通訊員(蔡莉)飛馳的列車載著梁文萍一路南去,直奔目的地是九江石化,她要去幫助兄弟企業(yè)進行加氫新裝置的開工方案審查,對方正期待著她作液相循環(huán)加氫工藝的理論、實踐指導(dǎo)。
旅途疲憊,何況出發(fā)前,她作為石煉新建260萬噸/年柴油加氫裝置開工試車的操作指揮,幾晝夜沒有好好休息,但梁文萍的內(nèi)心滿是沉甸甸的快樂——新裝置試車成功意味著具有國家級自主知識產(chǎn)權(quán)的新工藝闖過理論關(guān)、實踐關(guān),日夜鉆研的成果能在石化企業(yè)大力推廣更讓她欣慰。

“有路還怕走不到目的地?”
2010年初,石煉800萬噸擴能改造工程在選擇260萬噸柴油加氫工藝時,同時面臨機遇和挑戰(zhàn):在世界范圍內(nèi)首次采用“上流式柴油液相循環(huán)加氫”工藝。沒有可以借鑒的經(jīng)驗,只有來自實驗室的理論支撐,誰也不能輕言成功。
公司領(lǐng)導(dǎo)把期待的目光落在梁文萍身上,這個“弱女子”向來不負眾望:2005年,首都市場的汽油需求提高到國Ⅲ標(biāo)準(zhǔn),梁文萍在極短時限內(nèi)設(shè)計、實施了多項加氫裝置改造項目,幫助公司占領(lǐng)了生產(chǎn)經(jīng)營的主動;隨后,為解決公司氫氣平衡問題,她組織實施技改,提升了產(chǎn)品質(zhì)量和裝置穩(wěn)定運行水平;集團公司“十條龍”攻關(guān)項目之一《OCT-MD生產(chǎn)國Ⅳ清潔汽油成套技術(shù)開發(fā)及工業(yè)應(yīng)用》落在她的肩上,她如期完成,再次推動產(chǎn)品質(zhì)量升級。
這一次,梁文萍更加渴望嘗試——新裝置設(shè)計能耗比舊工藝下降近一半,建成投產(chǎn)后,生產(chǎn)指標(biāo)將在同類裝置中遙遙領(lǐng)先,而且遠期設(shè)計可以達到歐Ⅴ標(biāo)準(zhǔn),能滿足產(chǎn)品質(zhì)量不斷升級的要求,一次投資就能帶來長期效益,這些優(yōu)勢都與石煉“擴能升級”的發(fā)展方向相符,無疑是一條值得探尋的路。
梁文萍閱讀了大量的專業(yè)書籍和技術(shù)資料,她認(rèn)定,新工藝的反應(yīng)原理在理論上是可行的,完全具備實現(xiàn)的前提,有路還怕走不到目的地?
“我和這套裝置有了感情。”
2010年4月,梁文萍被抽調(diào)至800萬噸項目部的設(shè)計管理部,心中的目標(biāo)就定格在開工網(wǎng)絡(luò)的那個節(jié)點:2011年底。那是裝置開車的時限。
盡管裝置如同正在母體孕育的胚胎,還沒有具體的形態(tài),但梁文萍卻立刻進入了工作狀態(tài),她已經(jīng)憑借之前的鉆研熟悉它的每一個數(shù)據(jù)、圖表。對新工藝原理的深刻理解,對項目進度的全局掌握,使這個“弱女子”成了新裝置建設(shè)當(dāng)仁不讓的“技術(shù)主力”。
事務(wù)千頭萬緒,工期環(huán)環(huán)相逼,她一方面反復(fù)對新工藝進行理論認(rèn)證,一方面和設(shè)計單位溝通參數(shù),還要帶領(lǐng)技術(shù)人員下現(xiàn)場進行三查四定、畫隱蔽工程圖紙……
2010年5月,開工團隊組建起來,人員培訓(xùn)迫在眉睫,梁文萍白天帶著大家學(xué)習(xí)新、舊工藝的差異,晚上抓緊編寫培訓(xùn)資料和崗位操作法。此時梁文萍的兒子正經(jīng)歷升中學(xué)的關(guān)鍵考驗,老師一直強調(diào)“家、校配合”,但她無法做一個好的配合者。看著她每天帶著電腦回家,愛人半開玩笑地說:“你不但已經(jīng)‘忘我’,連兒子都忘了!”對兒子,梁文萍的確感到歉疚:“每次看到老師的飛信上‘請家長關(guān)注’這幾個字就特別慚愧。別說像其他家長那樣關(guān)注孩子訂復(fù)習(xí)計劃、做階段總結(jié),就連孩子的三餐有時也顧不上管。國家投資三億多在這套裝置上,我不敢松勁兒。”
“我不后悔自己的選擇!”
