現在許多企業都在抓基層建設，許多單位也都制訂了措施，紛紛派出機關干部下基層幫助指導工作。然而筆者發現，機關干部光“身入”基層還不行，還必須“心入”基層，這樣才能準確把握基層的脈搏，真心實意地為基層服務，給下步制訂管理決策提供依據。領導干部只有心入基層，想員工所想，急員工所急，才能收到事半功倍的效果。
機關干部下基層必須真正深懷關心基層之心，多辦利基層之事，時刻把基層群眾冷暖掛在心間，盡可能地講求實效，要帶著任務、帶著問題下基層，不僅要“身入”，更要做到“心入”，要聽匯報、看材料，更要端端員工的飯碗，睡睡員工的床鋪，聽聽員工的牢騷，只有這樣才能夠掌握到第一手情況，傾聽到群眾呼聲。而不是“坐著車子轉一轉”，“走馬觀花看一看”。要多辦實事少作秀，努力做到“先基層之憂而憂，后基層之樂而樂”，不能為了下基層而下基層。領導干部深入基層真正做到了“心入基層”，才能更好地做好做實群眾工作，讓群眾放心滿意。否則不但不會起到應有的作用，反而會增加基層的負擔。
“心入基層”要做到“誠”和“實”。“誠”意味著真心付出，是帶著深厚感情去基層幫助群眾解決生產生活中的困難；帶著瓶頸問題去基層調查研究，征求群眾意見，向群眾請教；帶著政策決策去基層解疑釋惑，宣傳政策，讓群眾知曉、貫徹，讓群眾支持、落實。“實”意味著實實在在，能給群眾帶來實惠，能讓發展成果與員工共享，而不是虛張聲勢，擺樣子，走過場，應本著為解決基層群眾最現實、最關心、最直接的問題，而不是搞“形象工程”、“政績工程”。
所以，領導干部對群眾只有用心呵護，真誠相待，才能與群眾同呼吸，共命運，也才能實現問題在基層中解決，工作在基層中落實，成績在基層中創造，發展在基層中壯大。
