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| 文建明進(jìn)行過濾罐動(dòng)態(tài)反洗操作。（孔凡峰 攝） |
螺絲雖小影響大，一顆螺絲松動(dòng)就可能毀壞一臺(tái)設(shè)備。作為一名黨員，就要甘做一顆為油奉獻(xiàn)的螺絲釘，無論擰到哪里都要永不松扣，永遠(yuǎn)發(fā)光。
——文建明
今年55歲，入黨36年，工作34年，在油田生產(chǎn)一線管理注水站22年，實(shí)施小改小革20多項(xiàng)；累計(jì)節(jié)約各種成本費(fèi)用500多萬元，相當(dāng)于節(jié)約了一座注水站；探索創(chuàng)新設(shè)備保養(yǎng)管理方法，3臺(tái)“大隆泵”連續(xù)運(yùn)行22年無事故，累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)近23萬小時(shí)，實(shí)現(xiàn)19個(gè)大修期免修；累計(jì)義務(wù)獻(xiàn)工2000多個(gè)工作日，相當(dāng)于34年時(shí)間干了40年的工作。
文建明，堅(jiān)持做人不摻水，做事不摻水，在平凡的崗位上，把簡單的工作做到極致，書寫了執(zhí)著堅(jiān)守、勇于擔(dān)當(dāng)、無私奉獻(xiàn)的石油大愛。遼河油田公司黨委將他所在的茨榆坨采油廠三井區(qū)茨三注水站，命名為“文建明注水站”。
“注水站是第二個(gè)家。我的生命早已和小站融為一體”
夏日驕陽下，郁郁蔥蔥的金銀花樹，把茨三注水站裝點(diǎn)得生機(jī)盎然，陣陣花香沁人心脾。
誰也不會(huì)想到，這4株金銀花竟然是文建明在14年前從老家安徽背來親手種下的。
20多年來，文建明像照顧孩子一樣，將全部情感傾注在小站，呵護(hù)著站里的一草一木，心中時(shí)刻裝著站里的每人每事。
注水站1990年剛投產(chǎn)時(shí)，院內(nèi)雜草叢生，瓦礫成堆，油污滿地。為盡快改變面貌，作為一站之長，他帶領(lǐng)員工冒著酷暑搞會(huì)戰(zhàn)，拔雜草、平場地，小石塊用筐抬，大石頭用手搬，手、腳磨破了，肩膀磨破了，他咬牙堅(jiān)持。他拖著高燒的身體在站上一干就是三天三夜，僅用一個(gè)月，臟亂差的注水站變成了“紅旗站”。
22年過去了，文建明的小站管理著近20臺(tái)注水設(shè)備，承擔(dān)著三個(gè)區(qū)塊24口水井的注水任務(wù)，但站里的成績卻年年讓人刮目相看，設(shè)備完好率、優(yōu)秀率和注水合格率始終保持在100%，沒有發(fā)生過任何安全生產(chǎn)事故，成為遼河油田注水系統(tǒng)首家免檢單位。
他手里總是拿著一軟一硬兩樣?xùn)|西。軟的是抹布，硬的是鐵鏟。抹布是用來擦拭機(jī)具和泵房的，鐵鏟是用來綠化注水站小院的。
其他站的地磚用不到兩三年就換上一次，而這里， 10多年了還一直保持潔凈完好。這是文建明帶領(lǐng)員工每天一塊一塊擦出來的；站內(nèi)錯(cuò)落有致的各種果樹和時(shí)令蔬菜，是他帶領(lǐng)員工一棵一棵栽種的；站門口茁壯成長的金銀花，是他傾注親情和關(guān)愛的最好見證。
在站上實(shí)習(xí)的一名大學(xué)畢業(yè)生春節(jié)沒有回家，他硬拽到自己家里過節(jié)；兩名員工鬧矛盾，他悉心做思想工作一直到深夜；每名員工過生日，他都送上生日賀卡和蛋糕。
如今的注水站是名副其實(shí)的溫馨小家。
“對(duì)待設(shè)備要像對(duì)待自己身體一樣。只有勤維護(hù)、勤保養(yǎng)和勤檢查，才能不會(huì)捅亂子和出事故”
注水站上有3臺(tái)安全運(yùn)轉(zhuǎn)超過22年的“大隆泵”，目前仍然運(yùn)轉(zhuǎn)良好。它們之所以如此長壽，原因就在于文建明有著獨(dú)到的養(yǎng)護(hù)秘訣。
在一次水泵檢修中，文建明看到拆卸下來的密封圈由于柱塞摩擦產(chǎn)生高溫導(dǎo)致磨損嚴(yán)重，便反復(fù)琢磨自制滴水潤滑器，發(fā)明“柱塞點(diǎn)滴潤滑”冷卻法，使柱塞更換時(shí)間由每月一次變?yōu)槊堪肽暌淮危娱L了水泵的運(yùn)行周期。
“大隆泵”泵頭是設(shè)備的核心部件，一般3年至5年就要更換價(jià)值10余萬元的新泵頭。為防止銹蝕、刺漏等對(duì)泵頭的損害，文建明除采取密封圈、密封膠、絲扣帶等方法防滲漏外，還在泵頭等關(guān)鍵部位抹上黃油或變壓器油。一個(gè)小點(diǎn)子，使3臺(tái)“大隆泵”運(yùn)行以來沒更換過一個(gè)泵頭。
