近日，包括中石油、中石化、中海油。以及中化在內(nèi)的四家石化企業(yè)先后啟動內(nèi)部改革。12月1-2日，中石化召開改革管理工作會議明確其改革管理的重點集中在總部機關(guān)的組織架構(gòu)，將嚴格按照5月18日國務(wù)院常務(wù)會議的要求，在三年內(nèi)將管理層級控制在3-4級以內(nèi)，減少20%左右的法人單位；并于2018年完成供水、供電、供熱、供氣及物業(yè)管理（“四供一業(yè)”）的移交，2020年完成所有其他辦社會職能的分離移交。
11月15日，中石油旗下第一大油服公司東方地球物理勘探有限責任公司召開第五屆職工代表大會第一次聯(lián)席會議，認定東方物探下屬10家單位為特困企業(yè)、11家單位為困難企業(yè)，并決定將“壓縮管理層級，減少法人戶數(shù)”作為專項治理工作。上述10家特困企業(yè)在2018年底前完成3327人的分流安置任務(wù)目標，這占其2015年員工總量的36%左右。
此前，中海最早進行“壓縮管理層級、減少法人戶數(shù)”改革的石油公司。截至10月底，中海油已完成10家子公司的“壓減”任務(wù)，占首年任務(wù)的19.2%，全資控股公司數(shù)量也已由649家降至639家。沒有完成改革的120家子公司中，已有逾三成、即44家子公司進入方案實施階段。
此外，12月2日，中化集團召開關(guān)鍵崗位干部大會，公布集團的組織架構(gòu)調(diào)整決定。改革主要包括三大部分，優(yōu)化調(diào)整總部職能部門，將五大業(yè)務(wù)板塊變?yōu)槲宕笫聵I(yè)部及相關(guān)人事調(diào)整。調(diào)整后，中化集團將在總部保留9個一級部門、34個二級部門和4個共享中心（不納入職能部門序列）。中化集團總裁張偉在會上表示中化集團此次調(diào)整改革，原則上暫不設(shè)減人指標，原有人員收入不降、職級不降，逐步引導總部人員流向業(yè)務(wù)單位。 網(wǎng)站聲明：凡本網(wǎng)轉(zhuǎn)載自其它媒體的文章，目的在于弘揚石化精神，傳遞更多石化信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點和對其真實性負責。
11月15日，中石油旗下第一大油服公司東方地球物理勘探有限責任公司召開第五屆職工代表大會第一次聯(lián)席會議，認定東方物探下屬10家單位為特困企業(yè)、11家單位為困難企業(yè)，并決定將“壓縮管理層級，減少法人戶數(shù)”作為專項治理工作。上述10家特困企業(yè)在2018年底前完成3327人的分流安置任務(wù)目標，這占其2015年員工總量的36%左右。
此前，中海最早進行“壓縮管理層級、減少法人戶數(shù)”改革的石油公司。截至10月底，中海油已完成10家子公司的“壓減”任務(wù)，占首年任務(wù)的19.2%，全資控股公司數(shù)量也已由649家降至639家。沒有完成改革的120家子公司中，已有逾三成、即44家子公司進入方案實施階段。
此外，12月2日，中化集團召開關(guān)鍵崗位干部大會，公布集團的組織架構(gòu)調(diào)整決定。改革主要包括三大部分，優(yōu)化調(diào)整總部職能部門，將五大業(yè)務(wù)板塊變?yōu)槲宕笫聵I(yè)部及相關(guān)人事調(diào)整。調(diào)整后，中化集團將在總部保留9個一級部門、34個二級部門和4個共享中心（不納入職能部門序列）。中化集團總裁張偉在會上表示中化集團此次調(diào)整改革，原則上暫不設(shè)減人指標，原有人員收入不降、職級不降，逐步引導總部人員流向業(yè)務(wù)單位。 網(wǎng)站聲明：凡本網(wǎng)轉(zhuǎn)載自其它媒體的文章，目的在于弘揚石化精神，傳遞更多石化信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點和對其真實性負責。
