????他一年審批的施工組織設計達38項，施工技術方案達42個，覆蓋了四建公司在建或新開的全部工程。一年中，他有一半的時間在施工一線實地考察論證，編寫出切合實際的技術方案，另一半時間他伏案審閱資料，確保技術方案的準確性和可靠性。他就是四建公司副總工程師仇俊岳。
????四建公司每個工程項目在開工前均要編制施工組織設計，作為工程建設的指導性文件，要求編寫的及時、準確、實用性強。仇俊岳作為協助領導編寫、審查施工組織設計和技術方案的負責人，深知肩上的擔子有多重，為此，他將全部智慧和汗水都傾注其中。
????四建公司承擔施工的寧夏國電英力特醋酸工程，在反應器吊裝方案的制定上存在不同見解，他連續多次到現場進行勘察，將吊車的選型、地基和運輸道路的處理、吊裝順序、吊裝的吊耳方式以及吊裝與運輸的銜接問題等綜合考慮，最后制作了3套異形的吊裝索具，取消了72個管軸式吊耳的焊接，使吊裝一次成功，節省了施工時間，降低了工程成本。在編制廣州石化反應器運輸方案時，為了核算其強度，他學習了三維模擬軟件，與專業運輸公司的技術人員一起，不斷優化運輸和吊裝方案，提前到現場反復試驗，為最后的運輸成功奠定了基礎，首次應用的“橋上橋”、“可拆性設備支座”、“低位滑移軌道運輸”等工藝是四建公司零的突破，為四建公司在超大型設備運輸、大型設備低位運輸等方面積累了第一手資料。福建騰龍騰龍工程的大型設備吊裝，使用了四建公司國內獨有的2500噸門式液壓吊裝系統，他先后13次到現場核對數據，前后5次到上海與設備改造供貨商進行對接，對吊裝過程中可能出現的各種問題進行預測，保證了吊裝安全的最大化。日后，四建公司順利完成了工程8臺大型塔器的安全吊裝，并創造了高123米、重1600噸設備整體吊裝的中國石化吊裝新記錄。
????四建公司每次組織質量大檢查，他都是帶隊人員之一，檢查之余，他主動給年輕人講解現場管理知識、注意的要點、解決問題的方式等，要求年輕人掌握工程現場的施工過程和施工組織，將理論和實踐結合，提高認識問題和解決問題的能力，使他們受益匪淺。此外，他組織、編寫了四建公司管工技師教材、《延遲焦化裝置通用施工工藝包》等，參與了集團公司的高級技師培訓和考評、中國石化管道施工程序編制的主審工作等。
????當他被評選為勞動模范，記者采訪他時，他就說了一句話：為公司的發展盡心盡力是我的責任！
????（付強）
