中華石化網(wǎng)訊 8月26日訊，因投資過度而在過去短短幾年間成為產(chǎn)能嚴(yán)重過剩行業(yè)的煤化工，今年迎來轉(zhuǎn)機(jī)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至目前，各地上報(bào)到國家發(fā)改委的煤化工項(xiàng)目超過100個(gè)，內(nèi)蒙古、新疆等11個(gè)省區(qū)的15個(gè)煤炭深加工示范項(xiàng)目也納入規(guī)劃。
在煤炭行業(yè)的嚴(yán)冬里，隨著政策的放開和技術(shù)的成熟，煤化工再次成為資本投資的盛宴。但當(dāng)前的懸念是，其是否真正迎來了發(fā)展良機(jī)？在困境中掙扎的煤化工企業(yè)怎樣才能“梅開二度”
“兗礦集團(tuán)的發(fā)展不可能沒有煤化工，煤化工板塊不可能不做，但也不可能全做。”對(duì)于虧損嚴(yán)重的煤化工板塊，兗礦集團(tuán)董事長張新文坦言，當(dāng)前的危機(jī)中蘊(yùn)藏著機(jī)遇，煤化工要向做精做細(xì)做大轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。
據(jù)了解，受全球金融危機(jī)后化工市場急轉(zhuǎn)直下的影響，兗礦的煤化工開始由盈轉(zhuǎn)虧。今年上半年，兗礦集團(tuán)煤化分公司虧損7.62億元。不過，煤化公司正通過一系列應(yīng)對(duì)措施努力減虧，按計(jì)劃到2015年實(shí)現(xiàn)盈虧持平。
最艱難時(shí)期
10年前，為減小石油對(duì)外依賴度、穩(wěn)定國家能源安全、實(shí)現(xiàn)能源多元化，煤化工項(xiàng)目在全國各地蜂擁而起。但隨著大量重復(fù)建設(shè)，焦炭、煤制合成氨、煤制甲醇等初級(jí)煤化工產(chǎn)品的產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，致使全國多數(shù)煤化工企業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重虧損。
“行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩和價(jià)格倒掛的嚴(yán)峻市場形勢，使企業(yè)處于較長時(shí)間的虧損中。”對(duì)于煤化工的經(jīng)營現(xiàn)狀，兗礦煤化公司總經(jīng)理褚宏春直言不諱。
他告訴經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者，與國內(nèi)同類化工企業(yè)相比，兗礦的煤化工虧損數(shù)額更大、持續(xù)時(shí)間更長。其中，有產(chǎn)業(yè)布局不合理未形成園區(qū)協(xié)同效應(yīng)的原因，也有“煤與化”長期分離帶來的原料成本居高不下的原因。
他說，“煤與化”結(jié)合是煤化工產(chǎn)業(yè)的顯著特征，但兗州煤業(yè)公司受上市公司監(jiān)管，沒有給予煤化公司必要的煤炭價(jià)格支持，使得該公司的原料煤成本無法與神華、陽煤、晉煤等企業(yè)競爭。而魯南是全國煤炭價(jià)格最高的區(qū)域之一，這使兗礦煤化公司沒有競爭優(yōu)勢。
他以兗礦旗下的煤化工企業(yè)國宏公司和榆林甲醇廠為例，闡釋了這種成本差距：去年國宏公司原料煤入爐成本875.77元/噸，榆林甲醇廠原料煤入爐成本294.87元/噸，僅原料煤一項(xiàng)，國宏公司就因此增加年費(fèi)用3.92億元。這使得兗礦本部的煤化工處于價(jià)格倒掛中。
同時(shí)，雖然2009年起煤化公司即開始推進(jìn)“轉(zhuǎn)調(diào)”，但卻進(jìn)展緩慢、效果不佳。
導(dǎo)報(bào)記者注意到，今年發(fā)改委發(fā)放的10多個(gè)煤化工項(xiàng)目“路條”，幾乎都集中在西部。山東能源新汶礦業(yè)集團(tuán)在新疆伊犁建設(shè)的煤制天然氣項(xiàng)目是其一。新的煤化工項(xiàng)目選擇在內(nèi)蒙、新疆等西部落地，用意很明顯，原料煤成本低，又有地方政府的政策支持，這在競爭激烈的煤化工市場上，就是優(yōu)勢。
變革解困
面對(duì)外部市場環(huán)境和內(nèi)部體制機(jī)制的雙重壓力，兗礦煤化公司開始奮力自救。
