知之者不如好之者，好之者不如樂之者。在同事眼里，孫波是一名卓越的職業(yè)經(jīng)理人，他的專業(yè)和敬業(yè)令人欽佩。而這背后，是他對(duì)祖國(guó)石油事業(yè)傾注的滿腔熱忱。

時(shí)任中油國(guó)際（委內(nèi)瑞拉）公司總工程師的郭呈柱還記得，在為東部卡拉高萊斯油田做開發(fā)方案時(shí)，他和一位老領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)得面紅耳赤。原因是，老領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為注水技術(shù)能大幅提高油田產(chǎn)量，但郭呈柱基于研究判斷認(rèn)為，對(duì)已開發(fā)50多年的老油田而言，注水收效甚微。

孫波當(dāng)時(shí)是中油國(guó)際（委內(nèi)瑞拉）公司的副總裁。他尊重老領(lǐng)導(dǎo)，但認(rèn)同郭呈柱的專業(yè)意見。他通過在一個(gè)小區(qū)塊進(jìn)行注水試驗(yàn)，用數(shù)據(jù)證明了它的不適用性，化解了雙方矛盾。此后，按照“打新井、修老井、下電泵”的正確思路，卡拉高萊斯油田日產(chǎn)量從1998年的1600桶上升到2000年的1萬桶，東西部?jī)蓚€(gè)項(xiàng)目日產(chǎn)量超過4萬桶。老油田煥發(fā)了青春，讓國(guó)際同行睜圓了眼睛。

比起權(quán)威，孫波更相信專業(yè)的力量，唯有這樣，才能確保決策的科學(xué)性，避免給國(guó)家、給集團(tuán)公司帶來損失。他僅用一句話，就讓李宗林心甘情愿地調(diào)到中亞天然氣管道公司，擔(dān)任副總工程師。他說：“建這么一條大管道，不能領(lǐng)導(dǎo)說什么就定什么，必須按照技術(shù)上的可行性。你在技術(shù)上敢說話、敢堅(jiān)持，干這個(gè)正合適。”李宗林覺得這是對(duì)一個(gè)技術(shù)人員最高的褒獎(jiǎng)。

孫波的專業(yè)性不僅體現(xiàn)在技術(shù)上，而且體現(xiàn)在商務(wù)和管理等方方面面。現(xiàn)在大家對(duì)“投資回報(bào)率”都耳熟能詳，可在1996年，這個(gè)新鮮名詞常讓剛走出國(guó)門的石油人一頭霧水。時(shí)任伊拉克綠洲石油公司副總經(jīng)理的孫波，參加艾哈代布項(xiàng)目談判時(shí)，對(duì)“什么是投資回報(bào)率”和“什么影響投資回報(bào)率”等知識(shí)門兒清，讓時(shí)任公司行政部經(jīng)理的姜明軍十分好奇。

原來，孫波早向公司一個(gè)學(xué)商務(wù)管理的小伙兒討教過。在旁人看來，副總裁向普通員工請(qǐng)教“很沒面子”。可在孫波這兒，只要有才能，他都愿意聽、樂于學(xué)。在他的帶領(lǐng)下，中方人員時(shí)常邊吃飯邊互相學(xué)習(xí)，吃著吃著就把菜碟子一收，鋪開地圖或合同開始研究，一時(shí)成為美談。

“能把新學(xué)到的管理思想或工具用到生產(chǎn)生活中，他就非常高興，還跟大家分享。如果被廣泛應(yīng)用就更高興。”中亞天然氣管道公司總會(huì)計(jì)師張少峰這樣形容孫波的樂業(yè)狀態(tài)。哈薩克斯坦公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)兼中油PK項(xiàng)目總經(jīng)理衛(wèi)玉祥舉例說，PK項(xiàng)目收購(gòu)的是西方人創(chuàng)建的公司，里面有業(yè)績(jī)考核體系PPA。孫波敏銳地發(fā)現(xiàn)這個(gè)體系適用于中國(guó)石油在哈企業(yè)的發(fā)展，因此全面推廣。事實(shí)證明，這個(gè)體系成功調(diào)動(dòng)了多方積極性。