因安全生產辦法多、效果好而遠近聞名的大慶油田采油二廠第六作業(yè)區(qū)，多次被大慶油田公司評為安全生產先進單位，作業(yè)區(qū)經理王瑞文把成績歸功于安全工作的三大法寶，人稱“吉祥三寶”。

　　法寶一：培訓先行，用過硬的技能武裝人

　　為了提高培訓質量，第六作業(yè)區(qū)建起油田第一個專業(yè)化安全培訓基地。在第六作業(yè)區(qū)的培訓大綱中，光是安全技能培訓就占據了“半壁江山”，被視為培訓工作的重頭戲。

　　只要你走進第六作業(yè)區(qū)培訓基地，“讓安全成為習慣，使習慣成為文化”這行大字便會躍入你的眼，碩大的安全警鐘懸掛在安全培訓教室內，室內貼滿了員工自己編的安全警示歌，處處充滿濃郁的安全文化氣息，讓員工在這樣的環(huán)境中時時受到警示教育。

　　第六作業(yè)區(qū)經常組織員工在這里開展安全模擬演練、安全案例講解、標準化操作訓練和“三違人員”培訓等，僅去年一年作業(yè)區(qū)在這里舉辦的各類安全演練達18次，開展培訓200余場，組織“三違”人員培訓6次。同時，第六作業(yè)區(qū)還組織員工家屬利用業(yè)余時間來到這里學一些安全知識和逃生技巧，讓安全理念深入到每一個員工家中。

　　由于第六作業(yè)區(qū)安全培訓的專業(yè)化、特色化、集約化，這里已成為員工安全技能交流的中心，并發(fā)揮著越來越重要的作用。

　　法寶二：創(chuàng)新管理，用科學的方法引導人

　　一處隱患對應一份隱患檔案，一份隱患檔案對應一塊警示牌，每塊警示牌都針對隱患部位存在的問題，詳細說明消減與規(guī)避隱患的方法和措施，這就是第六作業(yè)區(qū)對“一患一案一牌”管理法的高度概括。

　　今年，自第六作業(yè)區(qū)實施“一患一案一牌”管理法以來，員工高度重視安全隱患排查工作。前不久，第六作業(yè)區(qū)南二一聯(lián)合站員工對掛牌加熱爐進行檢查時，發(fā)現(xiàn)火筒壁有直徑20公分的變形，便按牌上提示立即采取措施，避免了一次重大安全事故的發(fā)生。

　　為了把安全工作做到防“患”于未然，第六作業(yè)區(qū)還建立了隱患信息控制系統(tǒng)。依托網絡平臺，將全區(qū)17個基層單位存在的隱患進行歸納整理，把隱患信息輸入數(shù)據庫，實施網絡共享，及時掌握隱患的動態(tài)變化。

　　近幾年，第六作業(yè)區(qū)每年都有一項重要的安全管理創(chuàng)新經驗在油田各單位推廣。現(xiàn)在，第六作業(yè)區(qū)正在推行一套可視化安全管理辦法，在繼承前面經驗的基礎上，把安全風險和隱患的識別、控制、治理等環(huán)節(jié)，通過“可視化風險提示手冊”、可視化應急預案、可視化宣傳網絡等有效載體表現(xiàn)出來，大量應用現(xiàn)場實物圖片，形成對操作者的強烈視覺沖擊，進一步增加員工的安全意識。

　　法寶三：強化考核，用嚴格的制度約束人

　　對規(guī)章制度不折不扣地執(zhí)行是實現(xiàn)安全生產的關鍵。第六作業(yè)區(qū)每年都要修訂和完善安全管理辦法。從生產操作到車輛行駛，從日常行為到特殊工種，每一個細節(jié)都會對應相應的管理規(guī)定和考核辦法。

　　在第六作業(yè)區(qū)月度獎金考核單上，不難發(fā)現(xiàn)這樣一個規(guī)律，凡是涉及到安全的，哪怕是一個小錯誤，也絕不姑息。

　　司機李寶因為一次沒有執(zhí)行“三收一封”制度，違反了車輛管理規(guī)定，當月就被扣罰200元。這200元的罰單，員工買來的不只是一個教訓，換來的是作業(yè)區(qū)的長治久安與自己與他人的幸福。

　　據統(tǒng)計，僅今年上半年，第六作業(yè)區(qū)所有考核項目中，涉及到安全工作的占總數(shù)的77%。不論誰觸犯了安全這條“高壓線”，一律是嚴懲不貸。

　　去年11月，第六作業(yè)區(qū)出了一起輕微安全事故，雖沒有造成人員傷亡和財產損失，但是卻給主管安全副經理潘文龍強大的心理壓力。由于負有間接管理責任，他不但在作業(yè)區(qū)的安全大會上做了深刻的自我檢討，還主動要求扣罰他本人當月獎金500元。

通訊員 喬文輝