu)化一個好的井組治理，她常常忘卻了時間和休息，專心致志的琢磨推敲。
????當(dāng)有人問她，搞地質(zhì)研究工作你就不覺得枯燥無味嗎？她笑一笑告訴我們說“既然干了這一行，我就會全身心的投入，等到咱們區(qū)產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升的時候，就是我最開心的時候”。
????（王遠(yuǎn)程 苗全文）
