兗礦集團化工公司近日正式成立，這是兗礦集團改制為國有資本投資公司后，首次將二級公司改制為全資子公司。此舉突破了化工產(chǎn)業(yè)管理舊有體制機制，將為兗礦化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供更大、更高的平臺。

兗礦集團董事長、黨委書記李希勇表示，當(dāng)前和今后一個時期，是兗礦化工公司站穩(wěn)腳跟、打開局面、轉(zhuǎn)型突破的關(guān)鍵時期，改制后的兗礦化工公司要努力實現(xiàn)新公司、新體制、新發(fā)展。一是把減虧止虧作為頭等大事，打出重組整合、降本挖潛、技改升級、管理提升、關(guān)閉破產(chǎn)“組合拳”，抓住僵尸企業(yè)治理和過剩產(chǎn)能退出的政策機遇，優(yōu)化資產(chǎn)、負(fù)債、投資、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。二是完善“一島一鏈”發(fā)展思路，創(chuàng)新商業(yè)模式，推動煤氣化核心技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、資本化。積極發(fā)展甲醇深加工產(chǎn)業(yè)，集中力量突破一批關(guān)鍵、共性、適用技術(shù)，保持煤化工核心技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。三是適應(yīng)國有資本投資公司新體制、新要求，打破固有思維定式，以創(chuàng)新性思維、顛覆式舉措推動體制機制改革;健全法人治理結(jié)構(gòu)，切實履行業(yè)務(wù)決策中心、成本控制中心和利潤創(chuàng)造中心職能;借鑒國際一流化工企業(yè)的管理理念和運營模式，推進(jìn)管控體系建設(shè)，構(gòu)建權(quán)責(zé)明確、管控有力、靈活高效的體制機制，實施“全員競聘、崗位管理、易崗易薪”;推進(jìn)內(nèi)部市場化建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)增效、崗位增值、員工增收。四是面向優(yōu)秀企業(yè)引進(jìn)資金、技術(shù)、管理、人才和市場，加快混合所有制改革，采取戰(zhàn)略聯(lián)盟、交叉持股、管理層和骨干員工持股的方式，轉(zhuǎn)換機制、增強活力、助推發(fā)展。五是完善分級管控、責(zé)權(quán)對等、覆蓋全面、管控有力的安全管理體系，適應(yīng)環(huán)保約束持續(xù)增強的新形勢，堅決杜絕各類環(huán)保事故，高標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建綠色發(fā)展示范企業(yè)。

兗礦集團化工公司的前身是兗礦煤化公司，曾成功開發(fā)出水煤漿氣化、粉煤加壓氣化、低壓羰基醋酸合成、低熱值流化床燃燒發(fā)電、煤炭間接液化等多項具有自主知識產(chǎn)權(quán)和國際先進(jìn)水平的核心技術(shù)，建成并運行國內(nèi)首套百萬噸級煤間接液化示范裝置。“十一五”以來，累計獲得省部級以上科技進(jìn)步獎474項，完成和實施國家“863”、“973”計劃課題15項，52項次技術(shù)向國內(nèi)外進(jìn)行有償轉(zhuǎn)讓。省內(nèi)形成鄒城、兗州、魯南三個化工園區(qū)，省外培育陜蒙、貴州、新疆三個能源化工基地，現(xiàn)有11家化工生產(chǎn)企業(yè)，資產(chǎn)總額415億元，年生產(chǎn)能力1000萬噸。受國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟持續(xù)低迷、國際油價低位徘徊、傳統(tǒng)化工產(chǎn)品產(chǎn)能過剩，以及自身發(fā)展定位不清晰、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等因素影響，煤化公司自2008年以來持續(xù)虧損，生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)重艱難。今年以來，兗礦集團按照改建國有資本投資公司的總體部署，堅持頂層設(shè)計，注重理順體制機制、深化機構(gòu)改革，目前集團總部機關(guān)機構(gòu)改革順利完成，作為改革重點的二級、三級公司改制也正在穩(wěn)步進(jìn)行。