在很多人眼中,“升職、加薪”才是領(lǐng)導(dǎo)對自己價值的認(rèn)可,在梁文萍眼中,哪里需要自己,自己的價值就在哪里。
2011年6月,公司機構(gòu)調(diào)整,梁文萍被安排在作業(yè)部繼續(xù)擔(dān)任工藝主任,職務(wù)未升、稱謂沒變。一些熟識的人暗地問她:“你不后悔呀?辛辛苦苦搞工藝能有啥大發(fā)展?”“沒啥后悔的,跟裝置、流程打交道,打出感情了!”隨著裝置開工節(jié)點逐漸臨近,她更忙、更辛苦了:舟車勞頓奔波于兄弟企業(yè),探討運行的經(jīng)驗;食不甘味、寢不安枕地一遍遍修改工藝流程;在滴水成冰的嚴(yán)寒中爬上架子確認(rèn)高壓系統(tǒng)的氣密……梁文萍越來越感到自己離不開新裝置。
2011年12月22日,260萬噸/年柴油加氫裝置硫化前反應(yīng)系統(tǒng)第一次進油,裝置的核心調(diào)節(jié)從此刻開始。操作室里氣氛緊張,公司領(lǐng)導(dǎo)坐鎮(zhèn)把關(guān),外援專家、裝置技術(shù)骨干齊聚現(xiàn)場,梁文萍抑制著激動和緊張交織的情緒,坐在電腦前親自調(diào)節(jié)參數(shù),她知道,實踐和理論之間的差距會隨時發(fā)起考驗,必須冷靜操作。
在場人員很快注意到,熱高分液位的變化越來越劇烈,如果不及時控制,很可能造成高壓串低壓事故,引發(fā)爆炸。梁文萍的腦海里迅速交織著流程原理、工藝參數(shù)的各種關(guān)系,她果斷指揮操作人員停運循環(huán)泵和壓縮機,重新建立油路循環(huán),恢復(fù)運行狀態(tài)后,實施再啟動操作,液位逐漸穩(wěn)定。危機過去,梁文萍攥攥自己的手心——潮潮的全是汗,未休息片刻,她馬上投入了硫化過程操作。
隨后,最重要的硫化環(huán)節(jié)運行效果得到了在場科研單位人員和專家的好評:硫化劑的注入量穩(wěn)定、液相好,新工藝流程運行相當(dāng)成功,值得在石化系統(tǒng)推廣!
付出終將回報。“2011年度中國石化突出貢獻專家”的表彰名單上,梁文萍是為數(shù)不多的女專家之一。榮譽讓人艷羨,但她還是那樣淡定地忙碌于工藝管理,一如當(dāng)初未被提拔時的平靜,在不理解她的人眼里,她似乎太容易滿足,又似乎不知道滿足。
梁文萍的心中,成功帶來的滿足異常清晰,不是嘉獎、不是升職,也不是剛剛得到的“中國石化突出貢獻專家”證書。帶著源自內(nèi)心的情感鉆研,在石化技術(shù)發(fā)展的路上留下哪怕是淡淡一筆,在梁文萍而言,幸福莫過于此。