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長(zhǎng)慶盤古梁?jiǎn)T工業(yè)績(jī)自主考核

   2011-05-13 石油石油

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  中國(guó)石油網(wǎng)消息:(記者楊文禮 通訊員范璽權(quán))“扣的都是應(yīng)該的,我心服口服!”3月6日,沒(méi)有拿全2月份應(yīng)得獎(jiǎng)金的長(zhǎng)慶油田采油三廠盤古梁作業(yè)區(qū)的一位員工,反而以平和的心態(tài)對(duì)記者說(shuō):“扣多少是我自己對(duì)自己的考評(píng)結(jié)果,這只能說(shuō)明我在工作上還有一定差距。”

  被扣獎(jiǎng)金的員工,為什么表現(xiàn)的如此坦然?盤古梁作業(yè)區(qū)是采油三廠近幾年上產(chǎn)最快的一個(gè)油田,這個(gè)作業(yè)區(qū)從2007年下半年開(kāi)始,在全作業(yè)區(qū)推行了“員工業(yè)績(jī)自主考核管理”方法,即將整個(gè)管理鏈中管理終端最關(guān)鍵的業(yè)績(jī)考核權(quán)利由班組長(zhǎng)轉(zhuǎn)移給員工個(gè)人,讓員工每天根據(jù)自己的工況,對(duì)自己進(jìn)行打分考核,考核結(jié)果直接同獎(jiǎng)金掛鉤。

  由組織考核員工到員工自己考核自己,實(shí)現(xiàn)了被動(dòng)管理向主動(dòng)管理的轉(zhuǎn)變,柳136井區(qū)的鍋爐工焦陽(yáng)感慨地說(shuō):“現(xiàn)在的壓力更大了,業(yè)績(jī)自主考核本身是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任,工作干不好不好意思,考核不準(zhǔn)更說(shuō)不過(guò)去,自考的過(guò)程也是找差距的過(guò)程,自我完善的過(guò)程!”作業(yè)區(qū)計(jì)量室班長(zhǎng)安紅兵說(shuō):“以前由區(qū)長(zhǎng)、班長(zhǎng)考評(píng)員工,你考的再公平,還是有人有意見(jiàn),現(xiàn)在這樣的矛盾一點(diǎn)都不存在了!”

  為了保證員工自考的準(zhǔn)確性,避免個(gè)別員工在自主打分上出現(xiàn)偏差,每個(gè)井區(qū)都成立了“員工業(yè)績(jī)自考抽查審核小組”,每月末抽查小組都要對(duì)10%的崗位員工的考評(píng)結(jié)果進(jìn)行抽查審核。按規(guī)定:對(duì)打分太低的員工,進(jìn)行補(bǔ)差;對(duì)打分超標(biāo)的,取消1個(gè)月的自考資格。

  根據(jù)前5個(gè)月對(duì)員工自考結(jié)果的抽查發(fā)現(xiàn),給自己超標(biāo)打分的員工寥寥無(wú)幾,反而有20%左右的員工給自己打分偏低,體現(xiàn)了員工較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

 
 
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