近年來,隨著基層建設工作的深入推進和人本管理理念的不斷深化,關心基層、重視基層已成為各級領導的共識。冬送溫暖,夏送涼爽,送醫(yī)送藥送健康,各項人本化管理措施,使得基層員工的工作環(huán)境不斷改善。筆者認為,我們在為基層送去物質關懷的同時,也應該為基層送“智”,送去啟發(fā)工作的思路和創(chuàng)新理念。
為什么要堅持送智到基層?
從企業(yè)決策與員工執(zhí)行力的形成過程來看,大概經歷了這樣的一個過程。企業(yè)管理者深入基層調查研究,發(fā)現總結群眾的先進經驗,提煉總結形成決策,再貫徹到群眾中去。如何建立群眾與上層的溝通渠道?我們一般是通過報紙、電視、網絡、文件、會議等形式。但我們應該注意到,信息在傳遞過程中,信息量是不斷衰減的,一些信息還未與基層對接時,一些已發(fā)生變質或斷流。管理者直接將信息傳遞到基層,可以有效避免這一問題。
信息化時代的到來,使得員工的思想正經受多元文化的沖擊。隨著企業(yè)改革的不斷深入,新政策新辦法不斷出臺,企業(yè)必須向員工講清改革的目的和意義,答疑釋惑,以求得到群眾的理解和支持。大港油田在近幾年提出了建設現代化大油田的宏偉目標。這一戰(zhàn)略目標出臺之初,一些員工存在這樣的疑問,大港油田40年來發(fā)展得很好,員工收入增加,生活水平提升,為什么還要建設大油田?要解決這些思想問題,就要求管理者送智下基層,消除一些員工安于現狀、不思進取的意識,增強責任感、使命感。
送智到基層,可以鼓舞士氣。企業(yè)發(fā)展的道路不會總是一帆風順。有困難不怕,怕的是我們面對困難而止步不前,失去了信心,動搖了意志。當前,面對產量壓力、成本壓力,更需要管理者送思想下基層,分析發(fā)展?jié)摿?,鼓舞員工堅定信心,戰(zhàn)勝困難,迎接挑戰(zhàn)。
送智到基層,也可以更及時地化解矛盾、解決難題。在企業(yè)的發(fā)展過程中,總會遇到一些涉及員工自身發(fā)展、切身利益的焦點、難點問題。這些問題不解決,勢必會影響員工的工作情緒,造成安全生產隱患。管理者及時送智到基層,解析上級政策和法規(guī),送去正確解決問題的方法、途徑,企業(yè)才能實現和諧發(fā)展。
送智到基層,可以更好地弘揚企業(yè)精神,促進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)發(fā)展需要精神支撐。如何發(fā)揚好大慶精神、鐵人精神?在宣講優(yōu)良傳統(tǒng)的同時,我們還必須清醒地認識到,今天同當年大慶會戰(zhàn)相比,形勢已發(fā)生了很大變化,如何尋找新的形勢任務與大慶精神、鐵人精神的契合點,使優(yōu)良傳統(tǒng)在企業(yè)生根、發(fā)揚光大?這是一項浩大的系統(tǒng)工程,非基層獨立就能完成的,需要上下協(xié)同和各級領導的幫助指導。
送智到基層,就是要為基層送去對上級政策的解讀,為基層送去創(chuàng)新理念,其目的是通過教方法、解難題,從而達到促進企業(yè)發(fā)展的最終目的。這樣的送智下基層,基層肯定是歡迎的。(作者系大港油田第一采油廠黨委書記)