魯南化肥廠曾是魯西南知名的老企業(yè)。去年3月，按照“國有體制，民營機(jī)制”構(gòu)想，魯南化肥廠醋酐分廠廠長宋憲穩(wěn)承包了醋酐分廠。隨后，新型肥料和亞砜車間7個(gè)項(xiàng)目分別進(jìn)行了競聘承包。9個(gè)月后，魯南化肥廠的噸醋酐降低制造成本約1600元，生產(chǎn)醋酐7萬噸，在運(yùn)行天數(shù)同比減少30天的情況下，增產(chǎn)2.4萬噸，實(shí)現(xiàn)減虧4000余萬元。其他7個(gè)承包經(jīng)營項(xiàng)目，同口徑也比上年減虧1.18億元。
“改制的主要方式是實(shí)行國有資產(chǎn)的租賃經(jīng)營和內(nèi)部承包經(jīng)營，下放人財(cái)物、產(chǎn)供銷的權(quán)力，改變管理方式，激活內(nèi)生動(dòng)力，解決企業(yè)目前存在的機(jī)制不活、責(zé)任不清、目標(biāo)不明、積極性不高等一系列現(xiàn)實(shí)問題。”褚宏春說，這種改革不涉及資產(chǎn)所有權(quán)的變更，不改變企業(yè)所有制性質(zhì)，職工身份不變。
看到機(jī)制改變帶來的活力后，當(dāng)年11月，兗礦集團(tuán)電鋁公司也以“國有體制、民營機(jī)制”全面推行了改制。
褚宏春告訴導(dǎo)報(bào)記者，今年煤化公司重新調(diào)整了醋酐經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)施生產(chǎn)與改造一體化承包，確保逐年減虧，第三年扭虧為盈。并對(duì)煤炭進(jìn)行采購、運(yùn)輸、煤漿制備一體化承包，確保用煤成本有效降低。
同時(shí)，煤化公司優(yōu)化整合資源，將原魯南化肥廠、國泰公司、國泰乙酰公司合并成立新的兗礦魯南化工有限公司，通過管理機(jī)制整合，全年節(jié)支增效3766萬元。
尋求戰(zhàn)略合作伙伴，是煤化公司“轉(zhuǎn)調(diào)”的另一路徑。今年7月,魯南化肥廠與芭田股份簽訂了30萬噸生態(tài)復(fù)合肥項(xiàng)目合作協(xié)議。
據(jù)了解，合資公司將根據(jù)復(fù)合肥大量使用鉀肥實(shí)際情況，立足服務(wù)于兗礦魯南化肥廠鉀肥項(xiàng)目,著力推進(jìn)農(nóng)化深加工及新型營銷戰(zhàn)略。
褚宏春坦言，希望通過一系列改革措施，力爭使煤化公司用3-5年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
接棒前行
雖然扭虧為盈尚需時(shí)日，但對(duì)煤化工的前景，兗礦集團(tuán)依然看好。
7月底，在鄂爾多斯能化公司調(diào)研時(shí)，張新文表示，鄂爾多斯片區(qū)在兗礦集團(tuán)對(duì)外拓展上是舉足輕重的版塊，運(yùn)作比較成功，發(fā)展?jié)摿薮螅侵ν七M(jìn)、重點(diǎn)培植的版塊。
對(duì)榆林甲醇廠，兗礦集團(tuán)總經(jīng)理李希勇同樣充滿希望。他認(rèn)為，長遠(yuǎn)看，國家合法化、規(guī)模化推廣甲醇汽油是必然趨勢，一旦大規(guī)模推廣甲醇汽油，甲醇價(jià)格必然上漲。
甲醇汽油有望在山東提前推廣。據(jù)兗礦集團(tuán)內(nèi)部媒體報(bào)道，由兗礦集團(tuán)、兗礦國宏化工有限責(zé)任公司和兗礦魯南化工有限公司負(fù)責(zé)起草制定的《M15車用甲醇汽油》和《變性甲醇》省級(jí)地方標(biāo)準(zhǔn)已通過山東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的批準(zhǔn)，自2013年7月10日起發(fā)布實(shí)施。兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布實(shí)施，將為山東甲醇燃料全面推廣提供技術(shù)依據(jù)。
“實(shí)行東西部協(xié)同發(fā)展，由初級(jí)產(chǎn)品向精細(xì)化工方向轉(zhuǎn)變，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，完善煤化工替代石油化工產(chǎn)業(yè)鏈。”褚宏春說，針對(duì)當(dāng)前困境主要是結(jié)構(gòu)性矛盾，煤化公司將堅(jiān)持走新型煤化工之路，在“瘦身”中向高端、尖端發(fā)展。
