通訊員（郭志芳　蔡莉）“拖到使用階段再處理，萬一出了問題，影響裝置開工怎么辦？整改必須在入庫之前完成！”石家莊煉化公司800萬油品質(zhì)量升級及原油劣質(zhì)化改造工程項目部物資供應(yīng)部物資檢驗小組組長王明舉堅定地跟廠家說，“規(guī)范的企業(yè)就要按規(guī)范辦事，這批支吊架要用在我們裝置的鋼結(jié)構(gòu)框架上，對鋼結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性非常重要，如果你們無法用行動證明你們的產(chǎn)品是可信的，所有后果由你們承擔(dān)！”

一天，石煉800萬項目航煤加氫新裝置采購的那批彈簧支吊架到貨了，王明舉和他的物資質(zhì)量檢驗小組在驗貨時發(fā)現(xiàn)：一些支吊架的指針沒有歸零，標(biāo)志線是用記號筆描畫的。王明舉認為，這些問題雖小，但從一個側(cè)面反映出生產(chǎn)廠家不按規(guī)則辦事的現(xiàn)象，放過了，就沖破了原則，等于對這些不規(guī)范行為的默許。他在第一時間向廠家發(fā)出了整改通知單，對方在文字回復(fù)里解釋：“待支吊架使用前再現(xiàn)場調(diào)試。”盡管王明舉非常不滿意這個答復(fù)，但他在第二次發(fā)函時，還是客氣地向?qū)Ψ秸f明自己不會讓貨品帶著問題入庫。

廠家第二次回復(fù)依然執(zhí)拗——等到產(chǎn)品使用前服務(wù)時再做整改。執(zhí)拗的原因顯而易見：特意整改要發(fā)生一定費用，他們在千方百計避免這部分損失。這時便有了王明舉上面那些話。

當(dāng)天下午，王明舉的辦公桌上出現(xiàn)了廠家的回復(fù)函：技術(shù)人員即刻攜配件動身，請聯(lián)系相關(guān)單位配合。

“我們的工作常常會得罪人，查出質(zhì)量方面的問題，無論是供貨廠家還是部門的人員，都要增加很大的工作量去整改，我也不忍心為難他們，但這份工作容不得私情。”王明舉說，“干物資檢驗工作，越干越膽小。這些物資用在800萬的裝置、設(shè)備上，必須有可靠的質(zhì)量保證，否則一旦出了事故，擔(dān)不起責(zé)任！”

為了這份責(zé)任，王明舉每天大部分時間都泡在物資庫和現(xiàn)場。任何一批物資的檢驗都要一一招集監(jiān)理、項目部分部和施工單位的人員，同赴存放現(xiàn)場。偌大的露天庫、幾里遠的北庫、800萬施工現(xiàn)場……到貨物資在哪里，王明舉和他的同事們就出現(xiàn)在哪里。奔波在風(fēng)吹日曬、酷暑嚴冬中的巨大體力付出并不是全部，把好物資檢驗關(guān)才是最關(guān)鍵。

為了弄清一項指標(biāo)的國家標(biāo)準和企業(yè)標(biāo)準的差值，他曾反復(fù)上網(wǎng)查找權(quán)威答案，沒有把握的，打電話給同行的朋友咨詢，就連日常的朋友聚會，他都要抓住閑聊的機會與別人溝通物資檢驗的具體細節(jié)。

每一批到貨物資的檢驗標(biāo)準，都匯集了成堆的數(shù)據(jù)和字母，不論步驟和手續(xù)多繁瑣，王明舉心里那根嚴謹?shù)馁|(zhì)量標(biāo)準線，誰也不能突破。

有一次，到貨物資的指標(biāo)數(shù)據(jù)超出了設(shè)計標(biāo)準，顯然，貨物質(zhì)量是沒有問題的，完全能夠勝任施工需要，只是沒有設(shè)計單位的設(shè)計變更單?？粗┕挝蝗藛T焦急的目光，王明舉很理解，安慰道：“設(shè)計變更單是免不掉的，不過，別著急，我會幫你們聯(lián)絡(luò)，盡快解決！”

王明舉堅持著自己的“教條”，因為他深知物資的質(zhì)量關(guān)系著800萬項目工程的質(zhì)量。