從1998年與殼牌公司合作的第一個(gè)涉外工程清22井,到如今分布在美洲的委內(nèi)瑞拉、墨西哥，非洲的蘇丹、阿爾及利亞，亞洲的伊朗等12國家和地區(qū)的石油勘探、筑路、運(yùn)輸?shù)软?xiàng)目，10多年來長城鉆探工程公司鉆井一公司走向國際市場的步伐邁得越來越穩(wěn)，發(fā)展前景越來越好。秘訣是什么？回答是依靠高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。因此，可以說涉外項(xiàng)目員工的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，已經(jīng)成為這個(gè)公司馳騁國際市場的高效推進(jìn)器。

　　10多年來，這個(gè)公司在涉外合作中，努力把提高企業(yè)和員工隊(duì)伍適應(yīng)施工環(huán)境的能力作為基本的培訓(xùn)內(nèi)容，滿足合作的要求。讓每一名員工都熟練掌握一門外語和熟悉當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)的法律已成為對外培訓(xùn)的重要內(nèi)容。公司利用員工回國倒班休假時(shí)間，有針對性地開辦外語和涉外法律知識(shí)培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)讓涉外員工了解施工國家的宗教信仰和風(fēng)俗習(xí)慣，從而入鄉(xiāng)隨俗，遵守當(dāng)?shù)胤伞?/p>

　　業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)也是這個(gè)公司著力加強(qiáng)的一個(gè)重要方面。崗位技能、安全管理、國際井控技術(shù)和設(shè)備、ＨＳＥ管理等培訓(xùn)內(nèi)容全都包括在內(nèi)。通過培訓(xùn)，員工的綜合素質(zhì)尤其是現(xiàn)場解決問題的能力有了很大的提高，隊(duì)伍管理水平有了提高。去年5月這個(gè)公司與法國道達(dá)爾成功合作完成了蘇南—1井的施工，施工質(zhì)量均達(dá)到優(yōu)質(zhì)，受到道達(dá)爾公司的贊揚(yáng)。

　　幾年來，這個(gè)公司涉外隊(duì)伍屢創(chuàng)佳績，在蘇丹施工的GW28隊(duì)，多次被評(píng)為援外先進(jìn)作業(yè)隊(duì)、HSE管理先進(jìn)單位和鉆井銀牌隊(duì)，2005年、2006年該隊(duì)連續(xù)兩年獲得了象征甲方作業(yè)公司最高榮譽(yù)的鉆井金杯。

　　公司國外施工隊(duì)伍比較分散是員工培訓(xùn)工作遇到的最大難題。針對大規(guī)模集中培訓(xùn)觸及不到的角落，公司根據(jù)在每個(gè)國家施工隊(duì)伍的實(shí)際情況，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，采取了靈活機(jī)動(dòng)的方法。一是“獨(dú)立式”培訓(xùn)。根據(jù)國外施工隊(duì)伍的特點(diǎn)，充分利用隊(duì)伍自身的技術(shù)力量，每天利用一定時(shí)間，為操作人員充電。公司的長北項(xiàng)目（殼牌）根據(jù)外方及現(xiàn)場實(shí)際需要，聘請大港油田有HSE資質(zhì)的教師和公司培訓(xùn)中心教師一起，與工人吃住在現(xiàn)場。用一個(gè)多月時(shí)間，完成了對施工人員、管理人員進(jìn)行井控操作與HSE管理等方面的培訓(xùn)工作。二是“自由式”培訓(xùn)。公司每年都為出國施工隊(duì)伍配備大量書籍，包括施工管理、工程技術(shù)、外語、電器以及生活用書等，督促員工利用工余和休息時(shí)間，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。三是“短平快”培訓(xùn)。組織部分回國休整的人員進(jìn)行短期培訓(xùn)。從外語、鉆井新設(shè)備、操作技能、安全管理、硫化氫的防護(hù)等方面進(jìn)行單項(xiàng)（專題）培訓(xùn)。四是“教導(dǎo)隊(duì)”式培訓(xùn)。

　　通過培訓(xùn)使公司涉外員工的綜合素質(zhì)得到大幅提升，也為公司造就了一大批適應(yīng)國際市場發(fā)展的人才隊(duì)伍，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的高效開展。