為最大限度減少因潤滑油質(zhì)量造成的設(shè)備磨損，文建明在儲(chǔ)油罐口和泵呼吸閥入口增加過濾網(wǎng)，實(shí)行潤滑油“三級(jí)過濾法”，有效保證了潤滑質(zhì)量。
靠著“腳不停四處轉(zhuǎn)、眼不停細(xì)心看、腦不停琢磨干、手不停勤實(shí)踐”的執(zhí)著，文建明把3臺(tái)“老爺泵”養(yǎng)護(hù)到“出神入化”的境界。截至2012年4月底，累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)23萬小時(shí)，實(shí)現(xiàn)19個(gè)大修期免修，創(chuàng)下注水泵維護(hù)使用奇跡。
“這種‘古董級(jí)’泵你們還在用，是怎么保養(yǎng)的？簡直難以置信！”參觀過這個(gè)站的一個(gè)同行發(fā)出由衷贊嘆。
“挖潛增效，只有想不到的，沒有辦不到的。在哪里深挖細(xì)摳，哪里就會(huì)有效益”
茨榆坨采油廠同遼河油田其他采油單位一樣，面臨著資源接替不足、開發(fā)難度大和成本緊張等一系列瓶頸性難題。文建明看在眼里，急在心里。作為一名黨員，他時(shí)刻提醒自己，為企業(yè)分擔(dān)壓力，要從點(diǎn)滴做起，帶頭精打細(xì)算創(chuàng)效益。
隨著油田開發(fā)進(jìn)入中后期，文建明發(fā)現(xiàn)日注水量由700多立方米下降到500多立方米，老的注水流程存在“大馬拉小車”的問題。他按照水泵運(yùn)行功率與柱塞直徑的配比關(guān)系，將兩臺(tái)泵直徑57毫米的柱塞分別更換為48毫米和44毫米，并根據(jù)區(qū)塊注水量實(shí)際需求，實(shí)行動(dòng)態(tài)注水，有效減少了用電量。
在一次注水反洗過程中，文建明發(fā)現(xiàn)進(jìn)出口全開反洗方法造成大量錳砂被水帶出罐外。受沙漏啟發(fā)，他琢磨出“先啟泵后開閥”的辦法，既有效避免錳砂流失，又節(jié)約了濾料費(fèi)用。
針對(duì)每三天進(jìn)行一次反洗操作既磨損設(shè)備又增加水電費(fèi)的弊端，文建明在反洗間一蹲就是一個(gè)多月，默默搞起技術(shù)研究。他利用光學(xué)儀認(rèn)真檢測水質(zhì)，先試著5天反洗一次，在反復(fù)觀察、數(shù)據(jù)對(duì)比后，逐漸延長反洗時(shí)間，最終將每月反洗次數(shù)由原來10次減少到現(xiàn)在的2次，大幅降低了各種消耗。
文建明有一個(gè)愛不釋手的“百寶箱”，各種規(guī)格的螺栓、螺母、墊片和鋼圈一應(yīng)俱全。這些都是他打掃施工現(xiàn)場時(shí)撿回來的。多年來，他用“百寶箱”中的配件修復(fù)6寸閥門14個(gè)、注水泵柱塞50根、導(dǎo)向套130多個(gè)、銅套圈10套……周邊站有緊急情況時(shí)，經(jīng)常來“百寶箱”淘寶，解決了很多燃眉之急，大家都說它是貨真價(jià)實(shí)的“鎮(zhèn)站之寶”。
20多年來，文建明始終用心撥打成本管理“小算盤”，累計(jì)節(jié)約各種成本費(fèi)用500多萬元，相當(dāng)于節(jié)約出一座注水站。
2007年，茨三注水站被遼河油田命名為“文建明注水站”。注水站先后獲得中華全國總工會(huì)“工人先鋒號(hào)”、集團(tuán)公司“先進(jìn)班組”等30余項(xiàng)榮譽(yù)。文建明也先后榮獲“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;、集團(tuán)公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、遼寧省“優(yōu)秀班組長”等稱號(hào)，被譽(yù)為“遼河鐵人”。
評(píng)價(jià)
文建明是全油田共產(chǎn)黨員的楷模。他幾十年如一日，堅(jiān)守共產(chǎn)黨人的精神家園，視事業(yè)如生命，注水不摻水，把簡單的工作做到極致，把責(zé)任和擔(dān)當(dāng)書寫得淋漓盡致。
（遼河油田公司黨委書記周灝）
文建明扎根一線30多年，堅(jiān)持把重點(diǎn)工作做精，把日常工作做細(xì)，把平凡工作做實(shí)，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績，是采油廠乃至遼河油田“精細(xì)實(shí)”管理的一面旗幟。
（茨榆坨采油廠黨委書記高樹林）
他出身行伍，把雷厲風(fēng)行、整齊有序的作風(fēng)帶到了注水站管理中。他常說，要么不做,要做就做到最好。也正是這份精神，激勵(lì)著所有注水站員工拼搏進(jìn)取和無私奉獻(xiàn)！
（五號(hào)中心站站長王林）
