從“三化設(shè)計(jì)”的案頭工作到動(dòng)火作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，再到抗洪搶險(xiǎn)的臨時(shí)指揮，西昕走出機(jī)關(guān)，來(lái)到西部管道，深入基層鍛煉，從管理方法、理念和思路上收獲新認(rèn)識(shí)。

2010年7月，西昕來(lái)到西部管道獨(dú)山子輸油氣分公司掛職鍛煉。這段時(shí)間他調(diào)研了解各站場(chǎng)的現(xiàn)狀和設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，并參與精河和了墩兩座壓氣站的動(dòng)火連頭與獨(dú)石化支線投產(chǎn)的全過(guò)程。

“我和站內(nèi)的運(yùn)行人員同生產(chǎn)同生活，很快融入其中。我發(fā)現(xiàn)，站場(chǎng)的設(shè)計(jì)與最終的實(shí)際運(yùn)行操作會(huì)有一些出入。因此，強(qiáng)調(diào)‘三化’設(shè)計(jì)非常重要。”西昕告訴記者，通過(guò)不斷分析總結(jié)，他推動(dòng)專業(yè)公司對(duì)閥室引壓管的設(shè)計(jì)和安裝進(jìn)行規(guī)范，還為獨(dú)山子分公司制定更為優(yōu)化的動(dòng)火作業(yè)規(guī)程。

2010年年底，西昕來(lái)到西部管道一工程項(xiàng)目部繼續(xù)實(shí)踐鍛煉，分管項(xiàng)目前期、設(shè)計(jì)管理和外部協(xié)調(diào)。他一方面組織分管項(xiàng)目的審查會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)，處理工程設(shè)計(jì)中遇到的各種難題；另一方面在工程設(shè)計(jì)中大力推進(jìn)和采用三化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)審查和標(biāo)準(zhǔn)確定。“既要耐心地協(xié)調(diào)和解決每天面對(duì)的各種實(shí)際問(wèn)題，處理好每個(gè)細(xì)節(jié)，又要用一套好機(jī)制和好流程從宏觀上提升整體管理質(zhì)量。”西昕綜合運(yùn)用機(jī)關(guān)和基層管理方法，在優(yōu)化設(shè)備選型、節(jié)省采購(gòu)周期及優(yōu)化站場(chǎng)設(shè)置方面做了有益改進(jìn)。

2011年3月，西昕來(lái)到西部管道塔里木輸油氣分公司工作。他第一次接觸到管道保護(hù)和維搶修等業(yè)務(wù)。“一開(kāi)始，我感到壓力很大，而工作本身又責(zé)任重大。”西昕坦言，他曾經(jīng)迷茫和忐忑過(guò)。但他很快放下包袱，在短時(shí)間內(nèi)找到各種管道保護(hù)的相關(guān)法律及管理規(guī)定，系統(tǒng)學(xué)習(xí)管道完整性相關(guān)內(nèi)容，深入閱讀近20萬(wàn)字的各種資料。

“沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)的感性認(rèn)識(shí)，僅靠單純的理論學(xué)習(xí)是不夠的。”西昕做完案頭準(zhǔn)備后，又馬上赴管道沿線調(diào)研，歷時(shí)4天對(duì)塔輸所轄管道進(jìn)行完整踏勘。

有了這次積累，西昕成功組織應(yīng)對(duì)了一次洪水險(xiǎn)情，進(jìn)一步提高維搶修隊(duì)伍的綜合能力。

2011年9月，西昕又來(lái)到西部管道二工程項(xiàng)目部工作，分管設(shè)計(jì)管理和外部協(xié)調(diào)。他收集整理了西二線建設(shè)運(yùn)行中的各類問(wèn)題，對(duì)今后管道建設(shè)提出了設(shè)計(jì)建議書(shū)，并被設(shè)計(jì)單位全部采納。

“實(shí)踐鍛煉不是鍍金，不是享受，是學(xué)習(xí)，是鍛煉。”回顧這次實(shí)踐鍛煉的經(jīng)歷，西昕說(shuō)：“這次鍛煉讓我不論在工作經(jīng)歷和作風(fēng)上，還是在業(yè)務(wù)和管理能力上，都獲得長(zhǎng)足進(jìn)步，為今后工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。”(本欄目稿件分別由曾旺、魏泓飛采寫)