褚宏春坦言，國內(nèi)再掀煤化工投資熱潮，除了政策放開、技術(shù)日趨成熟的因素外，我國石油與天然氣的能源缺口、以乙烯丙烯為代表的石化原料缺口、以煤炭為主的能源結(jié)構(gòu)，都決定了新型煤化工行業(yè)發(fā)展的必要性。雖然煤化工過去幾年低端產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，但新型煤
在煤炭行業(yè)的嚴(yán)冬里，隨著政策的放開和技術(shù)的成熟，煤化工再次成為資本投資的盛宴。但當(dāng)前的懸念是，其是否真正迎來了發(fā)展良機(jī)？在困境中掙扎的煤化工企業(yè)怎樣才能“梅開二度”
“兗礦集團(tuán)的發(fā)展不可能沒有煤化工，煤化工板塊不可能不做，但也不可能全做。”對(duì)于虧損嚴(yán)重的煤化工板塊，兗礦集團(tuán)董事長張新文坦言，當(dāng)前的危機(jī)中蘊(yùn)藏著機(jī)遇，煤化工要向做精做細(xì)做大轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。
據(jù)了解，受全球金融危機(jī)后化工市場急轉(zhuǎn)直下的影響，兗礦的煤化工開始由盈轉(zhuǎn)虧。今年上半年，兗礦集團(tuán)煤化分公司虧損7.62億元。不過，煤化公司正通過一系列應(yīng)對(duì)措施努力減虧，按計(jì)劃到2015年實(shí)現(xiàn)盈虧持平。
最艱難時(shí)期
10年前，為減小石油對(duì)外依賴度、穩(wěn)定國家能源安全、實(shí)現(xiàn)能源多元化，煤化工項(xiàng)目在全國各地蜂擁而起。但隨著大量重復(fù)建設(shè)，焦炭、煤制合成氨、煤制甲醇等初級(jí)煤化工產(chǎn)品的產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，致使全國多數(shù)煤化工企業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重虧損。
“行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩和價(jià)格倒掛的嚴(yán)峻市場形勢，使企業(yè)處于較長時(shí)間的虧損中。”對(duì)于煤化工的經(jīng)營現(xiàn)狀，兗礦煤化公司總經(jīng)理褚宏春直言不諱。
他告訴經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者，與國內(nèi)同類化工企業(yè)相比，兗礦的煤化工虧損數(shù)額更大、持續(xù)時(shí)間更長。其中，有產(chǎn)業(yè)布局不合理未形成園區(qū)協(xié)同效應(yīng)的原因，也有“煤與化”長期分離帶來的原料成本居高不下的原因。
他說，“煤與化”結(jié)合是煤化工產(chǎn)業(yè)的顯著特征，但兗州煤業(yè)公司受上市公司監(jiān)管，沒有給予煤化公司必要的煤炭價(jià)格支持，使得該公司的原料煤成本無法與神華、陽煤、晉煤等企業(yè)競爭。而魯南是全國煤炭價(jià)格最高的區(qū)域之一，這使兗礦煤化公司沒有競爭優(yōu)勢。
他以兗礦旗下的煤化工企業(yè)國宏公司和榆林甲醇廠為例，闡釋了這種成本差距：去年國宏公司原料煤入爐成本875.77元/噸，榆林甲醇廠原料煤入爐成本294.87元/噸，僅原料煤一項(xiàng)，國宏公司就因此增加年費(fèi)用3.92億元。這使得兗礦本部的煤化工處于價(jià)格倒掛中。
同時(shí)，雖然2009年起煤化公司即開始推進(jìn)“轉(zhuǎn)調(diào)”，但卻進(jìn)展緩慢、效果不佳。
導(dǎo)報(bào)記者注意到，今年發(fā)改委發(fā)放的10多個(gè)煤化工項(xiàng)目“路條”，幾乎都集中在西部。山東能源新汶礦業(yè)集團(tuán)在新疆伊犁建設(shè)的煤制天然氣項(xiàng)目是其一。新的煤化工項(xiàng)目選擇在內(nèi)蒙、新疆等西部落地，用意很明顯，原料煤成本低，又有地方政府的政策支持，這在競爭激烈的煤化工市場上，就是優(yōu)勢。
變革解困
面對(duì)外部市場環(huán)境和內(nèi)部體制機(jī)制的雙重壓力，兗礦煤化公司開始奮力自救。
魯南化肥廠曾是魯西南知名的老企業(yè)。去年3月，按照“國有體制，民營機(jī)制”構(gòu)想，魯南化肥廠醋酐分廠廠長宋憲穩(wěn)承包了醋酐分廠。隨后，新型肥料和亞砜車間7個(gè)項(xiàng)目分別進(jìn)行了競聘承包。9個(gè)月后，魯南化肥廠的噸醋酐降低制造成本約1600元，生產(chǎn)醋酐7萬噸，在運(yùn)行天數(shù)同比減少30天的情況下，增產(chǎn)2.4萬噸，實(shí)現(xiàn)減虧4000余萬元。其他7個(gè)承包經(jīng)營項(xiàng)目，同口徑也比上年減虧1.18億元。
