中國石油網消息：（記者張云普 通訊員齊爽）4月22日，大慶齊家北油田產能建設開工后，承擔基建施工的大慶油田建設集團各項目部也相應成立了一線黨支部，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，確保高效優質完成施工任務。
今年年初以來，大慶油田建設集團結合企業生產實際，探索企業黨組織活動內容和方式，全面推行“靜態建支部、動態管黨員，動靜結合促發展”的黨建工作新模式，使黨建工作更具活力，見到了實效。靜態建支部就是按照黨支部建在項目上的工作思路，在各項目部設立項目黨支部，加強項目黨支部班子建設，明確和落實黨支部的工作任務和黨支部書記職責，突出項目黨支部的戰斗堡壘作用，增強了隊伍凝聚力。
動態管黨員就是在施工生產季節，班組黨員流動到哪個項目部就由該項目黨支部負責管理。施工結束后，班組黨員回原作業處或機械處黨支部參加組織生活，持續到第二年生產開工，形成良性循環。這樣既保證了黨員教育管理的連續性和穩定性，又擴大了黨員教育管理的覆蓋面和影響力。在實踐工作中，黨員進入項目部后，實行“三找”、“三問”，做到“三個了解”，即找黨員談心，詢問學習、工作、生活中的困難，了解黨員思想動態；找原黨支部書記溝通，詢問黨員的性格特征、崗位技能，了解黨員的優缺點；找群眾談話，詢問黨員平時的表現，了解黨員作用發揮情況。項目黨支部還將調查獲得的信息，制作成統計表和動態管理板，為實行動態管理奠定了基礎。這些基層黨支部堅持做到轉出的黨員“送上門”，轉入的黨員“迎進門”，及時辦理轉接手續，認真做好個人鑒定，填寫“黨員流動管理卡”，保證了交接質量。黨員持卡流動，項目黨支部看卡管理，“黨員流動管理卡”是黨員民主評議和評選先進的重要依據。
自實施這種黨建工作模式以來，大慶油田建設集團各項目部班子成員責任共擔，以靜促動，動靜結合，使黨建工作更具活力，促進了企業大發展。
