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長慶盤古梁員工業績自主考核

   2011-05-13 石油石油

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  中國石油網消息:(記者楊文禮 通訊員范璽權)“扣的都是應該的,我心服口服!”3月6日,沒有拿全2月份應得獎金的長慶油田采油三廠盤古梁作業區的一位員工,反而以平和的心態對記者說:“扣多少是我自己對自己的考評結果,這只能說明我在工作上還有一定差距。”

  被扣獎金的員工,為什么表現的如此坦然?盤古梁作業區是采油三廠近幾年上產最快的一個油田,這個作業區從2007年下半年開始,在全作業區推行了“員工業績自主考核管理”方法,即將整個管理鏈中管理終端最關鍵的業績考核權利由班組長轉移給員工個人,讓員工每天根據自己的工況,對自己進行打分考核,考核結果直接同獎金掛鉤。

  由組織考核員工到員工自己考核自己,實現了被動管理向主動管理的轉變,柳136井區的鍋爐工焦陽感慨地說:“現在的壓力更大了,業績自主考核本身是領導對自己的信任,工作干不好不好意思,考核不準更說不過去,自考的過程也是找差距的過程,自我完善的過程!”作業區計量室班長安紅兵說:“以前由區長、班長考評員工,你考的再公平,還是有人有意見,現在這樣的矛盾一點都不存在了!”

  為了保證員工自考的準確性,避免個別員工在自主打分上出現偏差,每個井區都成立了“員工業績自考抽查審核小組”,每月末抽查小組都要對10%的崗位員工的考評結果進行抽查審核。按規定:對打分太低的員工,進行補差;對打分超標的,取消1個月的自考資格。

  根據前5個月對員工自考結果的抽查發現,給自己超標打分的員工寥寥無幾,反而有20%左右的員工給自己打分偏低,體現了員工較高的業務素質。

 
 
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