“改制的主要方式是實(shí)行國有資產(chǎn)的租賃經(jīng)營和內(nèi)部承包經(jīng)營，下放人財(cái)物、產(chǎn)供銷的權(quán)力，改變管理方式，激活內(nèi)生動(dòng)力，解決企業(yè)目前存在的機(jī)制不活、責(zé)任不清、目標(biāo)不明、積極性不高等一系列現(xiàn)實(shí)問題。”褚宏春說，這種改革不涉及資產(chǎn)所有權(quán)的變更，不改變企業(yè)所有制性質(zhì)，職工身份不變。
看到機(jī)制改變帶來的活力后，當(dāng)年11月，兗礦集團(tuán)電鋁公司也以“國有體制、民營機(jī)制”全面推行了改制。
褚宏春告訴導(dǎo)報(bào)記者，今年煤化公司重新調(diào)整了醋酐經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)施生產(chǎn)與改造一體化承包，確保逐年減虧，第三年扭虧為盈。并對(duì)煤炭進(jìn)行采購、運(yùn)輸、煤漿制備一體化承包，確保用煤成本有效降低。
同時(shí)，煤化公司優(yōu)化整合資源，將原魯南化肥廠、國泰公司、國泰乙酰公司合并成立新的兗礦魯南化工有限公司，通過管理機(jī)制整合，全年節(jié)支增效3766萬元。
尋求戰(zhàn)略合作伙伴，是煤化公司“轉(zhuǎn)調(diào)”的另一路徑。今年7月,魯南化肥廠與芭田股份簽訂了30萬噸生態(tài)復(fù)合肥項(xiàng)目合作協(xié)議。
據(jù)了解，合資公司將根據(jù)復(fù)合肥大量使用鉀肥實(shí)際情況，立足服務(wù)于兗礦魯南化肥廠鉀肥項(xiàng)目,著力推進(jìn)農(nóng)化深加工及新型營銷戰(zhàn)略。
褚宏春坦言，希望通過一系列改革措施，力爭使煤化公司用3-5年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
接棒前行
雖然扭虧為盈尚需時(shí)日，但對(duì)煤化工的前景，兗礦集團(tuán)依然看好。
7月底，在鄂爾多斯能化公司調(diào)研時(shí)，張新文表示，鄂爾多斯片區(qū)在兗礦集團(tuán)對(duì)外拓展上是舉足輕重的版塊，運(yùn)作比較成功，發(fā)展?jié)摿薮螅侵ν七M(jìn)、重點(diǎn)培植的版塊。
對(duì)榆林甲醇廠，兗礦集團(tuán)總經(jīng)理李希勇同樣充滿希望。他認(rèn)為，長遠(yuǎn)看，國家合法化、規(guī)模化推廣甲醇汽油是必然趨勢，一旦大規(guī)模推廣甲醇汽油，甲醇價(jià)格必然上漲。
甲醇汽油有望在山東提前推廣。據(jù)兗礦集團(tuán)內(nèi)部媒體報(bào)道，由兗礦集團(tuán)、兗礦國宏化工有限責(zé)任公司和兗礦魯南化工有限公司負(fù)責(zé)起草制定的《M15車用甲醇汽油》和《變性甲醇》省級(jí)地方標(biāo)準(zhǔn)已通過山東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的批準(zhǔn)，自2013年7月10日起發(fā)布實(shí)施。兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布實(shí)施，將為山東甲醇燃料全面推廣提供技術(shù)依據(jù)。
“實(shí)行東西部協(xié)同發(fā)展，由初級(jí)產(chǎn)品向精細(xì)化工方向轉(zhuǎn)變，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，完善煤化工替代石油化工產(chǎn)業(yè)鏈。”褚宏春說，針對(duì)當(dāng)前困境主要是結(jié)構(gòu)性矛盾，煤化公司將堅(jiān)持走新型煤化工之路，在“瘦身”中向高端、尖端發(fā)展。
褚宏春坦言，國內(nèi)再掀煤化工投資熱潮，除了政策放開、技術(shù)日趨成熟的因素外，我國石油與天然氣的能源缺口、以乙烯丙烯為代表的石化原料缺口、以煤炭為主的能源結(jié)構(gòu)，都決定了新型煤化工行業(yè)發(fā)展的必要性。雖然煤化工過去幾年低端產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，但新型煤
