中華石化網(wǎng)綜合消息 4月24日訊，4月22日，揚子石化借助麥肯錫咨詢公司，進(jìn)行企業(yè)運營提升項目正式啟動。在20周的時間內(nèi)，揚子石化與麥肯錫咨詢公司將組成專門團(tuán)隊，通過對能源、收率、設(shè)備可靠性以及業(yè)績和持續(xù)改善建設(shè)4個工作流展開工作，以盡可能細(xì)化前期運營診斷提出了近期1.5億元，遠(yuǎn)期5億元的效益潛力措施，并培養(yǎng)出揚子石化掌握著運營診斷工具和方法的項目管理者和骨干人員。中國石化專家全程參與此次運營提升過程。
2013年底，中國石化麥肯錫咨詢公司合作，對南京區(qū)域揚子石化、南化和儀征化纖進(jìn)行企業(yè)和區(qū)域企業(yè)群體運營進(jìn)行診斷，分別提效了三家企業(yè)和三家企業(yè)群的優(yōu)化方案。揚子石化方案顯示，通過優(yōu)化，前6個月通過節(jié)能、資源優(yōu)化等措施，將可能優(yōu)化出1.5億元的效益；遠(yuǎn)期優(yōu)化效益巨大。此次揚子石化與麥肯錫咨詢公司是在前次合作基礎(chǔ)上更深層次的合作，揚子石化對企業(yè)運行績效提升寄予很大期望，成立了由公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了專門人員并麥肯錫專家組成聯(lián)合工作組，并將肯錫運營提升工作方法、使用工具的子石化工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和業(yè)務(wù)對接，以期在結(jié)束20周的運營提升項目后，留下一支能獨立工作的管理和骨干運營診斷人才團(tuán)隊。這次深入合作，廠領(lǐng)導(dǎo)和管理人員帶頭學(xué)習(xí)，率先掌握現(xiàn)代理念指導(dǎo)下的運營方法，并會使用優(yōu)化工具。據(jù)安排，此次運營提升將選擇乙烯等三個車間進(jìn)行優(yōu)化樣板，找出制約績效提升的要素，給出提升方法和手段，達(dá)到提升目標(biāo)。
